HSE标准化示范队“三标一规范”建设

HSE标准化基础队伍“三标一规范”建设，川庆钻井工程公司二一四年三月二十日，一、“三标一规范”内涵，二、“三标”运行要点，三、“一规范”运行要点，纲要，一、“三标一规范”内涵，三标：标准化现场，标准化操作，标准化管理。 规范：规范化控制。 一、“三标一规范”内涵、HSE标准化基础队伍“三标一规范”建设内涵示意图、标准化现场、标准化操作、标准化管理、标准化控制、一图、现场配置图、硬件设施清单、一张、现场提示总图、现场提示分图、生产设备设施、风险管理清单控制、物资器材、两册、一表、作业计划书、作业指导书、检查表、操作规程、检查表紧急预案、三三、一册、制度系统、三个过程、一册、训练管理、绩效评估、日工作流、周工作流、月工作流、行为安全规范手册、违规管理、危险管理、七种工具、违规管理方法、违规等级标准、停产中止管理方法、危险等级标准、工作安全分析、 安全经验共享，作业许可，安全观察，交流个人安全行动计划，变更管理，作业前安全会，二七，控制，项目有计划，2，三标”的驾驶点，一图：现场提示图，包括现场提示总图和地区提示图。 现场提示总图展示了现场整体布局，重点展示了包括主要区域、建筑物、设备设施等在内的安全间隔、安全通道和安全说明。 二、“三标”运行点、运行点：建立以“一图一”为核心的标准化现场模式，统一本质安全要求，实现现场无危险、设备无缺陷、挖掘现场布局图，(一)标准化现场、区域提示图重点标识：各区域安全通道布局设施、工具设置位置、数量、规格、型号区域责任卡、设备管理责任卡、操作严格执行现场指南图，确保整体布局和区域布局安全，实现安装布局本质安全。 二、“三标”的运行要点，一是硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材清单。 生产设备设施清单主要包括完成基层团队生产技术所需的设备设施类型、数量。 HSE设施列表主要包括安全、消防、应急等设施类型和数量。 物资器材清单主要包括本队保证生产和生活正常运行所需物资器材的类型和数量。 二、“三标”运行要点，各部门根据基层团队主要设备类型、施工作业区域、主要施工技术的不同，制定了相应的硬件设施配置列表：钻井专业制定了3000米至9000米钻井不同机型的硬件设施配置标准。 井下专业制定了试油、试气机组硬件设施维修标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。 通过编制硬件设施配置列表，统一了硬件设施配置基准。 通过标准配置，实现了硬件配置过程的本质安全。 二、“三标”的运行要点是加强HSE“二书一表”的运行，简化规划书，整合指导书，细化检查表。 项目有计划，训练有矩阵，操作有指导方针，检查有表，有应急措施。 实施要点：建立以“双书一表”为中心的标准化操作模式，统一工作流程，实现操作无违规；(二)简化标准化操作，二、“三标”执行要点，简化HSE计划书，专业制作HSE计划书，统一格式，统一内容，计划书模板化二、综合“三标”运行点、岗位作业指导书，根据集团公司规定的五项内容，增加岗位训练矩阵、岗位风险识别和应急处理卡两方面的内容，使岗位岗位作业指导书合为一体，便于员工的比较学习和检查。将、二、三标”的运行要点、HSE检查表细分化，按岗位制作检查表，制作综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别由队干部、大班人员、岗位工作人员开展检查，制作岗位一个检查表，提高检查的对象性。 二、继续规范“三标”的执行要点、工作程序。 各部门应按照公司钻台大门坡道安装标准化作业程序的模板，继续技术危害分析，不断完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实现不违反岗位操作。 二、“三标”运行要点，第一三：巩固制度管理、培训管理、绩效评价三个基础。 第二三：规范每日、每周、每月的HSE管理流程。 一册：推进基层团队管理标准化手册。 