虚实结合利用BIM实现立体化施工管理

虚实结合与BIM实现三维施工管理江苏南通二建集团有限公司阳光城市国际广场项目4号黑体薛东兴、黄晋生、杜志波、任文摘阳光城市国际广场工程的主要结构形式是型钢混凝土框架-核心筒结构。为了满足质量和工期的要求，我项目部成立了专业的质量管理团队和BIM技术团队，对整个项目的质量、安全、工期和风险控制进行全面的策划、管理、实施和精细化管理。利用BIM技术减少不可预知问题的影响，尽量采用工具、模板和组装方式进行施工，加大检查力度，最终完成业主下达的目标要求，获得高效、优质、节能的精品工程。关键词虚拟现实结合BIM技术三维管理一、成果背景及项目概述一级标题：小四加粗1.社会背景第二名，第五首歌曲风格，单线该项目是太原市长风商务区的标志性建筑。由于其地理位置和项目本身的特点，引起了社会各界的广泛关注。2.企业背景：江苏南通二建集团有限公司是全国500强企业之一，具有特级施工资质。随着建筑行业对BIM概念的认可，近年来集团公司越来越重视BIM技术在项目管理中的应用。项目正文第五首歌曲采用BIM技术，每行44个字符，行间距单。日常管理的重要部分。3.项目概述：(1)建设概况：本项目总建筑面积为. 66平方米；高层酒店建筑高度84.40米应改为米。公寓楼建筑高度为146.50米，办公楼建筑高度为149.00米。地下二层，建筑面积37661.66平方米，应改为平方米。(2)结构概述：办公室主体采用型钢混凝土框架-核心筒结构；B区为裙楼，主体为框架结构。丙区是一个框架-剪力墙结构的酒店项目。D区是以框架结构为主体的宴会厅。E区为公寓楼工程，主体采用型钢混凝土框架-核心筒结构。第二，选择话题的原因(1)本项目位于长丰商务区中心，毗邻政府办公楼和新建的五大展馆，受到外界的关注和影响。因此，工程建设对对抗和安全文明施工的要求更加严格。只有通过全面规划和精心管理，才能满足质量和安全文明施工的要求。(2)本工程工程量大，工期短，场地窄。组织好前期技术、质量、工期、成本、材料计划和施工风险控制尤为重要。(3)集团公司制定了确保产品质量同质化和规范化的战略目标，注重创新、质量和品牌的发展。(4)加强项目信息管理，提高项目管理效率。基于上述原因，我项目部的主要管理方向是“虚实结合，利用BIM实现三维施工管理”。三、管理重点和难点分析1.管理焦点(1)前期规划与管理：本项目涉及大体积、小建筑面积、超高层刚性结构、新工艺建设，是长丰商务区备受关注的标志性项目。因此，合理的施工规划是本项目的管理重点。(2)过程质量和安全管理：本工程的质量目标是确保“分水杯”，因此施工过程的质量管理是项目管理的重点。(3)过程成本控制管理：由于合同是固定单价合同，价格相对较低，必须在满足质量的前提下加强过程成本控制管理。(4)(1)现场协调管理：阳光城市国际广场项目建筑面积0.66平方米，占地面积仅2万平方米。考虑到本合同工期相对紧张，地下部分按程序分三段施工，地上部分同时施工，给现场组织管理带来很大困难。(2)整体施工技术管理：本工程涉及超高层刚性结构、整体附着式自动升降脚手架、大截面大跨度柱梁施工等19项新技术，在施工前都需要一套合理的有针对性的技术措施和优化措施。(3)质量管理：大截面墙柱的垂直度和平整度、刚性结构本身的垂直度、梁柱节点的钢筋连接质量、混凝土成型质量都是质量控制的难点。(4)安全管理：由于工期紧，交叉作业必须同时进行。同时，后期幕墙装修中进行的大量钢筋吊装作业和竖向交叉施工都给工程的安全管理带来了很大的困难。(5)工期管理：本工程合同工期为828天，工期不会因不可抗力而延期。