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生产主管高效工作手册光盘内容第一章 生产主管岗位描述一、生产主管岗位说明书生产主管岗位说明书职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监直接下级计划调度室主任、设备能源室主任、车间主任、采购主管、品管主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标；进行产品的生产、设备、采购及质量管理。工作内容1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。3.负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。8.组织实施生产的”5S”管理。9.协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。10.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。岗位职责1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。2.对产品质量负责。3.对制造成本的合理性负责。4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。6.对生产部预算开支的合理支配负责。7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责。8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责。10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。11.对生产部给公司造成的影响负责。12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。岗位职权1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权。3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。5.对所属下级的工作有监督、检查权。6.对所属下级的工作争议有裁决权。7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。8.对直接下级有奖惩的建议权。管辖范围1.生产部所属员工。2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。3.生产部办公设备设施，生产工具。任职资格教育背景:理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经 验:5年以上生产管理经验。技能技巧:熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；熟练使用办公软件；良好的英文基础。态 度:具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。工作条件工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位二、计划调度室主任岗位说明书计划调度室主任岗位说明书职位名称计划调度室主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级计划调度员、统计员薪金标准填写日期核 准 人职位概要进行生产计划、调度、统计管理工作内容1.监督车间工人的工作质量、工作进度；2.规划分配工作，执行工作规程规章；3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；4.解决工人操作过程中的问题；5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；6.完成上级分配的其他任务。岗位职责1.根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。2.根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。 3.根据生产作业计划做好各项生产准备工作。4.检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。5.建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。6.及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。7.负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。8.制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。9.指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。10.及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。11.及时对下级工作中的争议做出裁决。受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。12.根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。关心所属下级的思想、工作、生活。岗位职权1. 对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。2.对各项生产准备工作有监督检查权。3.有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。4.有对下级岗位调配的建议权。5.对下级员工的工作有监督、检查权。6.对下级员工的工作争议有裁决权。7.对下级员工有奖惩的建议权。8.对下级员工的业务水平、业绩有考核权。管辖范围1.计划调度室所属员工。2.计划调度室办公场所及卫生责任区。3.计划调度室办公用具、设备设施。任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历。培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。经 验:3年以上生产计划工作管理经验。技能技巧:熟悉车间各项工作流程及操作；掌握生产作业管理知识技能；熟练操作办公软件。态 度:责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神。工作条件工作场所:办公室及生产场所。环境状况:比较舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位三、车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级生产班组长薪金标准填写日期核 准 人职位概要车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容1.监督车间工人的工作质量、工作进度；2.规划分配工作，执行工作规程规章；3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；4.解决工人操作过程中的问题；5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；6.完成上级分配的其他任务。岗位职责1.对车间生产效益负责。2.对生产岗位的作业指导负责。3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。4.对车间生产工作给企业造成的影响负责。5.对生产部给公司造成的影响负责。6.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。岗位职权1.下属员工的人事调动建议权。2.对车间各工序质量检查权。3.对生产指标完成情况的检查权。4.对车间下属工作范围的裁判权。5.对劳动纪律的监督管理权。6.对生产工艺纪律执行的管理权。7.对下属表彰建议权。8.对车间违反工艺纪律有批评权。管辖范围1.生产班组员工2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区。3.车间办公设备设施，生产工具。任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历。培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。