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文档简介

2008年内管表讲解,2008年内管表讲解,07年报表存在的问题,内部管理报表的勾稽关系,此原则用于检查利润表附表-店和毛利汇总当月与累计数的连续性,本月累计,内部管理报表的勾稽关系:,利润表附表-店,毛利-汇总,调整事项如何备查,总部工程,08年内管表口径讲解,正确划分三个创收的核算,采购创收是指除租赁创收以外的采购创收即（F1-NF11)的采购创收,租赁创收指租赁部考核时确认的租赁创收（NF12和NF13促销员管理费、NF12和NF13的营运管理服务费及其他合同费用）+代收代付租赁供应商的水电费,门店创收是指材料耗材销售收入，代收代付的联营水电费、废纸收入以及其他业务收入下不属于采购创收、租金收入、租赁创收的收入）,正确划分采购创收、租赁创收和门店创收,租赁收入口径的不同,其他业务收入税金的简化计算,费用口径,费用口径不同,低值易耗品中核算,人事费用中核算,2007年,2008年,门店费用划分原则不同,备注：08年采用超市、百货和租赁的费用分摊方式采用租金（不可控费用）+物业费（可控费用）模式，即各业务单位均按“孰大原则”统一上交租金和物业费。,物业费模式,备注：不可控费用按照面积分摊；主力店向大业主交1块钱每平米天，非主力店向大业主交2块钱每平米天；物业费不包含人事，水电、包装耗材（生鲜耗材）、商品损耗。,大业主,主力店,非主力店,费用分割单,人事费用分摊,地区费用分摊原则的变化,利润考核模式,损益表构成,对外报表数,财务调整事项,地区公司费用,调整后损益,上报时间要求,如果4号是周六-周日则要求在6-7号上报,遇
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