品牌服装店长上半年工作总结

上半年品牌服装店长工作综述我们要知道，只有优雅的环境、优质的服务、热情的售后才能把顾客吸引到店铺购物。一起看吧:这是品牌服装店长上半年工作的总结本。欢迎阅读。仅供参考，更多内容请注意guo。这里是xx服装商店的分店经理，可以负责上半年的工作。首先感谢老板对我的信任，是同事们对我的支持。本人于1月被聘用为xx大家庭xx服装店老板。业务熟练，销售技巧和老板的信任，被提拔为月等xxxxx三点的销售。在过去的半年里，xx公司的经营理念使他能够诚实履行自己的职责，为在迪图加清江的经营奠定了良好的基础。1、有希望的品牌卖场的分店经理要有很强的管理、烹饪、责任感。2、管理品牌卖场必须有科学的管理体系。3.分店经理和店员必须具有很高的工作热情和良好的工作心态，并能积极为本店的销售做出贡献。4、经营上要以“开发新客户，稳定现有客户，扩大Cyclobalanopsis glauca *的品牌商店”的理念，使xx服装在Cyclobalanopsis心中扎根。我深深地感觉到品牌服装非常适合当前人们的要求，优雅的环境，高品质的服务，热情的售后客户可以去我们店购物，让他们能与品牌服装的好品质，品牌商店职员的高品质，推销员的近距离沟通。无论是购买渠道、销售方式还是公司的售后服务，我都感到品牌的力量是无限的。xx的管理是科学的。我愿意为品牌店的运营贡献自己的力量。1、销售完成了XXX。与去年同期相比，经常更换XXX，销售店展示，吸引顾客，顾客留在店前，把握机会将顾客带到店内，保持微笑，让顾客觉得很亲切，顾客走进店后观察顾客的一举一动，观察顾客微笑表情的变化，说明顾客对某件服装有兴趣的时候，简单介绍一下该服装产品。介绍结束后，可以请顾客试穿，突出产品的卖点，如果顾客试穿时发现服装适合自己，就应该相应地打对口球，补充称赞的话。客户对产品更感兴趣时，考虑购买。另外，还依赖于蓬勃发展的大家庭的宣传和总经理精心的规划、科学的管理、合理的宣传。2、培养3名员工，实现对迪图企业的理解，销售技术熟练程度，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，引导优秀员工的服务经验。3、调动员工的积极性时，我可以根据每个人的实际情况，合理安排时间，在家里实际有事的情况下，可以随意安排假，消除心情不好的及时沟通，消除员工的消极情绪，有利于执行销售工作。4、加强员工服务意识，逐步完善会员维护制度。总是微笑，友好地对待每位顾客，构建完整的会员信息，理解会员的要求，经常与会员沟通，介绍会员喜欢的服装类型，促进销售额增长。5、处理好购物中心关系，遵守购物中心制度，配合购物中心的工作，建立狄多，在购物中心职员中创造良好的形象。根据需要，立即参加蓬勃发展的各种会议，好好实行蓬勃发展的制度，在会议上认真听、做笔记，及时传达给员工，参加散发传单、打扫、军训、训练等各种活动，让周边商店感受到迪图员工的企业精神，让员工在家里或商场上始终保持自己的形象，让迪图在别人心中树立形象。6、好王圭、绥化卖场销售工作，及时安排服装号码，加强员工培训，让他们知道有多少学习能适应迪图的经营理念，只有认真对待每个客户，自己和主人才能获得利益。1、用于学习销售经验的书时间不足。要多学销售技巧书籍，多向优秀的同行学习。有时候把小小的负面情绪带到工作场所，降低自己的工作热情。没有经常和店员联系，没有及时调动店员的积极性。成绩只代表过去，今后一年我的本职工作做得更好，销售额比去年同期增长了5个百分点。我想通过以下方式领导全体员工：1、加强管理，完善系统实施，研究开发科学合理的管理系统，加强系统执行，明确奖惩，稳步提高销售业绩。2、加强员工培训，每月第一周自学服装面料和服装尺寸、价格。每月第二周进行衣服陈列、衣服安排训练；每月第三周培训销售技能，每月第四周进行每月工作总结，测试前三周的核心知识，奖励参加优秀考试的员工。3、做好其他店铺销售管理工作，分三个阶段完成：一、好点补偿机制：一、实行月销售等级制度，好销售点补偿；第二，每月通知测试结果，并进行补偿。第三，对销售额月增长率高的分店给予奖励。第二，提高分行管理制度的执行力，每周不定期对自己的工作范围进行检查指导，明确奖惩。4、继续保持良好的会员制度，作为模特，让店员在假期直接与会员沟通，及时地祝福，特