长风商务区标志性工程不允许延期。四、实施管理规划和创新特色1.目标设定和分解在充分了解业主需求的前提下，制定项目管理目标，并相应安排责任人。请参见表1，在文本的适当位置指出表格编号。表名表名表名表名表名表名表名表1表必须有一个表名，表号在表的右上角项目目标值完成时间风险控制质量分水杯2017年4月安全文明山西省安全文明标准化工工地2016年12月，表中字符的字体大小为小限期828天2016年4月绿色建筑在施工期间，对周围建筑和市容没有影响。2016年4月无环境污染及周边道路2016年4月2.项目管理的分级规划项目管理计划将在项目授予后30天内完成，形成项目管理创优策划书。项目管理创优策划书作为指导项目管理的指导性文件，规定了项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施。围绕项目成本、工期、质量、安全、绿色施工等管理目标和经济目标的实现，确定项目管理模式、分包和采购模式，人员、机械、材料、资金、技术等资源配置措施。定义了项目管理过程中公司级和项目部的职责、授权关系和服务关系。项目部应在正式开工前完成项目部创优实施计划。项目部创优实施计划是在项目管理创优策划书和项目管理目标责任书的基础上开发的项目作业文件，由项目经理组织编写，提交公司相关部门审核，经分公司技术总工程师批准后发布实施。3.建立BIM技术团队进行统一管理本项目成立了以项目经理为主体，总技术工程师为主体的BIM团队。以统一和协调的方式组织BIM技术应用。云平台用于项目重点和难点、安全防护设施、施工进度和各种专业数据的统一集成和图像显示。团队成员覆盖项目的所有部门，更有利于项目的整体协调和管理。4.专业培训，熟练使用BIM软件组织年轻管理人员进行规范、计划和BIM相关软件等方面的专门培训。通过组织学习BIM的基础知识，组织项目的BIM建模，将图像与现场实际施工情况进行对比，更直观地了解施工工艺、质量控制标准、安全管理标准等。分析反映的问题，并增加从项目启动开始，项目管理信息系统(以下简称信息化，包括办公管理、人力资源管理、财务管理和物资管理)。)将参与项目管理的全过程，遵循“小背景、大前台”的管理理念，公司各职能部门将对项目的各项管理工作进行监督、指导和配合。2.完善项目管理系统通过公司编制的管理手册，将项目分阶段进行，并编制项目实施管理手册。通过计划、准备、宣传、实施、评估和鼓励，经理在项目管理中将更加细致、高效和规范。3.云集成平台协作(1)4D进度管理：(2)安全和防护管理：(3)数据管理：在BIM模型云平台上统一集成和整理(4)钢样：4.利用BIM技术深化重难点子项目节点从投标阶段开始，项目将采用BIM技术提前深化图纸，并实施碰撞检测、模拟施工、三维渲染、宣传展示、信息保存等。通过BIM方法，提高了信息传递和分发的效率，从而可以更有效地收集成本管理和风险管理的数据源。通过集中的信息处理方法，管理分析过程可以部分本地化，实现计算机化，提高决策效率。(1)施工技术规划(重点是深化超高层刚性结构的BIM模型，实现预制化，简化施工难度，实现现场组装施工)；如此大量的刚性结构的施工在全国是罕见的，具体的施工技术还没有形成。在公司技术层面的大力支持下，项目部决定直面困难。前期我们做了大量的工作，包括成立专门的QC小组，利用BIM技术对刚性结构进行型钢的深化设计，制作详细的三维节点详图。如图1至图3所示，文本应该在适当的位置指示图号。1)第(1)级下1个，第(2) (3)级下1个由于本工程柱箍筋多为HRB 40014箍筋，在钢筋绑扎过程中，箍筋需穿过梁柱型钢，特别是型钢的梁柱节点处，施工难度较大。