湖畔丽景项目施工策划PPT课件

.,1,湖畔丽景项目施工策划,.,2,目录,1、工程概况2、施工平面布置图3、项目管理组织架构4、现场安全文明施工策划方案5、质量控制方案6、成本控制策划方案7、施工进度计划8、材料采购9、信息管理,.,3,工程概况,工程名称：衡水湖二期别墅、洋房（1#-31#楼）工程。工程地点：衡水市彭杜乡秦南田村南、106国道东侧。工程面积：34306.94。工程造价：52938367元。开发单位：衡水市泰华房地产开发有限公司。建设单位：衡水市泰华建筑工程有限公司(第一分公司)。,.,4,施工平面布置图,.,5,项目管理组织架构,.,6,项目管理组织架构,.,7,项目管理组织架构,质量管理了保证体系,.,8,安全策划,安全控制：保证措施：联查制度：周安全联查制度，高空作业安全教育，特种施工作业持证上岗，参加各方依据区安监站要求设置相应数量的专职安全员。安全监理工程师监督检查各单位安全员工作落实情况考察其工作效果，对监理在周安全会议中对下周关注重点及隐患整改工作进行全面监督落实。对于安全措施整改不力造成安全隐患的，责令停工并加以处罚。拉闸制度：一旦出现重大安全隐患或突发安全事件，各方立即启动应急响应措施，视情况实施拉闸制度。（插入专项方案）。控制要点：关注群塔作业,尤其与地铁方塔吊有严格保障措施（插入群塔作业方案）；严禁高空抛物，防止高空坠物伤人；关注3边4口防护，防止意外坠落；关注脚手架安全。（5）用电安全。完善安全制度、安全交底，强化工人安全意识，避免违章作业造成安全事故。,.,9,现场安全文明施工策划方案,附件1：安全文明施工标准.doc,.,10,现场安全文明展示策划,目标：宣传泰华品牌，展示项目形象，树立安全文明标杆工地。展示内容：1、展示泰华企业LOGO，宣传泰华企业文化。2、展示项目概况、综合信息。3、展示泰华实测实量体系及质量控制计划。4、展示项目施工工艺及先进技术。5、展示承包单位安全文明工地建设。实施办法：在办公区域及场地主要通道处设置宣传牌、展板、实物样板等方式，通过一条参观线路将所有展示内容串联起来，由浅入深、由表及里的展示出来。,.,11,现场安全文明展示策划（展点布置）,见展点布置图,.,12,现场安全文明展示策划（展示顺序）,项目概况及总控综合计划项目质量保证体系（实测实量）各专业主要体系及工艺介绍项目文明施工形象展示介绍实物展示、样板展示,.,13,现场安全文明展示策划（展示内容）,1、泰华湖畔丽景项目概况及综合计划2、泰华湖畔丽景项目质量保证措施实测实量管理体系3、结构施工样板展示：钢筋加工样板、模板体系样板、防水体系样板等.4、电气、水暖系统展示：实物展示若干.5、文明施工集锦展示图片展示若干.,.,14,现场安全文明展示策划（展示内容）,6、布置八版一图，工程标牌图,.,15,现场安全文明展示策划（参观路线）,参观路线图,.,16,现场安全文明展示策划（样板墙）,现场西侧区域，设置结构样板墙：样板墙要尽可能展示最多的信息，如：墙、柱、门洞口、窗洞口、预埋电管、电盒、电箱、外保温、防水、螺栓口封堵、抹灰等施工项。在展示施工标准样板的同时，可用作实测实量的教育练习基地。并且，样板墙可以兼作为试块养护室、仓库等临设的墙体，节约空间增加利用率。,.,17,现场安全文明展示策划（现场策划）,工地主入口大门画泰华LOGO。大门尺寸按照集团统一标砖制作。,各展点内容主要使用简单明了的图片、架构图、横道图等，结合各专业施工工艺的实物样板作为展示，给人直观明了的展示。