实施要点：建立以“三三一册”为核心的标准化管理模式，统一管理流程，实现无违管理，(三)奠定标准化管理、二、“三标”运营要点、一.三个基础。 一是加强基层团队的HSE制度管理，建立制度和记录两个清单，整理基层团队适用的制度标准、标准化工作程序、设备操作规程、应急方案，精减文件记录资料，推进文件记录的定岗、定置、分类管理，使管理和操作的“规定动作”更加容易调查。 二、“三标”运行要点，二是巩固基层队伍的HSE训练管理，建立理论与实践相结合的基层队伍训练体系，建立“四合一”训练矩阵，制作钻井高风险工况作业程序培训视频片、地震勘探涉爆作业安全技术、钻井工程监督培训视频片等视频、动画电子课件，班前会，检验问题探讨采用“指导示范团队”、滚动视频广播、教室训练等方式，实施“三在冈”训练，提高训练对象。 二、“三标”运行要点，三是巩固基层团队HSE业绩管理，建立基层团队季度综合评价排名和基层团队员工月度评价制度，推进员工每日工资评价，HSE评价权重占30%以上，重点评价岗位HSE职责履行情况、岗位土地管理执行情况，以强有力的经济杠杆从事例如，实施工分制评价。 二、“三标”运行要点，实施二、三个工艺。 坚持将HSE管理要求纳入流程，通过流程实施实现HSE管理要求的有效执行。 一是实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，综合HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作程序培训、HSE计划书实施等内容，形成基层团队每日管理的标准化流程。 二、“三标”运行要点，二是实施周管理流程，以周检和周例会为载体，整合周检情况通报、周安全观察交流评估奖励、员工良好表现和奖励、严重违规风险通报和处理、周HSE工作回顾、周HSE工作安排，形成基层团队周管理标准化流程二、“三标”运行要点，三是实施月度管理流程，以月度检验和月度例会为载体，月度检验情况通报，月度安全观察交流统计分析，月度员工HSE绩效评估，严重违规危险通报和处理，本月HSE工作回顾，下月HSE工作安排二、推进“三标”运行要点、三.手册，参考挖掘队管理标准化手册，编制基础队管理标准化手册，统一“组织机构、岗位设置和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示”、“基础资料”、“检验评价”四七十六个方面管理要求和二十一种附录文件记录资料，实现基础队管理标准化首先重点组织推进试修队、压裂氧化队、固井队等主要队种基层队管理标准化手册，然后逐渐被其他队种推开。二、“三标”运行点、三、“一规范”运行点、三、“一规范”运行点、实施点：建立以“二七”风险控制为核心的规范化风险管理模型，统一风险管理，实现风险管理运行。 二：违反规范和危险两个管理。 7 :推广7种HSE风险控制工具。 推进安全生产违章行为管理办法和常见违章行为风险分级标准和施工现场停工停产管理暂行办法和常见隐患风险分级标准，有效纠正违规和危险，切断事故链，实现事故预防的治标管理。 三、“一规范”运行要点、(一)规范严格违反和危险两种管理、纠正管理，建立患者纠正的长期机制。安全生产违规行为管理办法川庆安发(2013)11号、三、“一规范”运行点、罚款和减分、安全生产违规行为管理办法川庆安发(2013)11号、三、“一规范”运行点、行政处理、常见违规行为风险等级标准安全环境保护所发(2013)20号、三、 “一规范”运行要点工地停产管理暂行办法川庆制发201310号、3号、“一规范”运行要点，常见危险等级标准安全环境保护所发201349号、3号、“一规范”运行要点包括：工作安全分析、工作许可、安全观察交流、变更管理、 推进工作前安全会、个人安全行动计划、安全经验共享7个工具，有效识别风险和预防管理风险。三、“一规范”执行要点、(二)落实七种风险控制工具，规范风险管理，建立风险识别管理长效机制。工作安全分析、三、“一规范”运行点、作业许可、三、