系统集成项目管理工程师英语主要词汇汇总

系统集成项目管理工程师考试英语词汇1、 活动：Activity 2、 活动定义：Activity Definition3、 活动描述/说明：AD=Activity Description4、 活动历时估算：Activity Duration Estimating5、 箭线网络图（双代号网络图）：AOA=Activity-On-Arrow6、 节点式网络图（单代号网络图）：AON=Activity-on-Node7、 已执行工作实际成本：ACWP=Actual Cost of Work Performed8、 实际完成日期：AF=Actual Finish Date9、 实际开始日期：AS=Actual Start Date10、 行政收尾：Administrative Closure11、 箭线：Arrow 12、 箭线图示法：ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推计算法：Backward Pass14、 横道图：Bar Chart15、 基准计划：Baseline16、 完工预算：BAC=Budget At Completion17、 概算：Budget Estimate18、 已执行预算成本：BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、 计划执行预算成本：BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、 日历单位：Calendar Unit21、 变更控制委员会：CCB=Chang Control Board22、 沟通规划：Communications Planning23、 并行工程： Concurrent Engineering24、 意外费用：Contingencies25、 意外准备金：contingency Allowance26、 意外规划：Contingency Planning27、 意外储备：Contingency Reserve28、 合同：Contract 29、 合同管理：Contract Administration30、 合同收尾：Contract Close-out31、 控制：Control32、 控制图：Control Chart33、 纠正措施：Corrective Action34、 费用预算：Cost Budgeting35、 费用控制：Cost Control36、 费用做算：Cost Estimating37、 质量成本：Cost of Quality38、 费用绩效指数：CPI=Cost Performance Index39、 费用偏差：CV=Cost Variance40、 赶工：Crashing 41、 关键工序：Critical Activity42、 关键路线：Critical Path43、 关键路线法：CPM=Critical Path Method44、 当前完成日期：Current Finish Date45、 当前开始日期：Current Start Date46、 数据日期：DD=Data Date47、 交付物：Deliverable48、 依赖关系：Dependency49、 虚活动：Dummy Activity50、 延续时间：DU=Duration51、 延续时间压缩：Duration Compression52、 最早完工日期：EF=Early Finish Date53、 最早开始日期：ES=Early Start Date54、 挣值法：EV=Earned Value55、 挣值分析：Earned Value Analysis56、 人工量：Effort57、 估算：概算：Estimate58、 在完成时的费用估算：EAC=Estimate At Completion59、 到完成时的估算：ETC=Estimate To Complete60、 单节点事件图：Event-on-Node61、 例外报告：Exception Report62、 完成日期：Finish Date63、 完成到完成关系：FF=Finish-to-Finish64、 完成到开始关系：FS=Finish-to-Start65、 时差：机动时间：浮动时间：Float66、 顺推计算法：Forward Pass67、 自由时差：FF=Free Float68、 职能经理：Functional Manager69、 职能组织：Functional Organization70、 甘特图：Gantt Chart71、 图解评审技术：GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作：Hammock73、 悬摆：Hanger74、 信息分发：Information Distribution75、 立项：Initiation76、 成本/进度综合报告：Integrated Cost/Schedule Reporting77、 邀标：IFB= Invitation for Bid78、 关键事件进度计划：Key Event Schedule79、 滞后量：Lag80、 最晚完成日期：LF=Late Finish Date81、 最晚开始日期：LS=Late Start Date82、 提前量：Lead83、 全生命期成本估算：Life-cycle Costing84、 产品经理：Line Manager85、 逻辑图：Logic Diagram86、 逻辑关系：Logical Relationship87、 回路：Loop 88、 管理储备量：Management Reserve89、 主进度计划：Master Schedule90、 矩阵型组织：Matrix Organization91、 里程碑：Milestone92、 里程碑进度计划：Milestone Schedule93、 现代项目管理：MPM=Modern Project Management94、 监控：Monitoring95、 蒙托卡罗分析：Monte Carlo Analysis96、 次关键工作：Near-Critical Activity97、 网络：Network 98、 网络分析：Network Analysis99、 网络逻辑：Network Logic 100、 网络路线：Network Path101、 节点：Node102、 组织分解结构：OBS=Organizational Breakdown Structure103、 组织规划：Organizational Planning104、 整体变更控制：Overall Change Control105、 重叠：Overlap106、 参数估算法：Parametric Estimating107、 线路：Path 108、 线路时差：Path Float109、 完成百分比：PC=Percent Complete110、 执行报告：Performance Reporting111、 执行机构：Performing organization112、 计划评审技术图：PERT Chart113、 计划的完成日期：PF=Planned Finish Date114、 计划的开始日期：PS=Planned Start Date115、 优先图示法：PDM=Precedence Diagramming Method116、 优先关系：Precedence Relationship117、 紧前工作：Predecessor Activity118、 采购规划：Procurement Planning119、 工程：Program120、 计划评审技术：PERT=Program Evaluation and Review Technique121、 项目：Project122、 