TIP流程的实施解读

如何参与项目工作，解读TIP流程，6/1/2020，2，悉尼歌剧院：澳大利亚地标建筑20世纪最具特色的建筑之一2007年联合国教科文组织评选为世界文化遗产项目的悉尼歌剧院建设成本： 1957年初期计划的成本接近1亿澳元(1:5rmb )，为7百万。 最终预算为1.2亿美元。 时间：逾期十年的第一个预期完工日期为1963年1月。 1973年10月正式竣工。 案例，6/1/2020，3，3，项目是创造独特产品、服务或成果的临时工作。 有明确的起点和终点。 创造的产品、服务或成果一般不是暂时的。 项目是6/1/2020，4，4，项目管理是指为了满足项目的要求，将知识、技能、工具和技术应用于项目活动。 项目管理分为五个流程组。 项目管理是指6/1/2020， 5、TIP流程是指使用描述TIP前提条件的TIP芯片流程，在GJT中TIP流程管理项目的各个功能部门如何参与TIP项目的要点审查(案例：7DCT300GWM项目)、目录、TIP流程TIP以客户的需求为起点，到客户开始生产(j#1)为止持续了90天。 TIP处于前期开发和量产实现的中间过程。 TIP概念介绍：6/1/2020、8、TIP前提条件、使用TIP的前提条件如下：6/1/2020、9、为什么使用TIP，公司员工熟悉流程，更有效地改进公司关键流程管理的关键流程，时间、质量、成本获得竞争优势，6/1 2020、10、GJT的项目分类如下：TIP过程为GJT， 6/1/2020，11，项目分类练习，6/1/2020，12，TIP项目分类：在GJT，6/1/2020，13，在GJT中TIP过程的项目管理过程为：在GJT中的TIP过程管理项目，在TIP过程管理项目中存在哪些过程内部里程碑节点。项目进度结构小时金字塔、6/1/2020、17、项目管理结构项目团队、项目团队、6/1/2020、18、项目会议包括3个层次。 项目会议框架问题经升级，6/1/2020，19，项目管理三要素，r，y，g，6/1/2020， 20项目共享文件夹项目假定表项目立项审查表项目计划： RplanCLN问题解决措施列表(IRS )里程碑检查列表(MSchecklist)PRM/STMDeck风险管理登记册(初始风险、项目风险、门户风险管理)总结经验教训(iQR、DC ) 项目管理工具的使用，6/1/2020，21文件夹地址：fileserverPMO-project使用规则：保存文件的命名规则：项目说明_文件名_日期_版本号_编辑者： MX65_CLN_20160914_00_lsm 权限开通：开通权限流程：申请人(对应部门的PCT成员)该项目的PMO接口人。 启用权限所需的信息：登录帐户、文件夹链接和权限(只读或编辑)。项目共享文件夹、6/1/2020、22、项目假定表、项目计划、6/1/2020、24、问题解决方案列表(IRS )、6/1/2020、25、里程碑检查列表(ms check list )审核签名表、6/1/2020、25 里程碑检验列表(ms check list )检验项目列表6/1/2020，27，平台概述级别1材料：质量问题矩阵cln 6面板级别2材料： NPV项目费用曲线DVP曲线1-pager(QARA)TIP里程碑调查表项目在TIP流程中的运行方式、检查点、分阶段任务、6/1/2020、29、检查点排序练习、6/1/2020、30、TIP设置了12个检查点： 3个门、4个重要事项、5个里程碑。 TIP有六个阶段。、TIP流程图概要、AP、CP、TT、6/1/2020、31、TIP检查点为3种(重要性、审查方式、签名方式):TIP检查点介绍、里程碑、重要事项、门户关系、6/1/2020、32、TIP包含以下阶段：TIP阶段介绍、 报价阶段，顾客需求， 项目前期可行性分析项目计划建议、GJT成本分析、产品成本核算、报价协商、项目立案会、iQR、项目假定表和组织结构图、项目计划、工程预算核算、项目历史经验教训评述、SP、 初步报价发布：完成对潜在项目费用和进度的合理评估接受客户要求的系统设计说明完成的初始时间计划，完成成本分析和风险评估的A.QuotationPhase报价阶段，项目开始：项目目标、 确认预算及更多资源和计划已经完成，确认能够实现项目目标的项目计划已经批准的工作框架，项目假设和资源已经批准的系统的需求规范已经更新，产品开发预算已经完成。 