HSE履职能力评估应试辅导

，第一页，个人理解干部HSE职务评价采访主题，2004年4月30日，四川华友集团有限责任公司。第2页，四川华友集团有限责任公司，1 .了解和实施HSE管理9条原则和西南油气田公司反违章十条禁令的方法和示例？9项原则如下：首先，所有决定必须优先考虑健康和安全环境。(说明HSE工作的重要性、列举、项目“三同时”、风险工作JSA、大规模活动计划和其他说明“实施”)第二，安全性是雇用的必要条件。事故引起的理论，90%以上的事故是人造成的：签署HSE责任书，进行事前诱导训练，实施考试等。第三，企业要对员工进行健康安全环境教育。(1 .安全生产法要求，2 .实施ibid的教育)第四，各级管理者对业务范围的健康和安全环境负责。(直线责任，管理工作要管理安全具体做法说明“实施”)第五，各级管理者要直接参与健康安全环境审计；(在本部门或管理工作范围内识别短板，找到改进措施、方法，有效控制风险。第六，员工应参与职业风险识别和风险控制。理论，90%的事故是人的不安全行为，行动的原因。第3页，四川华友集团有限责任公司，1 .了解和实施HSE管理的9个原则和西南油气田公司反违章十条禁令的方法和示例？9项原则如下：7、事故隐患必须及时纠正。(从事故结果的严重性说明“理解”，结合行业特点，实施最近解决管线问题的特别工作指示”)8，所有事故事件都要及时报告、分析和处理；(按四项安置原则说明)9、承包人的管理实行统一的健康安全环境标准；(1，HSE指示，2，中石油事故大部分是承包商造成的，3，“第5阶段”要求，监督检查，处罚等没有说明“实施”)，第4页，四川华友集团有限责任公司，1。了解和实施HSE管理9条原则和西南油气田公司反违章十条禁令的方法和示例？10项禁止首先要记住，选择1-2个深刻的说明，重点是如何“执行”。主要执行措施是“教育”和“调查处理”。范例：1。严禁特殊工作人员没有有效的操作人员诱导工作。(现场验证)2。禁止违反操作程序；危险工作的门票是禁止的。(作业许可)4。禁止退役、睡眠和诱导饮酒；(调查)5 .禁止违反规定运输民用爆炸品、放射源和危险化学品的规定；禁止非法命令，禁止他人非法工作；在高工作中，禁止不系安全带。生产车间严禁吸烟。严禁未经授权拆除锁和警告标记。10.超速驾驶，开车时严禁使用手机。坐车不系安全带。职员们违反了上述禁令，给予了行政处分。解除引起事故的劳动合同。第5页，四川华友集团有限责任公司，2 .如何理解领导、直接责任(包括HSE责任)和领土管理，如何实施？第6页，四川华友集团有限责任公司，3 .今年的主要HSE管理目标是什么(与个人行动计划相结合)？第7页，四川华友集团有限责任公司，4 .去年评估发现的“三个薄弱环节”是什么？你怎么改善的？第8页，四川华友集团有限责任公司，5 .区分业务范围和安全联系单位的HSE风险和问题是什么？请戏剧性地说明采取了什么样的管理措施，效果如何？一、风险：结合管理工作，参阅公司主要风险因素列表和主要风险帐户。子办公区域、生产区域(管网、工作站、车间等)。第二，控制措施：系统、操作许可、监督检查等三项，效果：没有上报事故、员工认识、技术提高等。第9页，四川华友集团有限责任公司，6 .您的单位或管理部门在HSE审查中发现的主要问题是什么？根本原因是什么？采取了什么措施？效果怎么样？请举例说明。，为了理解主要问题，请熟悉2013年获得评价等级的公司的审计目录。(5.1-5.3-5.4-5.5)原因：意识、技能、教育、制度等。第10页，四川华友集团有限责任公司，7 .工艺、设备和人员变更有哪些风险，如何控制？过程设备固有的风险，变更后新的固有风险仍然存在，如果不有效地控制新的风险，就很有可能发生事故。造成人员伤亡和设备损坏的分析。人员变更后，对新工作的危险、危害不明确、不熟悉、操作不熟练，有操作不当引起的事故危险。按照变更管理法规执行以实施变更管理。第11页，四川华友集团有限责任公司，8 .危险的作业是什么？你可以怎样控制这种危险？列举7个危险的课题。工业火灾、临时电气、高作业、有限空间作业输入、土壤作业、管道和设备开启作业、吊装作业。按照华友的作业许可管理方式，实行票务许可管理。第12页，四川华友集团有限责任公司，9 .如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些节能减排措施？清洁生产、节能和节水的重要性。(国家大规模环境污染问题、能源和水资源短缺问题)措施；一、减排；二、“三废”定点处理；第三，节能对策(CNG节能改革，消除低功耗电动机，空调控制温度等夏季26度，冬季20度以下)。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。四是节水措施(投入自动清洗设施)。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。第13页，四川华友集团有限责任公司，10家。与业务相关的HSE管理工具和方法是什么？列出1-2个工具，说明程序步骤、实施要求和现场使用方法。首先，您应了解HSE管理工具(JSA、JCA、PSSR、HAZOP分析、可视化管理、安全经验共享等)，学习华油公司HSE体系推进工作指导手册，并熟悉一个或两个工具的过程步骤、实施邀请和现场使用。第三，要结合管理工作。第14页，四川华油集团有限责任公司，11。如何管理工作范围内发生的事故事件？为什么？采取了什么行动？是否进行了安全经验共享？生产事故可以列举3.14，凯原蛇受伤，同时上班时交通事故受伤，办公室跌倒等。采取的措施必须与自我管理工作说明相结合。实行安全经验共享。第15页，四川华友集团有限责任公司，12家。对行为安全观察和沟通的理解和应用？通过对工作中的职员进行7种观察，了解不安全的行为和安全的行为，制止不安全的行为，预防事故。有效地与员工沟通，形成共识，称赞员工的安全，保持良好的安全行为。提高员工的安全意识，有效控制风险目标。第16页，四川华友集团有限责任公司，13 .与线下属进行什么HSE培训(提供相关证据)？证据：课件、照片、记录等。第17页，四川华友集团有限责任公司，14 .对承包商的有效监管方法，你做了什么工作？在承包商的“步骤5”中详细说明。根据子管理任务，说明在“步骤5”中执行的任务。现场监督检查(最好有记录)、处罚等。第18页，四川华友集团有限责任公司，15 .你单位设立的应急计划主要有哪些，下级管理应急计划具体责任是什么？你参加了什么练习日？提出了哪些改进要求？要理解公司1 6应急计划系统，理解计划中自己的责任。练习：办公楼紧急疏散，问题