2018销售经理工作计划范文

2018销售经理工作计划模板工作计划简而言之，是未来工作的计划。 朋友，你的工作计划是什么？希望guo能为大家提出“2018销售经理的工作计划范文”，让大家阅读，作为参考。首先，感谢公司领导的信任，给我们看了这个机会。正视现在的市场，我的创业热情高涨，信息倍增，同时责任也很重。 我把今后的工作计划写成书面，记在心里。 如下所示带领团队完成领导给予的当月销售计划、目标1、仪表服装:统一工作服，佩戴胸卡2 .陈列室的清洁:每天定期检查陈列室的车辆，判断桌子的清洁。 每人负责的车辆必须在9点前完成考试，展示车都要开锁。 随时处理展厅突发情况，必要时向销售经理汇报。3 .展厅接待:值班人员有特殊原因，需要找到替代人员，替代人员承担一切接待值班的责任。 随时看销售员在展览室的纪律。4 .销售员的日常工作:定期调查销售员的顾客水平定位和三表两张访问度，调查销售员的销售流程。 协调销售人员每天的工作任务和应完成的任务，如随时处理顶层时间和厂家政策变动等，必要时向销售经理报告。 每天下午下班前，把一天的工作情况和明天需要完成的工作任务报告给销售经理。 处理责任范围级客户索赔，提高客户满意度。1 .协调市场部的营销活动，例如外出拍照等2 .销售人员不值班的，可以和市场部联系开拓外出市场，市场部定点出一张。每天，就销售员的车的交付、资料的交接、开票、保险等进行调查。 下班前向销售经理汇报注册。 对时间过长的车辆通报销售人员，与重点销售的销售经理合作，每周一对厂家订购的车型、颜色提出建议。由于现阶段的合并，销售人员业务知识明显不足，直接影响销售业绩。 下一阶段销售人员知识培训至关重要，除公司规划培训项目外，暂时采用瑞风、同悦两互助形式，对车型价格、配置、竞品车型、销售演讲等进行模拟对话，尽快熟悉车型。 对于发生的问题正在进行正确的训练。当然，所有计划在这里都是“实践是检验真理的唯一标准”。 在今后的工作中，我要把这些计划付诸实践，带领团队，努力在最佳情况下完成领导任务。随着我公司在上海地区市场份额的扩大，根据本月的销售情况，考虑到我公司面临的客户群体和季节因素，根据总公司的相关要求和文件精神， 20xx年x月下一份工作:将着力于分析销售和管理工作的质量和量，充分利用细化市场的公司品牌形象和资源优势，把握客户的物质和心理需求，从细节上全力以赴，以销售工作推动本地区的品牌发展。根据x月份销售业务总结，市场反映了以下问题1.1业绩的完成情况时间: 20xx年x月x日20xx年x月x日1.2市场1.1.1与客户沟通:(一)工作总结:1.1.3市场动向:1 .比较商品季节性需求份额与年平均月份额上海面包市场的特殊性是什么(消费习惯/消费心理/我教的优势)3 .您的潜在产品需求是什么？1.1.4竞争对手:竞争对手列表:对方月动态:1 .本月他们的主力产品和畅销产品是什么？2 .这个月他们做过什么宣传活动？三.人员调动情况四.后续行动预测)优势与不足的比较:1 .人员技术水平的比较2 .资源(产品、客户)的比较4管理制度与水平比较5，客户与销售额的比较)1.1.5客户群分析:1、年龄、职业、人流高峰时间(每日xx时xx时)、味道、心理特征等。1.3管理方面1.2.1制度管理(员工出勤、奖惩情况)1.2.2文件和文件管理1.2.3进出库存商品清单，特殊产品的最低库存量1.2.4规范出货