中国百年建筑课题框架和组织办法.ppt

中国百年建筑评价指标体系研究课题内容框架和组织办法,中国百年建筑评价指标体系研究课题组,为了贯彻落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会，大力发展绿色低碳经济，推广以低排放为特征的建筑体系，全面推进住宅产业现代化进程，持续提升住宅建筑和公共建筑的综合品质，建造长寿命高品质的百年建筑精品工程。2010年初，在中国房地产研究会领导下，由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会及中国百年建筑研究院联合向国家住房和建设部科学技术司申报了中国百年建筑评价指标体系研究的课题项目，并由住建部科技司正式批复同意立项，立项编号为“2010-R4-7”。,第一部分,课题研究的背景、目的和意义,1.1课题研究的背景当前住宅建设的现状与问题,改革开放以来，特别是1998年停止住房实物分配，实行住房分配货币化改革以来，我国住宅建设取得了举世瞩目的成就。但目前传统的粗放式生产方式仍未实现根本性转变，住宅产业化水平和劳动效率力、技术创新和集成能力弱，资源和能源投入大，环境负荷重，可再生能源在建筑应用规模小，住宅的使用寿命短，质量和性能还不能完全令人满意，与中央提出的节能减排以及构建资源节约型、环境友好型社会的要求还有很大差距。,1.2课题研究的目的和意义,1.2.1政府管理层面为政府建设管理部门提供符合中国国情的百年建筑评价基准，指导各类企业按基准设计、开发、建造和维护高品质住宅建筑和公共建筑，延长建筑寿命，大力推进住宅产业现代化的发展，实现住宅（建筑）生产方式的革命性转变，为子孙后代留下更多的百年建筑精品。,1.2.2城市建设层面建立城市建筑寿命的长期监测系统，并以新、老百年建筑的存量和增量数据的定期统计和公布，引导地方政府树立正确的政绩观，提高城市规划的严肃性、前瞻性和长久性，以高品质、长寿命和深厚文化内涵的百年建筑，为城市提升长久的竞争力和历史价值。,1.2.3行业发展层面总结和提升优秀企业的实践成果，将优秀企业的产品品质和管理品质的企业标准整合、归纳，为编制相关的行业和国家标准创造条件，并促进企业对产品品质和管理能力的持续提升，不断完善品质管控体系，更好地实现客户价值和综合效益，促进中国建设行业的健康、持续发展。,1.2.4引导消费层面将研究成果转化为大众消费者易于接受和理解的表达方式，对大众消费群体开展广泛的宣传教育，引导理性消费，选择性能价格比高的消费产品，购买物有所值的住房，而不是跟风盲目消费，在改变我国住宅建设模式的同时，改变大众的消费模式。,第二部分,课题研究的内容框架,2.1研究内容确定的原则,2.1.1研究方向应包括四个方面百年建筑的实现，有赖于政策、技术、管理和文化四个方面的综合作用。（1）政策研究。目标是推动政府制订相关政策，维护城市规划的强制性和严肃性，并对设计、开发、建造和购买、使用、维护百年住宅（建筑）的企业或个人给予政策支持。（2）技术研究。目标是在已有研究成果的基础上，制订百年建筑的认定基准、建设导则，是整个课题研究的重点。,（3）管理研究。目标是制订设计、开发、建造、维护全过程项目管理的流程和标准，以标准化的管理加强各个环节的相互衔接，指导住宅产业向集约化生产方式发展。（4）文化研究。目标是对研究实现百年建筑的文化因素，包括城镇化进程和科技进步对人们居住方式的改变，以及不同建筑形式的文化内涵对实现百年建筑的重要作用。,2.1.2充分运用已有研究成果在国家住宅性能评定技术标准、绿色建筑评价标准等已颁布的国家技术规范、标准等研究成果的基础上，确立建造百年建筑的技术目标和相关研究内容，如结构的耐久性、空间的可变性、设备的可维护性等。