房神国-为民教育网第九要看中国为民教育网团队建设

1、房神国昵称：房神国-民教网电话150004294965252525252525252525253222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222226，7，一棵树更高，在无法形成8、水滴虽不显眼，但水滴聚集的大海汹涌澎湃、壮观。 九、团队运作不可或缺的系统，一、时间管理系统二、课程实施系统三、能力成长系统四、组织成长系统五、会议协作系统六、工具配备系统七、利润成长系统八、团队成长系统十、时间管理系统、 新人课每天会员课周讲演骨干课月月讲演指导课季度讲演指导课半年讲演总结计划课年度末讲演，11、课程实施系统新人课4个理解新时代父母会员课梦想课观念课5个基本动作的计算机技术课心理学课分混乱课实战课成功八步，12、 设立中坚科新观念科角色转变会议演讲训练成功与问答训练反思科，指导科新观念科领导人素质指导人精神国家政策法律法规队伍建设案例分析创新论坛梦想扩大专家讲座，13能力成长系统会员(一周内学会九会)推进人(一个月内实战训练) 中坚(第二个月与部下合作)讲师(第三个月以后培训新讲师)指导者(十二个月前形成三至五人队伍)一流指导者向队伍能力二流指导者提供队伍资金，十四、 依靠组织成长体系的上司的开发与伙伴合作构建三个核心运营体系，团队组织培训讲师扩展独立团队，15、会议合作体系、家庭聚会(三个月到三百人分裂成新的三家聚会)餐厅聚会咖啡卡拉ok聚会桑拿巴聚集人气以人为本。 把人召集起来，以人为本。 聚人聚人以电脑为中心。 提高三门计算机技术的个人能力提高三门经济效益提高三门计算机技术的个人能力提高三门吸引人的人格魅力收集金钱课每天在会员课的周围讲授中坚课的月课，16， 笔记本和笔记本手机个人邮箱QQYY号移动硬盘未知微信微博56视频笔记本电脑投影仪数码相机私家网店个人形象商务礼仪培训，17，利润增长系统， 第一季度：第二季度：全年合计： 18，团队成长体系，各体系学习相互合作，互相实行教育，互补改变观念训练的变更行为，共有19个团队发展的七大死穴， 一：自己的心灵更替二：领导力不重要四：领导力强五：纪律不严格六：不用咨询线管理七：情绪管理不好二、一、自己的心灵更替，团队建设中领导的思想经常被隐含地拷贝给团队，所以自己不想给人。 如果团队想积极健康，首先领导会发挥模范作用。 领导很用功，听了真话，相信带来的队伍也听了说了。 如果领导人对自己的心有异议的话，团队也基本上有鬼。 所以典范作用是团队的“灵魂”，21、2、不能借助力量，在团队建设中团队发展缓慢。 其中一个原因是不能借助力量，觉得自己能说清楚，或者别人不能比自己说得更好。 其实这是个很大的误会，看到球队收入高的领导人不一定能说话，但一定能借助力量。 团队发展迅速需要理解的书籍，会议和老师们的力量，总之团结一切可以团结的力量，成功的速度一定比别人快。22、3、领导人在这些年的团队建设中发现对团队建设没有大的影响，芝麻的小事、眼神、动作、若无其事的话可能会对团队产生巨大的影响。 我常举个例子，在团队中积极的行动就像吃健康食品一样，效果很慢。 消极小事如鼠药，一片毒死。 23、4、指导者过强，无论是传统的生意还是团队倍增，指导者过强都会使团队无能为力。 因为领导很强，所以团队成员感觉没有表现的机会，如果不跟进的话小组的能力就会不足。 每个人都需要参加感，没有参加感的话就有旁观者的心情，所以集团的智慧和实行力会下降。 领导应发挥舞台作用，具有团队自愿表演的能力。 这样自己就会变得轻松，团队也会快速发展。 24、5、纪律不清楚，由于电子商务团队的发展，团队之间没有雇佣关系的只有合作关系，大部分合作伙伴都很难随意工作管理。 但是考虑到大家的有利发展，需要三大纪律的八项注意，即简单、明确、实用的行为规范。 例如，不要有特殊的感情关系，不要有贷款关系，不要抢，不要说队员消极的话，正规的服装等，这些事情虽小但威力大。 25、6、不用咨询线管理，在团队发展中很多下级部门提高咨询水平，上级领导提高管理水平，买大家的忙碌焦虑还很辛苦。 在管理中要遵守游戏规则，事物的管理不超过三代。 一般来说小事是一级报告，这样才逻辑简单高效。 不服从咨询线的话，上司会很忙，中层领导人会嫉妒。 多数领导人关心团队，背弃部下部门，向上司报告部下有事，不相干是外部发展缓慢的主要原因。 26、7、情感管理不善，做电子商务是人的事业，人是管理心理的过程，一个人的心理直接产生相应的情感。 管理情绪，就是管理事业，管理人生。 直属上司与下属关系搞不好是团队普遍存在的现象。 原因是三、一、领导刚开始说明时有意使用善意的谎言，下级部门总是心里想着二、下级部门要为上级领导创造利益，上级部门要无条件地帮助三、上级部门认为自己最初加入比下级更了解这些都是团队发展的矛盾点。 因此，有时与直接领导讲话相比，旁边部门讲话更有效，团队成员之间需要合作，大家可以积极向前，组建出有魅力的钢铁队伍。 27、团队最重要的因素是团队文化，28、团队文化“爱”，我们创造“大爱”文化，爱是持久的忍耐，是仁慈的。 爱不嫉妒，爱不炫耀，不张狂，不害羞，不追求自己的利益，不易生气，不数人之恶，不喜欢不义，只喜欢真理什