奋力开拓占市场强化管理增效

2009年台州建筑业申报十大企业，明星企业，先进商业和工业材料努力开拓市场，加强管理，提高效益江苏黄桥建筑工程有限公司2009年，江苏黄桥建筑工程有限公司在市委、市政府和上海市政府成立在上级主管部门的正确领导下，通过全体职工的共同努力，一切工作基本建设取得新进展，建设总产值2.53亿元。这个项目结算收入2.1亿元，利税2057万元，同比增长19%。60%、114% .全年共开展了6个规模以上的项目。台州是一个文明工地。一件。回顾过去一年的工作，我们的经验是：四个压力，四个增加。1.把握市场，增加市场份额。把握市场，尤其是海外市场，是我们的主攻方向。有了建设任务，企业才能形成效益，促进发展。实现市场开放力拓新突破的关键是“四个支持”，即信息、勇气和洞察力，以及三个支持。诚实依赖于机制。一个依赖于信息。是以国家投资政策为导向，广泛占领市场信息、工程信息，及时调整我们的经营战略和主要方向。目标准首都、经济特区、省会城市和中西部地区已经接管了建筑施工的责任。服务。第二是勇气。就是面对机遇，敢于做决定，善于做决定，看如果市场和项目获得批准，他们必须坚决走“快车道”，做出大胆的决定。全心全意、勇敢、拒绝、坚持到底，直到进入市场。项目开始了，团队开始了。第三，依靠诚实。就是要诚实，注意诚实，与新老业主实现持续的关系、感情，决不能过河拆桥。同时-1-要千方百计创建优于市、优于省的项目，并逐一分解落实。向项目管理部、建设项目部、创优责任人，落实创优措施和考核核奖惩办法。为了促进工程质量水平的全面提高，巩固和扩大社会声誉，提高企业知名度，增强竞争力。第四，依靠机制。系统制定激励措施，明确目标和责任，在市场开发中取得显著成绩对干部、职工和有关人员给予奖励。承担超过1000万个项目的公司元项目，公司将给予项目经理1%的奖励；承担1000年的工程一万元以下的，按6奖励。2、抓管理，提高效率。企业生产经营的最终目标是利益最大化。因此，我我们必须坚定不移地坚持“科技建设”和“质量提升”的战略方针财务物资管理是重点，质量安全管理是突破口，质量是关键。高保证，全面提升企业管理水平。一是加强财务资料管理。鉴于投标和价格压力的严重现象，筹资和引进资金的严重现象，以及经济效益的恶化，通过严格的财务会计和强有力的审计监督来堵塞财务漏洞。积极的实施设备材料公开采购制度，降低成本；大力开展清洁工程资金并及时提取资金。严格压缩非生产人员，控制非生产生产性支出。二是加强工程质量管理。从材料采购、仓储到制造使用中，从组织设计、施工到竣工验收，我们将严格遵守各项规章制度工作，一步一步，一步一步地落实工程质量终身责任制，推动广大员工进监狱牢固树立“质量提升”意识。三是加强安全管理。项目工人程项目经理全面负责安全生产责任制，加强安全生产目标管理。李，付钱吧损益。项目部实行项目承包管理，项目部必须为公司承担项目。工程质量、安全和工期，同时公司落实项目部的费用会计和资金使用控制，充分发挥项目经理的积极作用。就业在体制方面，我们公司大胆聘用年轻干部，仅今年就提拔了四名。一位有学历、有职称、年纪轻轻的同志担任项目经理。在分配系统方面面对，我公司各项目部实行了定额计件工资制，使职工的收入分成分配更加合理，员工的经济收入基于他们的技能、劳动表现和贡献。低分是有报酬的。一年来，干部职工普遍反映，内部改革实施后，活力大大增强，员工的积极性得到有效调动。4、掌握人才，增加耐力。建筑业的跨越式发展始终离不开人。什么任何活动都不能进行。为此，我们坚持以人为本，强化项目经理、专业技术人员的建设将振兴黄桥建筑安装工程公司风。一是加强项目经理的团队建设。项目管理是企业管理的收缩影子，可以创造良好的形象，创造更高的效率，项目经理起着至关重要的作用一个重要角色。为此，我公司特别重视项目经理的培训，通过接近在过去的几年里，已经努力培训了超过15名具有二级建造师的人员。二是加强专业技术队伍建设。高中应该通过各种渠道吸收。一级专业技术人员坚持招聘、招聘、考核相结合，高薪聘请高、中级专业技术人员-产业和科技人才，通过筑巢吸引凤凰，主动关心他们的工作和生活，让他们能感觉到公司是他们温暖的家。到目前为止，我们公司已经招聘了10多名大学和中学毕业生。三是加强员工队伍建设。职工队伍的建设至关重要为了保持数量的稳定，应该更加注意质量的提高。为此，我们必须加强权利工人的专业技能培训和考核，经常组织技术竞赛和现场培训活动，不断提高施工队伍的整体素质。2009年，我们已经筹集了6个各类培训课程，包括2个安全培训课程和特殊工种培训四班，有1200多名学员。2010年