2.1.3以研究成果的应用价值为导向研究成果应该能充分应用到城市管理和开发项目中，对城市规划的进步、对开发项目的品质提升、对终端客户的价值体验，都要充分考虑研究成果的实际应用价值。,2.2研究内容的体系框架与目标成果（4个分课题16个子课题4项成果）,2.2研究内容的体系框架与目标成果,第三部分课题研究的组织工作,3.1.课题组组长、执行组长、副组长全面负责课题研究的组织领导工作，充分发挥专家顾问团和总工联席会的作用，充分调动课题组各部工作人员的积极性，保证各项课题成果按计划高质量完成。组长由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会秘书长孙克放担任，负责课题组的全面领导工作。执行组长由中国百年建筑研究院执行院长朱文俊担任，负责课题组的日常组织管理工作，并重点分管课题成果的组织编制工,第一副组长由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会副秘书长薛峰担任，重点分管专家顾问团和总工联席会的组织工作，以及主要课题成果的编制工作。第二副组长由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会产品部主任李柄耀担任，重点分管“低碳技术产品库”、“低碳住宅培育计划”、“各省巡回演讲”等工作。第三副组长由中国百年建筑研究院院长助理郭永亮担任，重点分管“优质住宅培育计划”及“清华大学研修项目”。,3.1.2.2总工联席会（1）部分总工联席会的成员加入课题研究。总工联席会由优秀的房地产开发企业、建筑施工企业、集成房屋制造企业、建筑材料和住宅产品制造企业、设计和科研单位的总工程师（含总工程师、总建筑师、总规划师、企业研发部负责人、研究中心主任等）组成。定期组织部分总工联席会的成员参与各项分课题和子课题的研究工作，以企业的实际开发项目作为课题研究的实证案例，保障课题研究的深度和实际应用价值，并积极帮助成员企业共同提高成套技术集成水平和开发项目的品质管控能力，促进成员企业持续健康发展。,3.1.2.3专家顾问团课题组的专家顾问团由课题组特别邀请的相关领域的专家、教授、高级研究人员，以及部分总工联席会成员企业的专家型领导和技术负责人组成，其中由具有较高学术成就和实践成果的顾问委员专门负责本课题的研究框架、研究计划和研究成果的把关工作。由在各分课题领域具有较高研究水平的专家委员与部分总工联席会成员企业中的技术负责人组成分课题组，具体承担各分课题、子课题的研究工作，并分工编制各项课题成果。,课题组的专家顾问团主任委员由中国勘察设计大师赵冠谦担任。副主任由中国建筑设计研究院副院长，中国住宅研究会住宅产业发展和技术委员会副秘书长刘燕辉，清华建筑设计研究院院长庄惟民，中国建筑科学研究院总工程师赵基达，中国建筑科学研究院环境与能源研究所所长徐伟，北京远骥建筑事务所总工谢远骥担任。,3.2课题的开放性和研究经费的来源和使用本课题是开放性的，任何致力于推进百年建筑的企事业单位均可参加研究。由于住建部科技司负责管理的科研经费十分有限，本课题的研究经费来源为课题组自筹，主要用于课题组的日常办公成本、专家顾问费用、总工联席会的定期活动费用、各分课题组的分项研究工作费用，以及研究成果的编制出版等费用。研究经费筹集的主要来源为：参与课题研究的企业资助，以及其他企业赞助。提供研究经费的企业与课题组签署相关协议后，研究经费打入课题组设立的专门账户，专款专用。,3.3课题的研究步骤,按课题中4个分课题16个子课题4项成果，分成研究小组开展工作，个别子课题可有一个企业承担。第一阶段：2001年7月（30天）完成课题分工。编制4个分课题的框架内容。（一级或二级目录）编制可持续使用优质住宅建设导则的框架内容。（一级或二级目录）第二阶段：2001年810月（90天）完成课题的政策