达索ENOVIA MatrixOne方案介绍.ppt

达索ENOVIA解决方案,南宇北京安托系统集成有限公司2011年2月,提纲,4,ENOVIAMatrixone案例分享,3DMCAD,VirtualProduction,VirtualTesting,VirtualProduct,PLMCollaboration,LifeExperience,Shape,Experience,Emotion,DassaultSystmesGroup,ENOVIAMatrixOne发展历史,TheMatrixOneValueProposition,CustomerNeedsManagementProductPortfolioPlanning,NewProductIdeas,TheMatrixOneValueProposition,CustomerNeedsManagementProductPortfolioPlanning,NewProductIdeas,DesignDataManagement,ProductSpecificationsManagement,Engineering&ManufacturingConfigurationManagement,TheMatrixOneValueProposition,CustomerNeedsManagementProductPortfolioPlanning,DesignDataManagement,ProductSpecificationsManagement,Engineering&ManufacturingConfigurationManagement,NewProductIdeas,SupplierQualification,DirectMaterialSourcing,ProductLaunch,TheMatrixOneValueProposition,CustomerNeedsManagementProductPortfolioPlanning,NewProductIdeas,xCADIntegrationsClearCaseIntegrationsSynchronicityDesignSync,ERPIntegrationsMfgBOMMgmtModuleCostAnalyticsModule,ProductLaunch,TheMatrixOneValueProposition,ENOVIAMatrixOnePLM平台,整套价值链应用,知识库中心,产品中心,供应中心,设计者中心,采购中心,工程中心,项目管理中心,OutoftheBox,基于EnoviaMatrixOne协同平台（世界上最灵活的PLM底层平台）,报价申请(RFQ)流程,文档和零部件分类管理,动态实时的项目管理,零部件、BOM和工程变更管理,战略资源管理,产品配置和选项管理,全球项目团队的虚拟工作空间设计人员在线设计,材料物质规范中心,Rohs等材料物质规范,ENOVIAMatrixone解决方案项目管理,项目监控,任务执行,任务分配,项目规划,1.规划项目2.定义项目3.项目相关内容管理（成员、风险、资产、成本及流程）,ENOVIAMatrixone解决方案项目管理,项目监控,任务执行,任务分配,项目规划,查看项目项目看板定义任务成员任务分解定义任务约束关系过程风险记录,人员能力,重新对项目的WBS任务进行排序,项目管理人员如何才能非常快速地动态调整进行中的项目呢？,修改WBS结构剪切和粘帖项目中的任务，轻松调整父任务所有的修改都在草稿中保存，可保存多份草稿，并应用该草稿。取消之前的修改步骤.,ENOVIAMatrixone解决方案项目管理,项目监控,任务执行,任务分配,项目规划,查看任务信息完成任务提交任务工时及交付物项目风险提交提交工时项目流程提交,ENOVIAMatrixone解决方案项目管理,项目监控,任务执行,任务分配,项目规划,创建项目看扳管理任务计划任务完成情况及交付物项目风险报告项目质量报告项目资产报告,项目团队资源,产品资源及平台管理,ENOVIAMatrixone解决方案产品规划和配置,产品品牌及产品线管理,ENOVIAMatrixone解决方案产品规划和配置,市场需求转化为产品主要特征描述,ENOVIAMatrixone解决方案产品规划和配置,提供产品配置可选模块资源,ENOVIAMatrixone解决方案产品规划和配置,根据客户需求进行产品配置,ENOVIAMatrixone解决方案产品规划和配置,根据配置规则生成及查询具体产品,ENOVIAMatrixone解决方案产品规划和配置,CAD集成：可以管理所有主流设计工具产生的数据可视化：基于设计数据进行可视化协同网络会议：在开发过程中的任何步骤定义评审会议数据安全：与供应商和客户进行安全的设计信息共享数据共享：通过创建私有和公共的工作空间组织和共享设计数据,无论设计人员身处何地、使用何种设计工具，都可以使用同一系统管理设计数据和协同工作,MatrixOne具有一个统一的集成环境，适合和所有主流的CAD设计工具进行集成。