工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计.doc

山东科技大学学士学位论文工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计1编制依据和原则1.1编制依据任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点：（1）施工图施工图见表1-1。表1-1 项目施工图图 纸 名 称编 号出图日期山河小区1#住宅楼工程2004-3202009年10月（2）主要标准图集主要标准图集见表1-2。表1-2 项目标准图集类别名 称编 号地区建筑电气通用图集92DQ国家建筑构造通用图集88J1-88J8（3）主要施工规程、规范主要施工规程、规范见表1-3。表1-3主要施工规程、规范类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001地方建筑安装工程资料管理规程DBJ 01-51-2000建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96（4）主要标准主要标准见表1-4。表1-4主要标准类别名 称编 号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑设计统一标准GBJ68-84建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310-88行业建筑施工安全检查标准1.2编制原则 项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。（3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。（4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。（5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。（6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。（8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。（9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。2 工程概况2.1 项目概况工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目地理位置: 威海市经济技术开发区建设单位: 威海鸿图房地产股份有限公司设计单位: 威海建筑工程设计有限公司勘察单位: 威海瑞源工程有限公司勘察测绘院监理单位: 威海东方监理有限公司监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站施工总承包单位: 威海市建筑集团合同范围: 施工图全部施工内容合同质量目标: 泰山杯投资性质: 自筹开工日期： 2010 年7月5日竣工日期： 2011年5月17日2.2 建筑设计概况本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。本项目总建筑面积11479 m2 ，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。 地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑面积925.3m2;；地上第一、第二层为商业网点，高为3.4m,总面积为3225.4 m2；第三至第九层为商品住宅楼，层高2.8m，地上总建筑面积7328.3 m2。2.3 结构设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设计分类丙类建筑，抗震设防烈度为6度,基本地震加速度为0.05g，第二组。本工程人防抗力等级为核6级，按平战结合设计。（1）人防地下室结构形式为：框架剪力墙。框架、剪力墙的抗震等级，高层下同上部结构，其他均为四级。（2）本工程基础形式：独立基础。环境类别：室内为一类；与土壤、水直接接触为二b类。（3）设计荷载地下室顶板等效静荷载标准值：车库：75KN/m2，主楼：60KN/m2地下室外墙等效静荷载标准值：50KN/m2地下室筏板等效静荷载标准值：55KN/m2直接作用在门框墙上的等效静荷载标准值：车库：240KN/m2，主楼：200KN/m2出入口临空墙的等效静荷载标准值：车库：130KN/m2，主楼：110KN/m2相邻防护单元隔墙上等效静荷载标准值：50KN/m2防护单元与非人防地下室临空墙上等效静荷载标准值：110KN/m2楼梯踏步与休息平台等效静荷载标准值：正面：60KN/m2，反面：30KN/m2人防地下室顶板平时使用活荷载：10KN/m2抗浮设计水位标高（黄海高程）按21.5米设计。人防地下室顶板上覆土厚度为1.5m。2.4工程特点、难点和关键施工点的控制分析（1）难点、特点综述本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。本工程的重点、难点包括：独立柱基础施工、地下车库防水施工、现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置等，近年国家对于节能减排的重视不断加强，所以在整个建设过程中碳排放也应该作为重点进行控制。（2）工程本体方面结构复杂：1)变化多：本工程楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下车库连墙柱数量多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。外立面：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝合金窗等，分隔多，造型多样，相互之间由独立厂家完成，如何做好各厂家的配合与衔接，难度非常大。管井、走廊、地下车库管线综合布置：管井、走廊、地下车库是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。（3） 施工组织与管理难点(1)安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。(2)进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大，要保证工程及时完工；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。(3)交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握开发区交通状况，指定畅通的交通路线。(4)施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“青岛市安全文明样板工地”，要加大管理力度。