经 验:3年以上车间工作管理经验。技能技巧:熟悉车间各项工作流程及操作；掌握生产作业管理知识技能；熟练操作办公软件。态 度:责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神。工作条件工作场所:办公室及生产场所。环境状况:比较舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位四、设备主管岗位说明书设备主管岗位说明书职位名称设备主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级设备管理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、仪表技术员薪金标准填写日期核 准 人职位概要管理公司所有生产设备，确保其正常运行工作内容1.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范；2.进行设备资产管理和资产评估；3.及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；4.主持设备的日常维修工作；5.培训与指导设备维护技术员；6.编写相关设备文件；7.参与设备的选型及招投标工作；8.定期对生产设备进行巡检。岗位职责1.协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。2.加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。3.经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报。4.抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。5.杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。6.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表。7.负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。8.参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。9.抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。10.经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。11.认真完成厂长交给的其它工作。岗位职权1.对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权。2.对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。3.对各部门能源的合理使用有监督检查权。管辖范围1.设备能源部所属员工。2.设备能源部所属办公场所及卫生责任区。3.设备能源部所属办公用具、设备设施。4.公司所有生产、能源设备和生活辅助设施。任职资格教育背景:工程或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:受过生产作业管理、生产维护、产品知识等方面的培训。经 验:3年以上设备管理相关工作经验。技能技巧:熟悉公司的工艺、工序、工作原理；熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性；熟悉国际质量体系专业知识。态 度:认真负责、敬业，学习能力强；有较强的责任心，能吃苦耐劳。工作条件工作场所:办公室及生产场所。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位五、物资供应主管岗位说明书物资供应主管岗位说明书职位名称物资供应主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级直接下级薪金标准填写日期核 准 人职位概要编制物资供应计划，进行企业物料管理。工作内容1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用等工作。9.做好所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10.加强安全防火的教育和管理。11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 12.负责完成厂部临时布置的各项任务。岗位职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的节约计划指标负责。5.对由于管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。6.对由于教育不够，下属人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。岗位职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资制止权。3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。7.有权调配运输车辆。8.对下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。管辖范围1.物资供应部所属员工2. 物资供应部所属办公场所及卫生责任区。任职资格教育背景:储运专业大专以上学历。培训经历:受过物流管理、仓储管理等方面的培训。经 验:3年以上物流、仓储工作经验。技能技巧:熟悉物资采购程序；了解运输方式及其特征；熟悉物流管理业务流程；熟练操作办公软件。态 度:积极进取，责任心强；很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件工作场所:办公室及工作场所。环境状况:比较舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位六、品管主管岗位说明书品质主管岗位说明书职位名称品质主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级薪金标准填写日期核 准 人职位概要制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。工作内容1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；2.根据公司整体质量状况组织质量方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等）；3.定期评估解决的工艺或控制方案；4.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；5.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；6.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；7.主持来料检验及出货评审工作；8.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；9.完成上级委派的其他任务。岗位职责1.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。2.带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完成各项化验分析任务，并做好质量记录。3.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。4.及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产主管通报。5.认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。6.负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。岗位职权1.有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库。2. 有权对生产部门的不合格品做出停止生产决定，并立即向上级汇报。3. 有权对不合格品提出处理意见。4.有权对分管部门的人员作业分配做出决定和提出奖罚意见。任职资格教育背景:理工科专业本科以上学历。培训经历:受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。