项目许可证、项目章程：Project Charter123、 项目沟通管理：Project Communication Management124、 项目费用管理：Project Cost Management125、 项目人力资源管理：Project Human Resource Management126、 项目综合管理：Project Integration Management127、 项目生命周期：Project Life Cycle128、 项目管理：PM=Project Management129、 项目管理知识体系：PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、 项目管理软件：Project Management Software131、 项目管理团队：Project Management Team132、 项目经理：PM=Project Manager133、 项目网络图：Project Network Diagram134、 项目阶段：Project Phase135、 项目计划：Project Plan136、 项目计划开发：Project Plan Development137、 项目计划实施：Project Plan Execution138、 项目规划：Project Planning139、 项目采购管理：Project Procurement Management140、 项目质量管理：Project Quality Management141、 项目风险管理：Project Risk Management142、 项目进度计划：Project Schedule143、 项目范围管理：Project Scope Management144、 项目团队成员：Project Team Member145、 项目时间管理：Project Time Management146、 项目型组织：Project Organization147、 质量保证：QA=Quality Assurance148、 质量控制：QC=Quality Control149、 质量规划：Quality Planning150、 剩余持续时间：RDU=Remaining Duration151、 请求建议书：RFP=Request for Proposal152、 请求报价单：RFQ=Request for Quotation153、 储备量：Reserve154、 资源平衡：Resource Leveling155、 资源约束进度计划：Resource-Limited Schedule156、 资源规划：Resource Planning157、 责任分配矩阵：RAM=Responsibility Assignment Matrix158、 责任图：Responsibility Chart159、 责任矩阵：Responsibility Matrix160、 保留金：Retain age161、 突发事件：Risk Event162、 风险识别：Risk Identification163、 风险应对控制：Risk Response Control164、 风险应对开发：Risk Response Development165、 S曲线：S-Curve166、 进度计划：Schedule167、 进度计划分析：Schedule Analysis168、 进度计划压缩：Schedule Compression169、 进度计划控制：Schedule Control170、 进度执行指数：SPI=Schedule Performance Index171、 进度偏差：SV=Schedule Variance172、 计划完成日期：SF=Scheduled Finish Date173、 计划开始日期：SS=Scheduled Start Date174、 范围：Scope175、 范围基准计划：Scope Baseline176、 范围变更：Scope Change177、 范围变更控制：Scope Change Control178、 范围定义：Scope Definition179、 范围规划：Scope Planning180、 范围验证：Scope Verification181、 时差：Slack 182、 询价：Solicitation183、 询价规划：Solicitation184、 工作人员招募：Staff Acquisition185、 项目相关者：Stakeholder186、 开始日期：Start Date187、 开始到完成关系：Start-to-Finish188、 开始到开始关系：Start-to-Start189、 工作说明：SOW=Statement of Work190、 子网：Subnet 191、 子网络：Subnet Work192、 后续工作：Successor Activity193、 目标完成日期：TC=Target Completion Date194、 目标时度计划：Target Schedule195、 任务：Task 196、 团队建设：Team Development197、 团队成员：Team members198、 时标网络图：Time-Scaled Network Diagram199、 目标完成日期：TF=Target Finish Date200、 目标开始日期：Ts=Target Start Date201、 总时差：TF=Total Float202、 全面质量管理：TQM=Total Quality Management203、 权变措施：Workaround204、 工作分解结构：WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包：Work Package IntroductionandTheory 简介与理论PlanningandScheduling 制定计划和进度ResourceManagementandFinancialManagement 资源和财务管理CostControlandValueAnalysis 成本控制与价值分析VariabilityandRiskManagement 变化因素与风险管理IntroductionandTheory 内容简介与理论objectives 目标Stakeholders 干系人clientandprojectteam. 代理人和项目小组Financialmanagementinprojects. 项目中的财务管理NetworkAnalysis 网络分析ResourceManagement 资源管理Resourcingproject 项目的资源SupplychainandprojectsLogistics. 供应链和后勤工作Resourceallocationandsmoothing 资源的调配Investmentappraisal 投资评估Budgetingcontrol 成本控制Cashflowforecasting 现金流量预测EarnedValueanalysis 增值分析Managementaccounts 管理记录RiskManagement 风险管理Riskanalysis 风险分析Contingencymanagement 意外事件管理Perceptionandattitudes 观察和态度Experience 工作经历Methodology 方法论organisation 组织学Sessions 研讨Thefundamentalprinciplesofprojectmanagement 项目管理基础理论ProjectManagementdefinitions 项目管理定义Forecasting 预测Estimating 评估Programming 规划Planning 制定计划Control 控制Contract