(5)施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。同时，本工程同时跨越一个雨季与冬季，因此做好冬雨季的施工预防措施，也很重要。针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在规划中关的章节，给予阐述。1193施工部署3.1施工组织与管理（1）施工组织概述本工程项目管理形式采用三个层次管理，即项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层三个层次；项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，有利于命令的执行和任务是为完成，效果显著。（2）总承包项目经理部组织机构 根据公司具体情况和本项目的特点，宜采用直线式组织机构，这种组织机构有如下优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级汇报，一个上级对下级直接行使监督及管理的权力，命令容易得到及时的执行；项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责；信息流痛快，决策迅速，项目容易控制；组织结构与项目结构分解基本一致；项目任务分配明确，责权利关系清楚。组织结构见图3-1。项目经理综合办公室项目总工质量组计划财务组合同分包组资源组安全组技术组工程部 图3-1 总承包项目经理部组织机构图（3）总承包项目经理部管理人员职责1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2）项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。对项目工程质量责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3）技术组技术组的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。.4 ）质量组质量组的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。5 ）工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；负责工程保修服务工作。6 ）合同分包组合同分包组的主要职责是工程招标管理、合同管理和协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；负责各分包单位信息的上传下达。7 ）安全组安全组的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。8）资源组资源的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。9 ）计划财务组计划财务组的主要职责是负责负责项目财务管理，成本管理，主要工作包括：认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。10 ）综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。3.2 工程项目管理目标（1）质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“鲁班奖”。（2）工期目标开工日期2010年7月15日，竣工日期为2011 年5月17日，总工期217日天。（3）安全文明施工目标不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3以内，创“青岛市安全文明工地”。（4） 环保目标创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标；严格控制碳的排放量。（5） 成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。（6） 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5%。（7）用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。3.3 项目目标分解计划（1）工期目标分解计划工期目标的分解，是保证顺利完成工程的前提，工期的制定是否科学，是否可行，是项目顺利完成的必要条件，而且，工期目标的分解是进行进度管理的前提，是进度管理的依据，因此，工期目标的分解十分重要。在本住宅工程中，是这样进行工期目标的分解的。首先，根据设计图纸，计算出主要工程量，由于时间比较紧，本工程计算了基本的工程量，再乘以一个估算系数，得到了一个估算的工作量，保证误差在10%左右，这样就有了工期的基础。主要的工程量计算出来以后，套用工程量的定额，得出各个工作的人工，材料，机械的消耗量的定额。在这里主要用到的是人工，然后根据工作结构的分解，把相应的人工工日相应对应上，配备上工人，得出了各个工作的持续时间，再把工作之间的逻辑关系标明，就得出了工期的目标分解计划。由于没有机电和装饰装修的相关工期，则只能大体的进行一下估计，这样就得到了一个完整的工期目标计划的分解计划。这是进行进度控制的重要依据。本住宅工程的工期目标分解详见第4章 施工进度计划。（2）工程任务划分根据住宅工程的一般特点，由于房屋的建筑是要从地下到地上，从大到小，一层一层的进行施工，首先是基础，然后是网点，最后是标准层的住宅，主体完工过后，再进行装修的工作，之所以进行这样的分解，是因为这样有利于进行工期的安排，也有利于里程碑事件的确定，有利于进度的控制，因此制定本工程的WBS 分解结构。将本项目按照项目的实施过程可以分解为前期准备，施工，验收和以及整个过程的项目管理。其中前期准备包括人员准备，物资准备，测量放线三个部分。施工又分为土建施工和设备安装。其中土建施工分为基础施工，地下车库施工，主体施工，装饰装修，门窗安装，幕墙安装。安装工程分为给排水安装，强弱电安装，暖通安装，消防安装，电梯安装这几个部分。验收包括结构验收，设备验收以及总体验收这三个部分。项目管理贯穿于整个项目之中，要进行项目的全面和全程管理，使得项目在预定的计划下实现其目标。WBS具有的分解要依据如下的原则：1）应在各个层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。要不断检查项目结构分解所得到的活动的完整性。2）一个项目单元只能从属于上面的某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。3）通常有一个项目单元分解得到的几个下层项目单元应该具有相同的性质。4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确，这样才能明确的划分各单元和心爱那个木责任者之间的界限，方便项目目标的分解和落实，以及进行成果评价和责任分析。