系统允许管理员设置各个用户的可用集成模块权限。如下图中，系统中已经安装UG,Autocad和CATIAV5的集成模块。,集成的系统管理员，在系统安装不同的CAD集成插件后，针对不同CAD的设计应用人员，在MatrixOne进行集成工具分配。,ENOVIAMatrixone解决方案CAD集成,无需额外操作，从UGNX菜单直接点击进入MatrixOne系统进行模型查找,选择需要打开的模型,选择具体需要打开修改的文件部分,CAD集成中WIP基线的设置与管理,在产品开发前期，需要频繁地进行三维模型的修改，在开发过程中，三维模型可根据需要分成多个个状态。数字模型在MatrixOne系统中可以进行BaseLine基线设置，进行多个状态的数模管理，后续可以按基线查询来追溯状态模型。,定以基线选择项,对模型版本进行基线选择,三维模型与产品结构的同步,在产品开发详细设计过程中，零部件的设计采用三维的CATIA和UG进行设计，产品的结构形成与三维模型紧密关联，存在着从三维模型到产品结构的转换，也存在从产品结构到三维模型结构的建立，如何保持三维模型的结构与产品结构的同步与一致是产品设计过程中的重点。,CADModel,V2.0,CADModel,V2.0,CAD集成,ENOVIAMatrixone解决方案CAD集成审批,初始状态PreliminaryUG用户将在此状态完成他们的设计:创建新的CAD模型，或者对已经发布的模型进行升版构建产品结构UG图纸检出系统中已经有的库零件并添加到自己的装配件中创建设计时，MatrixOne会管理多个UG小版本，而且会保持修改中的文件被锁定，以保证不被外部人员修改。创建完成后，用户进行同步操作，并进行UG模型到EBOM数据的同步。审核状态Review:相关高级工程师审核完成的UG数据：模型，图纸等。批准状态Approved:表示该UG设计已经被批准了。发布状态Released:表示该UG设计已经发布，任何要做的更改必须遵循ECR,ECO审批流程后生成新的版本后进行修改。,管理产品开发数据和流程，以支持异地设计、异地制造的业务模式,EBOM产生和管理：从多种设计工具提取设计数据，产生单一的工程BOM定义工程更改管理：通过跨职能的产品开发和工程更改流程支持，可以充分促进企业和供应链的技能和知识共享零部件创建和管理：支持部件工程师认证和管理本地或全球供应商和采购件，以降低产品成本统计分析：通过分析报告支持产品开发决策，快速识别部件使用率，比较产品结构的差异，统计设计更改数量,ENOVIAMatrixone解决方案设计流程,审批,3D设计,批准,启动3D，打开3D装配数据检入到M1查询3D装配及属性可视化装配,生成EBOM替换件等提交Parts审批准备就绪,ENOVIAMatrixone解决方案设计流程,审批,3D设计,批准,查看3D装配查看EBOM查看属性可视化批注,测量及分析(装配和零件)查看流程状态,ENOVIAMatrixone解决方案设计流程,审批,3D设计,批准,查看3D装配查看EBOM查看属性可视化批注,测量及分析(装配和零件)查看流程状态,AutoVue在线协同,基于AutoVue,进行在线的沟通协作。在线会议，在线协作通过ENOVIAV6浏览器，可以网络环境下进行在线协作,AutoVue在线协同,ENOVIAMatrixone解决方案更改流程,更改发布,工程更改执行,更改影响分析,工程更改请求,生成EC的PARTS关联DOC文档对象审批到REVIEW阶段创建请求，并完成全部内容输入,ENOVIAMatrixone解决方案更改流程,更改发布,工程更改执行,更改影响分析,工程更改请求,ECR审批更改评审,ENOVIAMatrixone解决方案更改流程,更改发布,工程更改执行,更改影响分析,工程更改请求,自动创建ECO(准备）增加预更改的件状态更改的件升状态执行ECO流程到发布阶段,ENOVIAMatrixone解决方案更改流程,更改发布,工程更改执行,更改影响分析,工程更改请求,ECR发布ECO发布,ENOVIAMatrixone解决方案更改流程,ECO,ECR,更改发布,EBOM到MBOM的转换：分不同制造视图的BOM。