根据设计批准，箍筋做成U形，穿过钢柱腹板后焊接。图1图形名称图形名称图形大小应该适中，每个图形应该有一个图形编号和图形名称图2图名图名图3图名图名2)当钢柱主筋较密时，每根型钢梁的翼缘板处约有两根钢柱主筋。如果柱主筋偏离型钢梁两侧，导致型钢梁两侧钢筋密集，柱主筋间距错位，此处模板不易支撑。在设计批准的基础上，钢梁柱主筋通过定位焊接套管与柱主筋连接。见下图。3)当型钢梁主筋穿过型钢柱翼缘板时，在设计允许的前提下，在型钢柱翼缘板主筋上焊接一个套筒与梁筋连接；然而，穿过钢柱腹板的钢筋在此处直接机械穿孔。孔径比梁的主筋为1#。穿过后，梁的主筋通过套管连接在梁端和梁的1/3处。4)型钢柱翼缘板的梁钢筋穿过型钢梁柱节点。如果两端同时用套筒连接，不利于梁钢筋绑扎，主梁钢筋的长度难以控制。为了解决这个问题；在设计允许的前提下，穿过梁另一端钢翼缘板的主筋与钢柱上的支撑板焊接，m8)本工程首层高支模为13m，高支模区域采用BIM进行模拟，进行三维可视化展示。采用了确定人员、材料和时间的三个原则。确保高支撑模板的整体安全和施工质量。9)本工程为超高层建筑，结构类型复杂，施工质量高，施工难度大，核心筒采用爬模系统，内部采用预制锁片木模板分散拼接系统。采用BIM虚拟技术进行排版和深化，模板安装成功，具体感官效果良好。(2)施工安全(针对外架问题):根据工程特点和现场实际情况，C区选用悬挑脚手架，采用BIM技术对框架体进行详细规划和布置。第一层和第二层的密封应采用木竹胶板或木竹胶板，如下图所示：深入讨论施工设计和施工方案的实施细节，确保方案的可操作性和实施程序。利用三维视频进行全方位的技术交底，不放过任何一个环节。(3)施工质量：采用优秀的集团标准实施方法和72课件(模板匹配工艺、梁底夹具、后浇带独立模板支撑、成品钢楼梯等)。)，应实施模型引导系统，以确保在困难和重要的施工部位有实体模型；尽可能标记并最终确定保护措施(电梯井钢平台、成品楼梯和防护栏杆等。)。六、管理过程控制、检查和监督关键收尾环节1.现场管理组织框架现场施工无冲突，各分项工程可专人管理，工序交接责任明确，提高了工作效率。2.完善管理体系管理手册的编制和实施主要包括10个系统，包括文件收发管理系统、设计变更管理系统、BIM技术优化管理系统、技术审查管理系统、模型验收管理系统、每周质量安全检查系统、每周质量安全会议系统、每日会议系统、项目每周会议系统、施工过程中的“三检”系统。3.质量控制过程实施“水冲施工现场管理”将确保工程按计划进行，绿色环保。将指派专门人员负责地面冲洗、垃圾清扫和清洁、安全维护和修复以及混凝土构件维护。过程验收标准体系的建立要求每个过程关键节点完成前5-50分钟作为必须监控的工作，并形成系统检查和记录。深入讨论施工设计和施工方案的实施细节，确保方案的可操作性和实施程序，利用三维视频进行全方位的技术交底，不忽视一个尺寸和一个材料堆放位置；有必要对现场工人的操作行为和习惯有一个透彻的了解，不要放过一个特别的助手。坚持集团公司提出的图纸标记检验方法，消除检验中发现的项目。4.封闭环节的监管实行“三检制”。各工序施工收尾环节的控制是管理的重点。完成的BIM模型用于深化成形图。我们要求管理人员在轮班工作的基础上改变其他班组的检查方式，在作业过程中及时跟进和纠正，减少质量整改工作。为加强各工序收尾环节的质量，按要求填写工序交接表和每日完工记录；通过这一系列措施来提高工程的整体质量。在三次检查的基础上，项目部将立即测量拆除后每层的模板和架子的实际数量，以及三线墙。5.总结改进最后，将所有检查