5）项目分解结构应该有一定的弹性，以便可以扩展项目的范围，变更项目的内容和结构。6）分解后的任务应该具有可度量的，界面清楚的，相对独立的可交付成果。7）最低层次的项目单元的单位成本不要太大，工期不要太长，可控性要强。 8）项目结构的分解结构应该应该适应项目的承发包模式和合同结构，可以方便的进行管理。 9）项目的结构分解要符合一定的要求，力争要使组织的结构和层次适合项目的分解。本住宅项目的WBS见图3-3.山河小区1#住宅楼工程 1000前期准备1100施工1200验收1300项目管理1400人员准备1110物资准备1120测量放线1130主体施工1213给排水安装1221基础施工1211设备安装1220土建施工1210总体验收1330设备验收1320结构验收1310地下室施工1212强弱电安装1222装饰装修1214暖通安装1223幕墙安装1216消防系统1224电梯安装1225门窗安装1215图3-3 山河小区1#住宅楼项目WBS分解（3）项目经理部责任分配项目经理部的责任分配也很重要，是各个部门之间责任的划分，是部门相互责任划分的依据，也是部门之间处理时间的依据。责任分配就是明确每一个时间的负责者，以负责者为中心，促使每一项任务的完成。山河小区住宅小区1#楼工程项目经理部责任分配矩阵，见表3-1表3-1 项目经理部责任分配矩阵山河小区小区1#工程项目经理部责任分配矩阵工作代号工作名称项目经理项目总工综合办公室工程部技术组质量组安全组计划财务组合同分包组资源组1100前期准备1110人员准备CCCCCCCCCF1120物资准备CCCJCCCCCF1130技术准备CCCFCCCCCC1200施工1210土建施工1211基础施工CCCFCJCCCC1212地下车库施工CCCFCJCCCC1213主体施工CCCFCJCCCC1220设备安装1221给排水安装CCCCJCCFC1222强弱电安装CCCCJCCFC1223暖通安装CCCCCJCCFC1224消防系统CCCCCJCCFC1225电梯安装CCCCCJCCFC1230装饰装修CCCCCJCCCC1300验收1310结构验收CFCCCJCCCC1320设备验收CFCCCJCCCC1330总体验收CFCCCJCCCC1400项目管理FCCCCJCCCC说明：F表示负责；C表示参与；J表示监督3.4 施工配合（1）安装各工种之间的配合为了确保施工顺利进行，工程质量达到省优良样板工程，施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，尤其应重点进行地下室的综合布局设计、标准层的样板间设计，经甲方认可后方可全面进行施工。各专业施工顺序应服从项目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保护。设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排试车调试工作。（2）安装与土建的配合项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。箱体位置现场与土建商定后由土建留孔。本工程重点应控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墙外壁防水套管的埋设，不得漏埋和偏差。（3）成品保护的配合1）通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。2）本工程成品保护的重点是预埋管的保护，应编制相应的作业指导书。3）为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。（4）与业主（或监理）的配合1）施工中服从业主（或监理）的管理。2）对各专业管线进行的综合布局，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实施。4 工期进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章将分析所提出的进度计划及其完成的可能性。4.1 工期进度计划（1）施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期跨越雨季，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在合同规定工期内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。在安排施工总进度计划时，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它专业提供施工作业面，其主要是：安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。(2)施工进度计划的编制过程1）根据设计图纸，计算出主要的工程量（见附表），然后套用工程量定额，算出各个主要工作的所需要的工日。2）根据项目的结构分解，分解到可控的项目单元，参照类似的项目，把可控工作单元的时间明确。3）明确各个工作之间的搭接关系，这必须是在工作分解到一定的程度时候，所以只能参照类似工程，来制定本住宅的进度计划。进度计划见图4-1图4-1 山河小区进度计划表（3） 确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。根据编制的施工进度计划进行编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。4.2 施工进度计划完成的保障措施（1）施工组织保障措施1）选派曾担任类似工程的项目经理并具丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目生产经理、项目技术负责人。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。（2）工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。（3）优良施工队伍，提高施工机械化水平1）为确保工期完成，我们将选择一个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，其有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。（4）资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。（5 ）采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：主体采用定型刚模板，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱、板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型，积极采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。