企业人才招聘现状及趋势研究

学习中心：学习中心：分数：数：现代远程教育毕业论文现代远程教育毕业论文主题企业人才招聘现状与趋势研究企业人才招聘现状与趋势研究学号学生名教师名教师每年月日.原创性宣言本人严格宣言：提出的学位论文是指导者指导下独立进行研究的结果。 除了本文中注明引用的内容外，本文不包括其他个人或集体发表或书写的作品或成果。 对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，已经在本文中有明确的记载。 本声明的法律结果由本人承担。 论文作者署名：日期：年月日.摘要当今知识经济时代，人才作为企业的重要战略资源，是企业树立竞争优势、把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。 作为人才管理的一环的采用，是人才管理系统输入的一环，也是人才管理的首要关口。 录用业务质量直接影响企业人才输入质量，决定企业今后的成长发展，在人才管理中具有极其重要的地位。 如何招聘本公司实际需要的人才？ 实现招聘人才“得到他人”、“发挥他人才”、“待人好”的理想局面，是摆在企业人才管理者面前的重要课题。 企业招聘错人，会给后续人力资源管理带来一系列困难，对企业的发展产生巨大影响。 因此，选择、培养人才，使用人才，留下人才，成为现代企业人才资源管理者的重要工作。 企业丧失人才，丧失生命力，丧失长期生存和持续发展的原动力和能力，关系到兴亡的成败。 从企业目前采用的现状来看，企业招聘人才的环节还存在一些问题。 为此，本人对目前企业招聘人才的现状问题进行了分析，总结理论运用，具体提出了一些对策和建议。 阐述相应的录用现状的趋势。关键词：招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、 趋势.目录摘要. 引言.4(1) 论文研究的背景和意义.4(2)论文结构. 招聘的含义和招聘的重要作用. 招聘可以提高企业竞争力，促进员工之间的健全竞争.6(3)有效的人才招聘可以节省企业的开支. 企业招聘现状存在的问题. 或者不足7、科学合理的工作分析不足7、 没有职场说明书采用的职场就业标准不明确. 没有与各部门合作制定招聘计划.9(3) 录用后的工作是录用评价的总结和反馈不足. 录用后缺乏必要的录用评价.10 改善企业招聘工作问题的建议. 11 .建立人才计划中长期人力资源计划制定计划.13 .科学的制定规范的职场说明书. 制定录用标准.18、合作招聘部门制定招聘计划.18(3) 招聘后工人的录用总结和反馈. 评估招聘渠道的效果. 监视招聘成本. 创建人才储备库. 215 企业招聘人才的发展趋势. 24(2) 人才招聘有代替中介机构招聘的倾向. 行业详细得分准确匹配更有效. 结论.27 .企业人才招聘现状与趋势研究企业人才招聘现状与趋势研究一、引言一、引言(一)(一)论文研究背景与意义论文研究背景及意义新经济时代的浪潮已经席卷全球。 在这个新的经济时代，人们对知识和智力资本的兴趣远远高于传统的任何时代。人力资源是生产活动中最活跃的因素，所有资源中最重要的资源1“人力资源”一词是当代着名管理人员彼得德拉克于1954年在其管 理的实践条中首次提出的。 在这本学术书中，杜拉克提出了“人力资源”的概念。 随着21世纪的到来，我国改革开放进一步深化，社会主义市场经济体制不断健全完善，市场竞争激化。 这场竞争始终是人才竞争，能否录用合适的人才是企业兴衰的关键。 因此，人才招聘是企业人才管理的重要工作，是企业成功的关键。 对于新成立的企业来说，如果招募不到符合企业需求的人才，就会浪费企业的物质、资金和时间投入，企业无法进行最初的人才配置，企业无法进入运营。 2现在，随着人才市场的活跃，很多优秀人才流入市场。 面临诸多挑战和机遇的企业该怎么办？ 与时俱进，追求卓越是我们的目标。 