产品质量保证计划PPT课件

1、深圳* * * * * * *有限公司产品质量保证计划质量部门，提供者名称：深圳市天利汽车产品有限公司客户名称：芜湖凯翼汽车有限公司文档：客户产品图纸，客户质量合同，客户采购合同，公司质量手册和规格文档，样品确认书，相应的国家标准，行业标准，其他合格文档。产品质量保证计划，1 .公司的整体质量目标，客户退货率质量目标的实现也是我们持续改进的方向。1 .公司内部质量管理流程图，实现质量目标是戴尔赢得客户质量信任的一种方式。从原材料，零件，加工，到成品，质量控制如何进行？2.1质量保证链接-进入质量控制，1，原材料、外部零部件和供应商质量控制；原材料和委外加配件供应商的审查和选择也很重要。通过样品前试生产阶段确认供应商的进入质量，双方签署合格样品确认书，统一进入的质量标准。保证后续阳山市质量。贵公司可以从我们授权的供应商列表中购买。IQC，进来的质量网闸！2.1。质量保证链接-进来的质量控制，IQC，进来的质量控制守门员！2.1。质量保证链接-供应商质量管理、相应的传入质量风险保证、采购和供应商品质保证协议书、供应商出货品质检测报告和供应商验证、供应商IQC代表的现场检查，以及由SQE进行的供应商每周和每月质量评估。通过相应的SIP和样品确认书以及相应校准的相应监控设备，对产品的外观、结构、性能进行AQL采样检查，以确保传入材料的质量，并控制外部次品和次品的流入。是供应商质量管理和风险共享，供应质量保证策略！2.2 .质量管理链接-工序质量管理，1，确保合格接收，工艺路线IPQC进一步检查联机物料的质量状态，并与物料清单一起执行物料验证。以开发部门制作的产品工艺控制计划为基础，重点介绍了工艺IPQC的质量控制，包括车间的物料管理和部署、员工的自检工作和判断标准等。2、第一次、最后一次确认和流程检查与转移流程之间的质量现场检查。因此，过程质量不会出现太多人为问题。请参阅产品的质量控制流程图。从材料配件到成品的IPQC质量管理工作！2.3 .质量管理链接-成品接收和交货质量管理，最终成品的接收和交货，以及OQC的质量管理也很重要。通过对相应SIP和成品标准样品的参考，以及对成品的外观、结构和性能的集中检查，确保成品质量的检入。为了降低出厂质量抽样的风险，根据市场营销部门的发运数量，按AQL进行抽样和抽样抽样抽样检查，参考SIP和成品标准抽样进行抽样和确认。OQC是最终产品的质量防护，质量监控代表客户质量关注的目光！2.4产品的可靠性测试-在质量保证的防护墙、产品的可靠性测试、开发样品和批量生产过程中，根据相应的测试大纲，对产品的结构和特性进行全面的实验测试，相应的实验测试报告将显示相应的质量结果，确保产品特性完全符合客户要求的质量标准。，每周和每月质量数据的统计分析也是提高内部质量的主要成果！2.5质量保证管理和数据统计分析，严格按照IATF16949:2009质量管理系统标准，(2016版处于升级前版本认证阶段)记录质量管理标准和流程，完善质量保证系统，校准，试制，批量生产，从原材料工厂到成品发运的主要工序，专职QC人员，以及对每周和每月质量状态(包括客户投诉)执行内部数据统计和分析，并对传入物料、流程和成品中出现的质量问题进行适当的分析和改进，以达到内部质量目标值。每周和每月质量数据的统计分析也是提高内部质量的主要成果！2.6。生产设备管理和维护，生产关键设备的维护和精密性，也是保证工程质量的主要前提。2.6.1。测量设备的管理和维护，测量设备的校准和管理也是产品质量保证的一个方面。仪表及实验室资格是保证测量设备的前提。测量设备的有效管理也是保持和反映质量。2.6.2主要测量设备的管理和维护，2.6.3质量人员配置和工作责任说明，质量团队建设和专家资格也是质量审核的一种力量！2.7。成品的包装和仓库，除了制定适合客户储存和运输的包装规格外，对于仓库中的物料和成品，还将根据仓库的重新检验周期表(3个月以上)定期进行抽样重新检验，以确保库和交货的质量。所有质量控制，层质量控制，促进所有质量控制！2.8。系统审计流程审计产品审计，系统审计：确保公司质量系统的适用性和有效性。流程审查：确保产品的流程流程符