（6） 外部环境保障措施1）积极主动与当地派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，取得支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。3）节日期间不放假，保持连续施工。（7）季节性施工保障措施本工程主体结构施工正值雨期施工，因此，做好雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见“季节性施工措施”。（8）特殊情况下连续施工保证措施1）机械设备保证及应急措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：a.由项目生产副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。b.物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。c.物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。d.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。e.为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。f.配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。g.操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。h.物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。i.对于施工中所需要的重要设备（如起重机、泵送设备等）在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。2)劳动力调配计划及保证措施 劳动力调配计划本公司实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。 劳动力保证及应急措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：a.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。b.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。c.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。d.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。e.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。f.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。g.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。h.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。i.认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。5施工准备工作5.1 技术准备负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按青岛市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5.2现场准备（1）清除现场障碍物建立方格网，进行场地平整，保证“三通一平”，对施工场地和道路进行清理，并作好排水工作，尤其是堆放模板等大型构件的场地要平整夯实。按消防要求，设置消防环道和足够的消火栓 ，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识，重要管线采取完善的技术措施进行保护。（2）建立坐标控制网施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。（3）临时用水设计1） 用水量计算施工现场临时用水（q）主要有施工用水（q1）、生活用水（q2）和消防用水（q3）三方面组成。 q=q1+q2+q3施工用水量q1通常按最大日施工用水量计算，其计算公式如下：q1=k1Q1N1k2 (83600)k1-未预见的施工用水系数，取1.05-1.15；k2-施工用水不均衡系数（现场用水取1.50，附属生产企业取1.25，施工机械及运输机具取2.00，动力设备取1.10）Q1-最大用水日完成的施工工程量、附属生产企业产量或机械台数；N1-施工用水定额或机械用水定额；q1=k1Q1N1k2 (83600)=1.05（370300+370250+20200）1.5(83600)=8.5L/s(以每个工作班浇筑一层楼面混凝土370m和砌筑砖墙20m计) 生活用水量q2=p1N2K3t83600施工现场人数p1取400人，生活用水定额N2取20L/人日，用水不均衡系数K3取1.2，每天工作班数t取2。q2=400 201.2283600 =0.15(L/s)消防用水q2根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水定额按10-25L/s计算，故消防用水按10L/s计算。现场总用水量q按规定，当q1+q2q3时，且现场面积小于5公顷时，现场总用水量采用q3 原则，故本工程现场用水量q=q3=10L/s。管径计算d410(3.141.5)1/292mm施工现场采用100的上水管，能够满足施工需要，因冬季需防冻，上水管埋深不小于80cm。 2）临时消防系统本工程按同一时间内火灾发生次数为2次，一次灭火用水量为30L/S设置消防系统。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，故共设置6个室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用焊接钢管。消防立管随结构上升，每隔两层设一个DN65的消火栓，并装有DN20的浮球阀，立管采用固定支架固定于板面上。3）生活/生产给水系统由于是现场临时消防系统，故设计消防与生活/生产给水系统管道共用，平时管道供生活/生产用，火灾时停产，全部供消防用，且整个系统的管道按消防的水量、水压计。生活/生产给水管根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给生产区、混凝土养护区、办公区、生活区、现场厕所、养护室等用水。施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门