库存策略案例分析VMIppt课件

，存货策略案例分析， Lenovo群组为范例：* * * * * * * * * * * *，1，g. Richard she，供应商管理的存货(Lenovo)特别是VMI，它是一种合作策略，使您和供应商都可以根据公用协议管理库存，持续监控合同履行和合同内容修改，以获得最低成本，从而持续改进库存管理。这种库存管理战略打破了传统的自我管理库存管理方式。反映供应链的统一经营思想，适应市场变化的要求，是新的、具有代表性的库存管理思想。供应商管理库存VMI，2，3，1，联想是世界领先的PC组，成立于1984年，总部位于中国北京和美国洛里，最初由联想组和最初的IBM PC业务部门组合而成。联想为个人和商业客户提供服务，集团拥有近2万名员工，业务遍布世界主要国家。联想产品以世界闻名的“Think”计算机品牌、“Idea”计算机品牌、le Phone手机等最好的技术、方便的功能、个性化设计而广受欢迎。联想一直致力于提供最新的技术产品，使用户享受技术生活、工作和娱乐。Smart le phone，thinkserver，“idea”计算机品牌，4，2，VMI实现方法，VMI概念图，5，该模型通过包括18个内部和外部单元的11个物流过程，增加了运营复杂、无法控制的因素。与此同时，订单从香港联想发送给供应商，大部分供应商在香港交货，联想的生产信息系统仅由内地公司使用，因此生产工厂统计的到货准时率不能反映供应商的服务水平，因此无法及时调整对供应商的评价。Lenovo集团VMI，根据Lenovo VMI项目要求，Lenovo在北京、上海和惠阳工厂附近建立供应商管理库存，Lenovo作为库存经理定期向第三方物流Burlington global货运物流有限公司发送发货说明，第三方物流公司完成生产线配送。从接到通知到确认、分类、海关申报和配送，线路时间限制要求为2.5小时。项目实现供应商、第三方物流、联想之间的商品信息共享和及时交付，确保生产所需物料的及时交付。6、和联想组如何实现VMI？第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司库存管理；负责分类、海关申报和生产线。连接海关通关操作系统、保税仓库管理系统和联想、第三方物流企业之间的电子商务平台，实现了物流信息共享。邀请北京海关对协会集团进行供应商管理库存模式管理，改革了传统的监督运营方式，使通关、保证检查更加方便。7，Lenovo VMI实施结果，Lenovo内部业务流程简化；库存更接近生产地，加强供应灵活性，更好地应对市场需求变化。改善库存取消，优化现有库存量，减少企业资金压力。可视化库存管理，使您可以联机监控供应商的交货能力。最终加快联想物流，缩短时效，及时确保生产所需材料的交付。它大大减少了联想供应链，降低了成本，提高了灵活性。如何帮助对方实现利益和目标，8，Lenovo VMI的缺点是什么？9、期限；停止谈判。平分最终报价差距。中立评价，接受平分差距对方，期限；停止谈判。平分最终报价差距。中立评价后的解决方案、对方接受、VMI是供应链管理发展的必然趋势。实施VMI后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以为核