,展点外观示意,.,18,现场安全文明展示策划（现场策划）,位于塔吊覆盖范围下的主要交通通道，需设置安全防护棚,通道防护棚要求及美化措施：,.,19,现场安全文明展示策划（现场策划）,样板示范区（样板墙）,建造精品项目建筑精彩人生,现场设置样板标准示范区，展示施工工艺及施工标准,实楼样板，在楼内设置展示区，展示相应部分的材料及做法,.,20,现场安全文明展示策划（现场策划）,在工地主入口设置引导指示牌，注明办公区、样板区、施工区等区域的方向。,.,21,现场安全文明展示策划（现场策划）,现场其他安全文明展示，按照集团标准及建筑分公司标准化手册执行：,泰华建筑分公司标准化手册,.,22,质量控制方案,目标：满足客户需求、打造泰华品牌树立工程质量标杆工程实施步骤：1、建立质量检测小组。2、分部分项定期检测并进行评估。3、依据评估表奖罚落实。,.,23,质量策划,依据新的“指引”工程管理策划书编制完成后，在平面场区布置及质量管理控制上做的比较充分得到集团工程管理部好评，项目施工阶段的现场管理提供了有效的保障。,.,24,质量策划方案,以每层为单位，定期举行“实测实量”结果分析总结会，会议总结之前一层的“实测”数据，分析原因、总结经验、调整做法。,各楼座检测数据,阶段数据分析，找出缺陷规律,拆模后三方及时测量，掌握数据,甲方参与现场重点验收,.,25,第四部分：质量策划,.,26,第四部分：后续待做的策划工作,提升质量标准,改三检制为质量验收小组（甲方、监理、总包三方）统一检查，每段结构墙体出模后便组织三方检查，即不影响工程进度又避免因顶板拆模周期过长造成问题重复堆积,三方共同进行100%检查，即保证对现场质量情况的全面、及时掌握又强化了各方的质量意识，便于及时总结和提升,项目部在结构阶段制定的验收标准高于集团A3版。例如结构阶段墙体自查合格率标准为垂直度、平整度为5mm。自查合格率指标降低有利于提升各方的危机意识，有利于提升合格率。,.,27,第四部分：质量策划样板先行,.,28,第四部分：质量策划砌筑策划,.,29,第四部分：质量策划质量风险分析表,.,30,质量控制方案检测及评估依据,质量检测小组检测依据：附件2万科产品质量实测质量指引A5版质量检测小组评估依据：附件3质量实测合格率评估表,.,31,成本控制策划方案,梳理公司其他项目签证变更管理台帐，提前预控无效成本；每月末召集分包队开会梳理签证变更台账，确保动态成本准确性；分包队进场施工前，邀成本采购共同进行现场交底，澄清项目工程师及监理对合同理解，杜绝不合理签证发生；季度初项目部共同开会汇总资金计划，确保季度偏差率控制在10%以内，避免由于计划不准确造成资金成本的损失,.,32,施工进度计划,A、基础完成时间：2012年11月15日B、别墅区主体完成时间：2012年12月15日C、洋房主体完成时间：2013年1月10日D、二次结构及抹灰施工时间：2013年3月14月15日E、水电暖施工时间：2013年3月20日4月30日,.,33,材料管理采购原则,13项采购通用原则1、廉洁奉公原则2、公开公平原则3、公开决策原则4、统一管理原则5、全过程管理原则6、三权分立原则7、充分竞争择优选择原则8、保密原则9、一致性原则10、集中采购原则11、信息系统操作原则12、可追溯原则13、事前签订原则,.,34,采购原则,统一管理原则：施工材料设备配套工程、咨询服务、零星采购维修工程应纳入统一采购管理范畴。全过程管理原则：采购管理应覆盖从市场调研、供方考察、认证、供方选择、合作过程管理、合作评估各个方面。三权分立原则：采购业务、操作应遵循三权分立原则。即项目部、工程管理部或需求部门负责技术标准的制定或成本部门负责制定参考价及评定经济标准，采购部门负责全过程商务操作，采购决策小组进行最终决策。,.,35,采购流程,施工队