家族式企业的经营优势

最新精品粉丝文学专业论文家族企业的管理优势家族企业的管理优势家族企业在我国当前国民经济中发挥着重要作用是我国市场经济发展中不可忽视的企业集团。从家族事业发展的文化背景和时期来看，家族事业是一种更加特殊、生命力很强的企业组织形式。【关键词】家族企业治理结构竞争优势一、家族企业的概念什么是家族事业？经过长时间的争论，由于家族事业的特殊性和复杂性，还不能给家族企业下一个明确的定义，钱德勒的理论被引用给家族企业。根据他的标准，传统的个人企业(即两权合并为一的企业)是家族企业，在合伙关系中，资本股权也属于少数个人或家庭掌握的一个家族事业的范围。另外，1997年等国家认为，能确定家业是家族事业的所有。所有权是否在设立企业的家庭成员手中，是分担家业和非家业的分水岭。总之，一个企业的主要所有权或控制权属于某个家族，并且该家族至少有一名成员实际经营该企业的情况下，才是家族企业。二、家族企业的治理优势财政方面。家族企业的财务优势从以下几个方面具体体现出来：1、在现金管理方面，现金管理者可以根据企业的资产负债比率、运营费用、现金比率等，根据企业的规模决定企业应该持有的现金，在日常现金提取的同时避免现金的大量闲置。家族事业的资金通过合理周密的计划，在适当的范围内避免了企业的财政危机。2、在销售债券管理方面，家庭事业不片面追求市场份额，他们制定适当的销售审查制度；由于应收帐款的系统科学管理，制定合理的信用政策，有利的督促措施，销售额债券周转速度比较的话，债券成为不良贷款的概率会大大降低。3、在库存管理方面，家族企业建立高级库存管理方法，使用ABC管理方法形成“零库存”管理意识。充分利用库存，避免月末大量占用库存。人力资源。企业有强大的“团队效应”。在企业初期，团队效应更加明显。一是为了加强家庭的团结，用亲情让家庭成员为了共同的目标，无偿勤勤恳恳地工作。第二，家长式经营形成了强大的领导能力和执行力，能够适应市场的迅速变化，迅速做出反应。第三，通过传统的家庭水平体系和“坚持”、“忠实”、“服从”概念以及家庭成员的高认同感和整体性，有助于减少企业内部消耗，减少管理控制的困难和成本。这种强大的凝聚力有利于企业各方面进行现代化。企业主的使命感很强。企业主经营的成果左右了家庭的成败和兴衰，都是损失，企业主承担家庭使命，责任心强。这是因为企业所有权和经营权的统一将企业主行为与其利益和数量相关。相反，企业主要对家人不负责任，不辜负众人的期望。这种理解机制必须做企业主为了促进企业的发展所能做的一切，个人的经营也要充分发挥。面对激烈的市场竞争，企业所有者必须持续适应环境变化。这有助于企业的现代化。内部控制。企业所有权和控制权的分配关系。这是将公共企业与家族企业区别开来的根本死因，公共企业将两权分离。家族事业是两种权利的统一。大部分家业继承是企业名称的实际“主人”，因此想将企业移交给子女继承，因此，像专业经营者一样，将集中精力推进长期战略，而不是更加关注下季度业绩。家族事业在短期内很少向投资者支付股利，扩大到其他产业，因此被描述为“淘气鬼”。但是，家业企业把大部分资金投资在企业主流事业的开发上，数值往往比非正规职工高得多。控制德国宝马汽车公司的查特家族在20世纪90年代向企业行业主流方向稳步发展，另一家企业戴姆勒克莱斯勒进入国防和航空部门。最终，宝马成为了10多年来高级轿车的龙头企业，但戴姆勒克莱斯勒被多次收购的命运。三、家族企业的竞争优势产权理论使资源更有效。经营权和所有权合并在一起的家族型企业，所有权是单一的，因此财产权定义得很好，交易的收益效果和损失效果都由交易方直接负担，外部性问题因此被“内部化”，消除了负面外部经济。财产权的排他性似乎激励了家庭事业更有效地使用资源。灵活的运营模式确保了市场地位。企业创业初期，我国尚未进入市场经济社会，因此家族型企业独特经营模式的随机性和灵活性为企业建立市场基础创造了有利条件。由于家庭成员直接协商业务，采取后续措施，容易与客户建立密切关系，通过私人感情实现互利，确保稳定的来源，确保市场的竞争地位。资本是为了实现自己的价值而专用的。与社会资本一样，家庭资本不存在于行为者个人，而是存在于行为者之间的关系中，是一种社会资本的特例。根据BRA理论，家庭资本作为家族事业的资源具有特殊的价值，既稀缺、可持续、不能完全模仿，也不能进行交易。这种家庭资本的存在最终导致家族事业固有竞争优势的形成。另外家族事业固有的家族资本具有固有的竞争优势在竞争市场条件下企业通过培养自身的资源和能力确保和综合利用外部可发现的资源为客户创造价值的基础上实现自身价值的提高四、家族企业未来发展前景我认为，家庭事业必须在当今世界经济环境下进行改革。第一，必须大胆地融入社会资源。家业企业的资本非常有限，重组企业结构，通过发行股票向社会筹集资金，扩大生产的大规模发展。第二，人才不拘一格。引进人才招聘竞争模式，在特定岗位聘用最佳人才，在公司发展中征求家庭以外的其他人的意见。要放开经营权当然要注意完善监督体系实现人才资源的优化配置，实现企业的持续发展。第三，果断地改善现有技术，引进新技术。家庭决策的特定结构对这种变化产生了相当大的阻力。这种危险的转换很有可能使稳定的收益泡汤。全球经济水平达到稳定健康的发展状态，家庭事业的优势将会明显暴露出来。以人为本的聘任制对员工具有潜在的巨大凝聚