立案审查表，顾客设计要求，6/1/2020，34，设计和确认阶段， 1 .原型交付2 .设计，b .设计阶段，1stAP，SP，DC，1 .设计，2 .原型交付，c .确认阶段，iESO，APc，1stCP，1 .试验，2 .试验，属性样品箱设计结束： AP设计完成开始购买AP部件的财务调查和生产计划活动开始的AP设计图纸发布客户的AP样品箱订单的AP实验计划完成的系统/设计FMEA完成了可制造性分析的第一个属性样品箱完成了：确认完成了第一个属性样品箱的组装的AP软件完成了。 变速器初次启动架台试验成功的各1stAP样箱的使用情况得到认可的设计阶段结束：确认AP样箱的实验完成，CP样箱的设计完成， 发表了启动批量生产模具的CP设计图纸的顾客CP样品箱的订单宣布接受了AP实验和完成分析的CP供应商的选定，首先确认样品箱已完成：首先确认样品箱的制造完成的CP软件已完成。 公布变速器初次启动架台试验通过各1stCP样箱使用情况的内部工程发行：包括确认满足所有需求，客户承认所有偏差在内，发布设计图纸，CP实验完成CP样机实验和分析， 最终要求和设计已发布，最终系统设计和规范已得到审核的供应商APQP状态已确认制造可行性分析，包括、B.DesignPhase设计阶段、1stAP、制造技术、现场规划和包装设计、长周期设备报价、 可行性分析和能力计划、制造采购分析、D.ManufacturingPlanningPhase制造计划阶段、选择设备供应商、SP、DC、1 .设计、2 .样机制造C.ConfirmationPhase确认阶段、PSW采购品和空白的采购、刀具设备报价/recap/订单、 e.manumfaringimplementationphase制造实施阶段、iESO、总成PSW组装、CPSW、APc、1stCP、iLR、1 .试验、2 .试验、刀具设备的交货和安装零件PSW加工、工艺文件管理计划PFMEA等，确保资金的及时发行为了支持根据客户生产需求和内部先决条件的完成而制定的CPSW时间计划，已经批准了客户的生产许可设备和模具投资的工厂布局计划和未来价值流程图已经定义了包装、 通过物流概念的公司内部生产准备审查：确保满足PSW需求的计划全部在格拉克生产现场准备，初始工艺能力考虑采购部件和制造部件的可获得性和进度计划一致的生产设备、工装等的设置和进度计划一致的试制生产控制计划已经完成发布，部件提交保证：包括组装所有变速器制造的支持流程都已经设置，所有采购部件符合PSW标准的最初批量生产状态变速器离线，CPSW软件已经完成了工厂布局、控制计划和人员培训的测量系统的评估，产品、FR、6/1/2020、36、生产阶段、1 .原型、2 .设计、B.DesignPhase设计阶段1stAP、制造技术、现场计划和包装设计、长周期设备报价、可行性分析和能力计划、自制采购分析、D.ManufacturingPlanningPhase制造计划阶段、 设备供应商的选择、SP、DC、1 .设计、2 .原型、C.ConfirmationPhase确认阶段、PSW采购品和空白的采购工具设备的报价/recap/订单、e.manumfaringimplementationphase制造实施阶段、iESO、总成PC 1stCP、iLR、1 .试验、2 .试验、工具设备的交付与安装、自制零件PSW加工、工艺文件管理计划PFMEA等，CPSW、iJ#1、整车PV试验PC、ClearingHouse、J#1、F.LaunchPhase的生产阶段， 内部生产：确认格拉克生产现场准备批量生产，客户生产验证完成，批准的变速器PSW批准制造计划完成，项目关闭：解散项目团队，实现项目目标的证据。 开放已经交付计划批准，所有证据项目达到质量目标的项目成本、质量、时间计划目标的证据已经被更新冻结，经验教训已经完成。FR、要点回顾、案例：7DCT300GWM项目、6/1/2020、38、7DCT300GWM项目是DCT300平台的首次应用。 年销量预计为50万台。 项目从2014