模具使用，虚拟件，消耗品。EBOM，MBOM之间以及不同MBOM之间的比较报表。MBOM的多工厂重用。工艺替换件和互换件:工程可选件制定了工艺的选择范围集成的工程变更到工艺变更:工程变更指令ECO串起了MCO流程，保证了各工厂间MBOM的同步，MBOM准备传递到ERP系统。,EBOM到MBOM的转换，工艺设计，变更管理,SAP的无缝嵌入式集成使得用户可以在产品设计和工艺设计阶段就可将MBOM，物料主，物料分类，变更版本号，各种文档记录等等同步到SAP系统SAP系统的集成减少了数据传输的错误概率，并且增加了数据比较等等的功能。,由SAP认证的MatrixOne到SAP嵌入式集成,产品设计数据，工装设计数据，工艺设计数据分类：根据企业业务需求和产品进行零部件和文档分类，通过图形化的界面定义和管理分类系统支持零件族管理：定义可继承、可重用的属性集合作为索引，为不同的类别定义标准属性基于角色的分类系统：为相同的产品数据定义多个基于角色的分类系统历史数据导入：可以方便的对已有产品数据进行分类，或增加新的内容树状分类浏览：通过树状浏览器浏览分类结构参数化查询：对零部件库提供参数化的查询，以搜索可重用的部件数据比较：通过标准属性，可以方便的比较和选择最优的产品数据,通过零部件和文档分类解决方案，促进企业设计重用，加速产品开发，减少成本，获得竞争优势,ENOVIAMatrixone解决方案设计重用，知识重用,建立通用知识库及分类,建立知识库,知识库查询,零部件审批及授权(Folder)建立零部件Library库建立零部件族,ENOVIAMatrixone解决方案设计重用，知识重用,建立通用知识库及分类,建立知识库,知识库查询,建立通用分类库创建子分类树,ENOVIAMatrixone解决方案设计重用，知识重用,建立通用知识库及分类,建立知识库,知识库查询,一般文档的查询零部件族查询文档浏览全文搜索,采购需求管理：使采购员能够全面的掌握企业的采购需求，实现合并采购，提高谈判能力产品数据共享：提供对文档、规格、产品数据、更改信息的安全、实时的访问，以改善设计、采购和战略供应商之间的协同采购流程支持：促进战略采购流程的标准化和效率供应商协同：改善供应商反馈速度，改善标书质量，并降低运作成本更改管理：使供应商可以提交和跟踪更改请求和建议，减少下游的质量、成本和交付问题数据统计和分析：为企业范围的采购活动提供共享的工作空间，以便跟踪状态，分析历史数据,为工程化的产品和服务提供战略采购、谈判和报价管理解决方案,供应商关系管理：管理供应商关系，改善供应质量供应商协同：在设计过程的早期，为供应商提供安全、直接的产品信息访问和协同采购决策支持：使采购员可以方便的查询供应商能力、质量和绩效信息，以支持战略采购供应商信息管理：通过创建和管理供应商数据，支持供应商协作流程供应商绩效管理：通过计划和记分卡管理供应商绩效供应商质量管理：从开发过程的开始就和供应商联合制定零部件质量计划，以改善产品质量,为设计和制造合作伙伴提供安全的信息访问，使他们成为设计协同流程的一部分,提纲,4,ENOVIAMatrixone案例分享,扩展性强，反应极快支持上万个用户统一架构维护成本低支持全球实施分布式，复制安全性好LDAP,SSO,SSL,HTTPS适应业务变化性强动态,灵活基于标准J2EE,.NET面向服务webservices,WSDL,UDDI经过无数检验10个主要版本,经过实践验证、基于标准的解决方案，支持全球的、企业范围的实施,达索产品创新过程管理数字化解决方案EnoviaMatrixOne的优势,支持灵活的标准实施环境,ENOVIAMatrixOne架构部署方案,AeroAndDefense,ENOVIAMatrixOne系统管理架构,成熟可用的集成接口,电子设计工具机械设计工具ERP查阅/标注/可视化工具全文搜索工具,IBMRationalClearCase,50+,ENOVIAMatrixOne与主流软件实现集成,F,F,F,AAppServerWWebServerDDatabaseServerFFileServer,A,A,A,W,D,F,ENOVIAMatrixOne协同分布架构支持企业的海量数据及超越绝所有竞争对手的系统反映速度,Matrixone支持多种分布架构，由企业业务决定,西安,天水,济南,提纲,4,ENOVIAMatrixone案例分享,职能部门介绍,组织架构部门职能业务职能,业务流程介绍,问题诊断分析,定义目标需求,1.