但是，如何抓住机会，迎接挑战，通过人才争夺取胜利，我认为重视人才的开发和采用是当务之急。 因此，人才招聘研究不仅具有理论意义，而且对企业人才开发和提高管理水平具有现实指导意义。 1刘伟师，睿奇.威林思： 人才管理圣经 M，上海远东出版社，2013年。 2吴志明： 员工招聘与选择实务手册 M，机械工业出版社，2002年。 (二)(二)论文结构本文首先简要介绍论文研究的背景和意义，其次具体阐述招聘的意义和重要作用，再次阐述企业招聘现状中存在的问题，从多个角度分析企业面临的问题。 最后提出了实用的企业招聘建议，明确制定企业招聘计划，分析工作，进一步规范招聘流程，建立招聘效果评价机制等方面，提出了该企业解决招聘问题的建议。 最后是人才招聘的趋势和结论。 文章的具体结构如下：图1 :图1的论文结构图征聘的意义和作用企业的现状问题解决对策征聘发展提出理论基础解决问题的问题的未来趋势为22，招聘的意义和招聘工作的重要作用，招聘的意义和招聘工作的重要作用现代人力资源管理中的招聘为了达到企业的目标和任务，人力资源管理部门和其他部门依照科学的方法，采用先进的手段对岗位进行必要的采用3卿涛，罗键： 人力资源管理概论 M，清华大学出版社，2006年。招聘活动的目的是让员工应聘企业，从中选出合适的员工录用。 人才资源对企业的发展起着非常重要的作用，是提高企业整体核心竞争力的关键，人才是企业的宝贵财富。 招聘的最直接目的是弥补企业人才短缺，为企业提供强有力的人才支持。 有助于树立良好的企业形象，降低招聘费用，吸引、维护人才，树立良好的团队士气。 因此，搞好招聘工作是企业发展的必要和重要环节，发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面。 (1)招聘能够满足企业运营需求；(1)招聘能够满足企业运营需求的企业运营，适当的人才是必不可少的。 人才招聘是企业补充人才资源最基本的方法。 企业内部的人事变动受到晋升、降级、退休、退休、解雇等诸多因素的影响，企业的人才状况经常发生变化。招聘应根据企业的实际需求，利用各种科学选拔技术，选择最适合工作场所的人才，为企业补充新鲜血液，提高创新能力，引进企业所需人才，使企业能够正常运转，实现企业更加稳定的运营，有助于培养企业整体的团结力，建立有效的团队组织。 相对于企业整体的实力，竞争力的上升也具有重大意义。 (二)招聘可以提高企业竞争力，促进员工之间的良性竞争。 (二)招聘可以提高企业竞争力，员工之间的良性竞争是经济全球化的大环境，要在这个大环境中长期生存下去，必须不断提高自己的竞争力，企业内的员工需要更高的素质和工作能力。 企业内部组织员工培训要满足其发展，从企业外部聘用高素质员工不是好办法。 而且，录用工作中的员工肯定也会有压力。 首先，新员工的素质高于老员工。 其次，新员工带来新的工作思路、方法。 新员工的工作态度比老员工更积极。 这些让老员工感到有可能被新员工取代或超越的危机，为了不让自己的素质低于新员工被企业淘汰，很多老员工通常会更积极、更认真、更认真地注意投入的工作，提高自己的素质在这种竞争氛围中，无疑有助于提高全体员工的工作效率，形成良性竞争的工作氛围。 (3)有效招聘人才能节约企业开支(3)有效招聘人才能节约企业开支有效招聘活动通过严密规划和安排、科学选拔和慎重招聘，减少招聘中的优越性开支，减少招聘中的失误，降低招聘风险。 三、企业招聘现状存在的问题三、企业招聘现状存在的问题目前尽管很多企业开始重视招聘，但建立了一个叫招聘专家的岗位，招聘工作中出现很多问题的主要表现是： (1)招聘基础工作不完善；(2)招聘基础工作不完善；(3)招聘工作不完善； 大多数企业没有中长期人才计划，大多数企业没有或缺乏中长期人才计划，或缺乏中长期人才计划，常采用现行招聘方法进行人才招聘，以及何时因离职或其他原因有空缺，临时招