经 验:3年以上的质量管理工作经验。技能技巧:熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉国际质量体系专业知识；具有迅速排解生产工艺问题的能力；良好的英文阅读与理解能力。态 度:具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。工作条件工作场所:办公室及生产场所。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位七、工艺主管岗位说明书工艺主管岗位说明书职位名称工艺主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级薪金标准填写日期核 准 人职位概要工作内容1.协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责。2.协助生产主管做好生产计划的制订工作。3.负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。4.及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助主管进行考核评比。5.协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。岗位职责1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响生产任务的完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。岗位职权1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4.有权召开全厂性技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置和指导。5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。任职资格教育背景:理工科专业本科以上学历。培训经历:受过生产管理、工艺管理产品知识等方面的培训。经 验:3年以上的工艺管理工作经验。技能技巧:熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；具有迅速排解生产工艺问题的能力；良好的英文阅读与理解能力。态 度:具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。工作条件工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位八、生产班组长岗位说明书生产班组长岗位说明书职位名称生产班组长职位代码所属部门生产部薪资标准职等职级直属上级车间主任直接下级操作工填写日期核 准 人本职工作管理好班组生产经营活动工作内容1.主持开好班前会和班后会，并写好交班记录。2.正确传达上级指示文件，贯彻上级指令，切实加强班组管理。3.向操作者布置生产任务和施工任务。4.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成好生产定额和班组建设工作。5.向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。6.及时对下级生产中的争议做出裁决。7.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。8.协调与相关部门工作联系。9.按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。10.向下级布置作业指导书和质量检查表工作。11.巡视、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。12.检查班组内安全技术操作规程。13.检查班组生产是否达到了质量，技术标准及材料消耗标准。14.定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。15.了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。16.关心本班组工作人员的思想、生活和待遇；掌握全班的思想动态，做好思想工作。17.根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。18.按照企业要求，开展班组教育。岗位职权1.对班组员工的岗位调配权。2.对生产指标完成情况的检查权。3.对组员工作范围的裁判权。4.对劳动纪律的监督管理权。5.对生产工艺纪律执行的管理权。6. 对班组生产的质量检查权。岗位职责1.对本岗位设备完好负责。2.对产品的产量和质量负责。3.对本岗位管辖区的环境整洁负责。九、操作工岗位说明书操作工岗位说明书职位名称操作工所属部门生产部直接上级生产班组长本职工作生产合格的产品工作内容1.按作业指导书进行生产活动。2.做好上岗前的交接班工作。3.认真检查本岗位的设备使用状况，做好润滑工作。4.对设备进行运行前检查。5.按操作规程进行生产。6.对半成品、产成品及时进行检验。7.做到文明生产、按指定区域安全码放。8.工作完毕关闭电源和各种气体、液体的阀门。9.做好班后清理打扫。10.填好交班记录。11.定期对生产设备进行保养。岗位职责1.对本岗位设备完好负责。2.对产品的产量和质量负责。3.对本岗位管辖区的环境整洁负责。4.负责严格执行作业指导书的规定，做好过程自检和互检；5.严禁将不合格品流入下道工序，对标识和检验状态不清的产品不能放行；6.负责服从车间主任的工作安排。岗位职权1. 有权对上一道工序的产品进行互检。2.有权对本车间员工的不合理判定向车间主任汇报。3.有权对本车间主任的不合理判定向生产营销部部长汇报。薪金标准填写日期核 准 人十、生产主管职务权限标准生产主管职务权限标准工作内容具体工作内容职务权限班组长主管副厂长厂长副总经理总经理年度生产计划年度生产负荷计划人员计划rrrr生产设备计划rrrrr检验设备计划rrrrr工具、夹具计划rr测定工作计划rr电力设备计划rrr年度材料计划国外材料计划rrr大宗材料计划rrr常备材料计划rrr库存材料计划rrr年度外包计划rrr中小日程计划月生产计划rr月生产线人员计划r月份材料计划rr制造基准日程制定r生产命令收发及交货期决定r涉及变更接收r周生产计划r日生产计划r周、日材料督促计划r生产计划的编制人员配置设定rr机器配置设定rr标准时间设定rr预防保养计划r电检设备设计rrr电力设备设计rrr机械设备设计rrr修理请求r工具、夹具设计rr模具设计rrr图面设计rrr加工基准资料设计rrr图面资料保管r图面资料借用r生产进度管理全厂工号误期月（周）报r生产线工号误期月（周）报r组别作业进度差异月（周）报r料别作业进度差异月（周）报r各作业完工后，自主检查确认r组作业进度差异日报成品入库管理完工后作业单确认r月底生产进度盘点确认物料请购采购验收请购单确认国外请购rrr长期合同材料请购rrr大宗材料请购rrr常备材料请购r外包请购rrr收料国外件收料r一般物料收料r外包加工品收料r请购采购金额权限请购未满10000元者rr请购未满50000元者rrr请购未满100000元者rrrr请购100000元以上者rrrrr采购未满10000元者rr采购未满50000元者rrr采购未满100000元者rrrr采购100000元以上者rrrrr验收单审核（品检）rrr外包商能力评价rrr效率管理工作效率管理标准效率目标设定rr车间/班组效率月报rr班组效率周报班组效率日报生产效率计算生产金额rrr入库金额rrr生产线上在制品金额rrr仓储管理物料仓储规划rrr物料库存帐务统计rrr呆废料处理rrr物料盘点计划rrr生产表单管理生产领料单签核超额领料单签核rr退料单签核r工具借用单签核r工具报损单签核rr加班日报表签核生产单位rr合作单位rrr说明：”r“ 审核 “核准 在请购采购金额权限中，金额数目要根据企业实际确定十一、生产主管业务审核一览表生产主管业务审核一览表审核项目现状判断备注生产计划与劳动分工根据公司整体计划，拟订生产计划，并积极让下属了解是 否 给予生产计划与方针拟订作业计划是 否 进行作业分工时，下面进行合理的人员配置和劳动分工是 否 根据下属的能力和特点进行作业分工是 否 制定适当的作业标准，并严格执行是 否 生产作业管理审核生产作业的状况，并作适当调整是 否 经常适时地检查和督促下属的作业情况，并给予指导是 否 进场检查生产现场，是否符合5S标准是 否 检查和监督下属是否正确使用和维护生产设备是 否 安全管理方面定期检查安全生产设备是否有效无误是 否 定期进行安全生产的指导培训及训练是 否 发现异常，及时报告是 否 时时关心下属的健康情况是 否 品质管理方面经常对下属进行质量管理培训是 否 制定合理的质量管理体系，并经常检查是 否 经常向营销部门听取客户意见，并积极改善是 否 牢记降低和节约生产成本，并采取相应措施是 否 经常听取下属意见，进行作业流程改善是 否 教育培训方面谨慎制定生产技能培训的计划，提高下属能力是 否 详细掌握每位下属的能力状况，并因人尽心个别指导是 否 经常进行各种培训，或进修，培养高级人才是 否 进行人才培养及成长规划是 否 其他方面搜集同类厂家的信息，提升自己的工作能力是 否 积极进行沟通，创造学习型生产组织是 否 关心下属生产、生活是 否 十二、产销业务规定产销业务规定目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。