基于流程治理的流程体系构建研讨会策划方案.doc

基于流程治理的流程体系构建研讨会策划方案会议主题：基于流程治理的流程体系构建会议目的：通过分享交流流程体系的理念及案例，与客户、合作伙伴达成共识，促进多方合作与成长。会议时间：11月28日9:00-17:00会议地点：广州海航威斯汀酒店主办单位：联科流程治理与集团管控研究院邀请嘉宾：广东生益科技股份有限公司无限极（中国）有限公司广东省计算机集成制造重点实验室会议内容：上午场：一、总经理陈朝辉致欢迎词15m 二、理论研究基于流程治理框架的流程体系 30m三、基于流程平台的流程体系构建案例分享、客户交流北京北方车辆集团有限公司流程体系建设 25m 广东生益科技股份有限公司集团流程体系规划 45m下午场：四、专家讲堂（广东工业大学广东省计算机集成制造重点实验室）30m五、基于流程中心的流程体系构建案例分享、客户交流 无限极（中国）有限公司基于流程平台的流程体系构建60m 华为技术有限公司BPM业务流程管平台项目建设经验分享35m六、联科咨询方法论咨询白皮书总结30m 会议议程：（暂定）时间内容地点9:00-9:30签到宴会前厅10:00-10:05主持人开场介绍宴会厅10:05-10:20总经理致辞宴会厅10:20-10:50基于流程治理的流程体系宴会厅10:50-11:15案例分享一：北方车辆集团流程体系建设宴会厅11:15-12:00案例分享二：生益科技集团流程体系规划宴会厅12:00-13:30合照+午餐+休息自助餐厅13:30-14:00专家讲坛：广东工业大学广东省计算机集成制造重点实验室宴会厅14:00-15:00案例分享三：无限极基于流程平台的流程体系构建宴会厅15:00-15:15茶歇宴会前厅15:15-15:50案例分享四：华为BPM业务流程管平台项目建设经验分享宴会厅15:50-16:20联科咨询方法论宴会厅16:20-16:40自由讨论及提问宴会厅16:40-16:45结束语宴会厅会场布置：序号名称责任人数量摆放位置1宣传易拉宝酒店1签到处2“签到处”牌13台布14签字笔李妍35签名簿26座位名牌酒店507横幅婷婷1宴会厅8资料袋（研究报告+产品宣传折页+会议议程+调查问卷+企业名录+签字笔+笔记本）婷婷509摄像机陈琳210麦克风酒店211宣传易拉宝婷婷112资料台：书+产品宣传折页+会议议程+调查问卷+企业名录+签字笔+笔记本婷婷113电脑陈琳1讲台14投影+屏幕酒店115签字笔陈琳116笔记本1工作安排：序号工作内容完成时间1主题及会议议程确认已完成2酒店确认已完成3确认客户名单待确认4电话确认到场客户、交通方式待确认5制作并发布邀请函已完成6资料袋物资确认：研究报告、产品宣传折页、会议议程、问卷调查、企业名录、笔记本、签字笔、环保袋进行中7研究报告排版中8网站宣传页面制作已完成9合作伙伴、参会企业确认待确认10研讨内容确认已完成11易拉宝制作已完成12研讨会会前宣传（全媒体）整个11月13会场布置（签到台、座次、投影、灯光、音响、摄影、电源、后备电源、网络、空调、悬挂、服务人员、餐饮、急救、安全）确认部分确认14会前流程彩排进行中15会间突发事件处理16财务结算17嘉宾接送注意事项：本司人员需正装出席，佩戴工作卡会议期间必须提前到达现场作准备会议发生突发事件及时联系解决会议结束要检查会场，待会剩余材料接送客户要到位附件：调查问卷调查问卷感谢您参加本次研讨会，希望这次的交流能为您带来帮助，为了下次能提高研讨会的质量，你的帮助与回答是我们成长的动力，感谢您的合作！1 请您对这次研讨会打分？5 4 3 2 1您建议研讨会还需要在哪些地方改进？ 内容设计 会务服务 2 在研讨会上您比较关注的是哪个环节？北京北方车辆流程体系建设 生益科技集团流程体系规划 专家讲坛无限极基于流程平台的流程体系构建 华为BPM业务流程管平台项目建设经验分享3 通过此研讨会您对流程的体系化是否有更深刻的认识？ 是 不确认4 您认为通过流程视角的流程体系将战略与业务进行对接是否可行？比较合适 与其它视角比优势不明显 不太可行，因为 贵公司现阶段是采用何种策略保证战略与业务的对接？暂无相关策略 使用流程体系 使用其它，如 5 您认为以流程视角构建企业业务模型，对贵公司管理规范化是否有帮助？是一个很合适的模型 有帮助，但不会太明显 不一定，因为 6 您认为以流程视角推动精细化管理是否可行？比较合适 与其它视角比优势不明显 不太可行，因为 贵公司现阶段的精细化管理开展情况如何？拥有成熟的体系 B正在前期摸索和尝试阶段 暂没相关计划7 您认为【业务场景】个性组合和【流程资产】复用的概念能否解决企业中业务多视角个性化管理的问题？比较合适 有可能，值得尝试 不一定，因为 8 您认为贵公司的情况接近【流程体系成熟度模型】的第几个阶段？体系文档化 体系信息化 体系闭环管理 体系资产化 体系对接执行暂没有梳理流程体系9 您认为将流程体系作为企业的业务模型，给内控体系、质量体系等其它管理体系使用，避免各管理