13-第8章-2 供应链管理环境下的采购管理.ppt

准时采购的基本思想准时采购对供应链管理的意义准时化采购的特点准时采购的基本原则准时采购的方法准时化采购实践分析,1,第四节供应链管理环境下的准时采购策略,2,供应商,财务,1.2.1企业一般生产组织方式,以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环,2020年6月1日,3,1.2生产系统的组织方式,2020年6月1日,4,含义：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方，没有任何等待和脱节。,1.2.4企业理想的生产组织方式-JIT(Justintime),2020年6月1日,5,（1）准时制生产方式产生的背景20世纪后半期，进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题-“如何有效地组织多品种中小批量生产”。准时制生产方式就是顺应这样的时代要求，作为一种在多品种小批量混合生生产需求下高质量、低消耗地进行生产的方式，由日本丰田汽车公司在实践中摸索、创造出来的。,2020年6月1日,6,2020年6月1日,7,（2）JIT哲理按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求要做到按需准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费,常见的引起浪费的原因设施布置引起的距离长的调整准备时间过程能力不足不善的维护不良的工作方法缺乏培训工作地缺乏有效的组织供应的质量和可靠性差,2020年6月1日,9,（3）JIT哲理的普遍意义JIT是一种战略武器；降低库存，不断改进，提高了质量；消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势。,2020年6月1日,10,JIT是一种理想的生产方式理想是：因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。生产方式是：因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存暴露问题解决问题降低库存.零库存；这是一个无限循环的过程,（4）准时生产（JIT）的实质,2020年6月1日,11,1.2.5推拉结合的生产方式,2020年6月1日,12,准时采购的基本思想,思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量、恰当的价格提供恰当的物品。内容：准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。效果：准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。,13,准时采购对供应链管理的意义,生产与供应同步运作：供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了供应与生产的准时化、同步化运作。保证了供应链整体的同步化：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。,14,准时化采购的特点（与传统采购相比）,15,采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同,16,表8-1准时化采购与传统采购的区别,准时采购的基本原则,恰当的数量恰当的质量恰当的时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源,17,准时采购的方法,十分重要的三点选择最佳供应商，并进行有效管理-准时化采购成功的基石供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证可参考的几点创建准时化采购班组制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施精选少数供应商，建立伙伴关系进行试点工作,18,准时化采购实践分析,实施准时化采购的关键难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采购的重要条件与供应商的关系，最困难的问题也是缺乏供应商的合作缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购而共同努力我国企业交货准时情况评价还不错，但从总体来看，我国企业实施准时化采购的基础性条件比较差，特别是企业的合作方面有待加强,19,5.1两种供应关系的采购模式5.2双赢关系对实施准时化采购的意义5.3双赢供应关系管理5.4与供应商的长期契约的制订,20,第五节供应商管理,5.1两种供应关系模式,传统的竞争关系的采购策略买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；买方与供应商保持的是一种短期合同关系。合作性关系（双赢关系，win-win）的采购策略制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易/管理成本通过长期的信任合作取代短期的合同比较多的信息交流供应链管理思想的集中表现就是合作与协调性，建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的,21,5.2双赢关系对实施准时化采购的意义,供应商方面增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享增加对未来需求的可预见性和可控能力，供应计划更加稳定成功的客户有助于供应商的成功高质量的产品增强了供应商的竞争力制造商方面增加对采购业务的控制能力通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求减少和消除了采购产品不必要的的检查活动建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证,22,5.3双赢供应关系管理,信息交流与共享机制在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流，保持信息一致性和准确性实施并行工程建立联合的任务小组解决共同关心的问题供应商和制造商工厂互访使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输供应商的激励机制合理的供应商评价方法和手段要进行供应商的激励，就必须对供应商业绩进行评价，使供应商不断改进,23,5.4与供应商的长期契约的制订,长期契约应包含以下内容损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚激励条款与质量控制相关的条款对信息交流的规定,24,6.1全球采购加速发展6.2全球采购对中国企业的影响,25,第六节全球采购,6.1全球采购加速发展,大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃一些经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心,26,6.2全球采购对中国企业的影响,微观层面企业开拓海外市场、产品出口在