适用范围本公司有关生产与销售各部门。作业细则（一）召集单位：生产管理企划单位。（二）参加单位： 业务部； 财务部； 采购科； 工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 其他各科组，有关人员。（三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。（四）准备资料内容：1.销售部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2. 财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4.工厂： 质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 维护：设备运转状况及维护保养的情况。 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 人事：现有人员人数，出勤率。5其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8各项资料尽量以图表的方式表示。（五）报告及讨论内容：1各单位依其准备资料提出报告。2生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5质量合格率的检查。6为达成目标，各单位应协助的项目。7确定及协调新接订单的生产排程。8客户抱怨的情况及改善措施。9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10生产计划的变更等。（六）产销控制异常处理流程。（七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。说明1.本规定如有未尽事宜，应随时修改。2.本规定经核准后实施，修正时亦同。十三、生产部业务规定生产部业务规定目的为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。适用范围本公司有关生产各部门。作业细则1.销售部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产部依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。2.依据年生产计划及销售部开出的生产通知单以及现有库存量（成品、半成品）拟订月生产计划。3.生产管理单位于接到业务部开出的生产通知单时应： 安排生产进度预定表。 计算所需的主副料（何时再需要），在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。4.生产部门依据月生产计划、生产通知单、生产变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。5.依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）和发料单。 工作命令一联给现场制造各科组（同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等），一联通知质量管理单位。 发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。 要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。6.由现场生产各班组每日上报日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。7.现场生产各班组，无法按照进度如期完成或有任何困难时（机器、模具损坏、停电等），应尽快将原因通知生产主管及相关部门，予以调整工作。8.当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。9.于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。10.生产部要经常地与销售部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场生产各班组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。11.外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。12.外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料： 生产管理单位发出的外协计划（工程详细内容、质量要求、时限、数量）或外协申请单。 协作厂商及厂商资料调查表。 是否由本公司供料，供料报废率的决定。 预估价格及付款条件。13.选择适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。14.若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。15.确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。16.对审核外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况。17.若有设备存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对设备的使用保养情况。18.本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。19.外协除了口头方式信用约定，最好订立合同或简明的外协书面式的约定（包括生产详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、付款条件、奖励条款等资料）。20.对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。21.配合品管部，做好外协品质管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。22.安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产部和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。23.外协完工后要作成本分析（工时、数量、质量、价格、交货期等），判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。24.所有的资料必须建档备查，以利作业。说明1.本规定如有未尽事宜，应随时修改。2. 本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。十四、生产部经济责任制考核表生产部经济责任制考核表考核项目考核标准经济指标总产值按月或季计划考核，超额完成则加分，未完成则扣分计划品种产量实现率按月计划100%完成，超额完成则加分，未完成则扣分协作计划实现率按月计划100%完成，超额完成则加分，未完成则扣分。未经检验的外协件进厂扣分生产资金占有率按财务部门下达的指标情况，加分或减分旬均衡率月度月旬达到”三、三、四”。低于比例扣分备品备件按综合计划要求完成的数量，根据数量、品质加减分基本职责指标编制生产计划 编制季、月生产作业计划时主观臆造，没有充分考虑车间实际情况， 或编制的季月生产作业计划不切实际，经努力后仍无法实现，扣分 编制的措施计划有漏洞对影响生产任务的完成，所采取的措施无效或没有具体应对措施，扣分 生产周期过长，影响交期，给管理带来混乱，扣分 生产周期过短，很难实现或根本不能实现，扣分 制定的期量标准过宽或过严，扣分 生产进度及调度 很少深入车间或班组，不能及时发现生产异常，对影响生产的因素排除或解决不力，扣分 旬均衡率未达到”三、三、四”比例，扣分 未完成生产任务。扣分 未深入调查车间生产状况，未准确及时掌握生产进度，扣分 由于缺乏充分准备，在开生产会议时，对提出的问题，缺乏分析，致使不能实现，扣分 随意