如何推进企业标准化管理.ppt

如何促进企业标准化管理，练习讲师，目录，1，定义2，标准化目的3，功能4，标准类型5，标准化步骤6，建立良好标准的要求7，课堂讨论，一个部门有一个经常违反纪律的设备维护工人，但只有他能修理一些设备。请问我们是否应该惩罚他？事实上，许多国内企业也会有类似的问题，让管理者头疼。在一个企业中，拥有这样不可或缺的人对企业来说是非常危险的。在某些情况下，避免或减少这种危险的法宝是标准化，首先，定义，对于一个任务，把目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都实施这个标准并不断地改进它，整个过程叫做“标准化”。所谓标准化是指企业中的各种规范，如规则、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成的词汇统称为标准。制定标准并付诸实施被称为标准化。2.标准化是一个过程。我们不能指望这个月发行红色的头文件。符合要求的各种标准将于下月完成。标准化时要有耐心。有些人会认为，在我写下我的经历后，它将变得不重要，我的工作和薪水也将变得不安全。有这种想法是正常的，也是完全可以理解的。因此，营造良好的改善氛围非常重要，如广告牌管理、提案系统合理化、专家改进、标准化竞赛等。这样做得好的员工会有成就感，而做得不好的员工会有压力来逐步引导并最终完成有效的标准化过程。标准化有以下四个主要目的：1 .技术储备2。提高效率。防止复发。教育和培训。效果1。降低成本2。减少变化3。工作结果的一致性。方便和通用4。技术积累。明确的责任。一般来说，标准化的作用是通过文档保存企业成员积累的技术和经验，而不会因人员流动而损失技术和经验。组织将尽可能多地了解情况，也就是说，它将把个人经验转化为企业的财富。此外，由于标准化，即使不同的人从事不同的工作，效率和质量也不会因人而有太大的差异。国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析就会发现，许多标准存在可操作性差、模糊不清等问题，如“需要适度的冷却水流量”。什么是适度流动？“需要小心插入”，什么是“小心”？事实上，制订一个好的标准是有条件的，而且必须符合以下六点：也就是说，遵循这一标准总能保持同样的产品质量。因此，与目标无关的词语和内容不应出现。(1)目标导向，(6)制定良好标准的要求，如“安全拧紧螺钉”。这是一个结果，应该说明如何拧紧螺钉。另一个例子是“焊接厚度应为3微米”。这是一个结果，应该被描述为“焊机使用3.0A的电流持续20分钟以获得3.0微米的厚度”。2、说明原因和结果，6、标准设定好要求，拧紧螺丝时要小心，什么是要小心？这样含糊的话是不恰当的。为了避免抽象，标准的每个读者必须能够以同样的方式解释标准。为了实现这一点，标准应该使用更多的图表和数字。例如，用一个更定量的表达方式将“脱水材料”替换为“由离心机以100转的速度旋转5分钟的脱水材料”。(4)具体量化：(6)制定好的标准要求标准必须现实可行。(5)现实：(6)制定良好标准的要求，必要时必须修订；在优秀的企业中，工作是按照标准进行的，所以标准必须是最新的，反映当时的正确操作。按照程序，按照路线，按照标准，按照时间，按照操作说明，做什么，怎么做，什么时候做，按照什么路线，到什么程度，由谁来检查，什么时候检查，检查什么项目，检查什么标准，检查结果由谁来实施。创新和改进与标准化相矛盾吗？(7)思考试题、创新、改进和标准化是企业提高管理水平的两个轮子。改进创新是不断提高企业管理水平的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不能保持高水平的管理。管理水平的提高是无止境的。虽然标准化