需求访谈报告2.企业级PLM规划报告,研发流程关键业务流程存在的问题实现的目标实际需求,调研及访谈计划,企业级PLM诊断、评估信息,ENOVIAMatrixOne实施方法（PPM),实施采用快速原型法,ENOVIA原型法,1。启发式的需求分析,任务：0.在一轮访谈后确定本次画出初步总体流程图1.GAP分析2.Build需求基线3.识别部分配置点并写入草稿方案Mini-Spec4.移交到配置,2。快速原型配置,任务：0.根据Mini-Spec快速配置原型Pn为Pn+1，问题修正1.迁移业务数据2.内测3.部署,3。原型反馈,任务：0.核心用户继续试用Pn+1及其问题修正情况，并记录所有关键用户在该原型上的反馈1.若需要再次迭代，到第1步生成新的Build迭代，否则到第4步。,4。迭代阶段结束,任务：0.整理各Build基线Mini-Spec草稿，形成正式需求文档供签署1.完成Build用户培训手册2.迁移本Build到培训系统和生产系统,客户高层领导实施方领导,项目管理委员会,客户业务人员客户IT人员实施方业务顾问实施方技术顾问,小组n,客户方项目经理实施方项目经理,项目经理,客户方专家实施方专家,行业专家/质量总监,客户业务人员客户IT人员实施方业务顾问实施方技术顾问,小组1,项目实施范围决定成立小组数,ENOVIAMatrixOne实施方法(PPM),ENOVIAMatrixOne实施方法(PPM),2,EnoviaMatrixone架构布署,提纲,3,EnoviaMatrixone实施方法,4,ENOVIAMatrixone案例分享,Aero&Defense,Automotive,Machinery,PORSCHE,Electronics,Semiconductor,MedDevice,MedicalSystems,GEHealthcare,CPG/Retail,GEAircraftEngines,LawrenceLivermoreNationalLaboratory,ENOVIAMatrixone大型客户的最佳实践,通过实施PLM打造以研发为中心的创新型企业,上海贝尔阿尔卡特有限公司案例介绍,62,上海贝尔阿尔卡特公司概况,是Alcatel全球三大研发支柱之一Alcatel全球6个研创中心之一2000多个研发人员,占Alcatel全球研发力量的12%2004年10月10日，NRDC授予ASB“国家级技术中心10强单位”,强大的研发实力,高度本地化能力,主要元器件的本地化采购有效地提高了产品的成本优势,强大的制造能力,96,000平方米的制造基地，具备规模与技术优势制造全系列通信产品全球代工能力,全面的销售服务网络,在全国32个省市区设有本地化销售服务队伍出口到50多个国家,63,强大的本土研发能力,ShanghaiChina,OttawaCanada,DallasUS,MarcoussisFrance,AntwerpBelgium,StuttgartGermany,Alcatel全球研发组织的主要成员和贡献者,上海Alcatel全球六大研创中心之一,64,在产品研发过程中常见的主要问题,产品设计/配置难以满足客户需求,频繁的“救火行为”Frequent“fire-fighting”,进入市场太迟，导致销售份额减少Lostsalesduetolatemarketentry,产品质量差Poorproductquality,频繁的设计返工Frequentredesigns,无法降低产品成本Inabilitytoreduceproductcosts,OperatingProfitsIn,OperatingProfitsOut,Source:PRTM,2002,流程经常是临时性的，动不动推翻重来Processesareconstantlyimprovisedandreinvented,过分依赖个人英雄的努力Heavyrelianceonheroiceffortofindividuals,变更请求“消逝”于中间管理层Proposalsforchangeareignoredbymiddlemanagement,开发资源的浪费Wasteddevelopmentresources,大量的维护成本Excessivewarrantycosts,采购成本和IT支持成本高昂HighprocurementcostsandITsupportcosts,产品产出率低Lowproductyields,Productdesigns/configurationsfailtomeetcustomerneeds,65,PDMAlcatel项目背景,项目名称:PDMAlcatel,ASB主导的Alcatel全球PLM项目项目组织Alcatel总部CIO部门负责项目全球资源调配全球应用开发中心位于上海欧洲团队负责需求定义与验证，全球每个用户群体配有相应的部署上线队伍元数据集中存储管理，文件系统异地多点协同层次化全球支持团队项目合作伙伴-MatrixOne系统平台与应用提供商,66,PDMAlcatel系统总揽-虚拟协同工作平台,协同产品开发产品开发与制造的协同支持统一的新产品导入流程，以及多元化软硬件开发工具的整合,67,PDMAlcatel的实施范围,单一的协同平台允许研发与制造(内外部)的实时交互从而帮助-加速新产品导入的产业化过程-提高信息交换的准确性-提高工作任务分配的灵活性-提高设计结果的可制造性,通过单一平台对技术资源进行集中管理而实现：设计协同设计重用设计信息交换整体解决方案的创建与管理,随处设计,随处制造,68,PDMAlcatel是Alcatel全球整合思想的完美实践,体现在要交付的系统目标上,体现在项目的实施方式上,一个统一的全球项目一个团队，异地分布（APAC,NAandE&S）CTO,CIO,I&L作为项目的主要发起人与领导者多个业务单元与实体共同分担项目工作高度认同的团队精神异构的组织文化背景不妨碍每个成员贡献自己最大的力量为整个全球项目团队的胜利而乐于改变自己以适应项目的需要,一套统一的业务流程来管理所有Alcatel产品的生命周期，而不管其产品类别，地理和职能边界为Alcatel所有产品研发相关人员提供一个通用的管理工具与平台来实现在整个产品价值链上的内外部共享与协作,69,PDMAlcatel的主要功能,创建与管理E/MBOM文档管理工程变更管理制造变更管理编码体系与发放管理版本管理生命周期管理工作流管理角色与权限管理ERP集成,Mentor&Pro/E集成,70,系统架构与目前实施状态,集中/分布式系统架构元数据集中存储与管理文件协同服务器多点分布目前实施状态产品线:34产品:550装配件:600,000文档:500,000EBOM:12,000,000ECR/ECO:30,000元数据容量:90G已有用户数:3800（目标7000）,71,PDMAlcatel主要获益,大大提高了工程、产业化及制造之间协同的速度与精确度提高了新产品的市场投放速度(更多的销售额)提高了对产品问题的反应速度(更少的生产浪费)降低了沟通成本(减少无价值工作量)提高了产业化过程的透明度(降低新产品试制成本)取代旧的、分散的应用系统废除分散的多个异构平台，简化设计过程（减小数据交换的阻力）减少IS和IT的运营成本消除那些缺少支持的应用系统所隐含的风险,海信电器股份有限公司介绍,青岛海信电器股份有限公司成立于1969年，于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司。海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，是海信集团经营规模最大的控股子公司。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的企业发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。截至目前，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。,业务挑战,产品机型迅速繁衍，变化多+快，出口订单产品个性化强、订单量小、供货期超短，让企业经营节拍日益短、平、快、乱，吵吵嚷嚷疲于应付结构和电气设计缺乏协同的工具，元器件的使用缺乏控制一年600多个项目，计划经常有调整，项目经理疲于应对项目管理缺乏透明度:执行计划透明度资源的可利用性产品的成本、项目的成本已经成功应用ERP,MES,SRM,OA等系统，缺乏统一的数据源和国内外生产基地的数据传输依赖于电子邮件，光盘传递，审批效率低，安