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文档简介

2020年保险公司办公室工作总结2020年是中国保险市场竞争更加激烈的一年。114.com部长版权所有。全国的公务员共享同一个空间!同时,这也是中国人寿发展史上重要的一年。在市委、总经理办公室的正确领导下,xx市场部认真落实年初市保险委、总经理办公室提出的要求,紧紧围绕分公司下达的各项工作指标,以业务发展为全年工作主题,明确管理思路,把握管理重点,积极有效地开展工作,取得了良好的效果。为给今后的工作提供有益的参考,现将2020年13个区级部门的工作情况和2020年工作计划报告如下:一、2020年经营成果及工作总结截至11月30日,在全体业务同事和员工的共同努力下,第十三区已实现新增单笔保费收入330万元,其中预付330万元,一次性支付130万元xxxxx元,事故保险费xxxx万元,市级公司出具的事故保险指标提前两个月完成;从11月到11月,地区部门有xxxx个营销代理,其中xxxx个已获得许可,许可率为xx%。各级有xx名主管,包括x名部门经理和x名分公司经理。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾我们2020年走过的历程,它体现了xx区的顽强拼搏精神。围绕不同阶段的工作重点,针对各个阶段的实际情况,我们积极调整思路,紧跟公司发展步伐,主要采取了以下具体工作措施:(1)坚定思想信心,明确方向,充分了解市场形势,抓住机遇,迎接挑战。总经理办公室在各种会议上强调,未来市场竞争将会越来越激烈。这些公司将继续在各个方面与我们竞争。在这种市场环境下,只有赶超和积极发展才是硬道理。Xx区充分理解上级的精神,意识到不能被动地围绕市政公司的规划目标,而应该积极开拓市场。这是两个不同的开发概念,将获得非常不同的开发结果。我们利用各种机会改变了地区部门各种人员的概念,将“我想发展”改为“我想发展”。对于销售一线业务人员,我们一再强调,取得业绩和占领市场是根本。我们必须看到人寿保险市场上取之不尽的资源,并认识到制定一份保险单是占有市场的。只有树立新的发展理念,不断占领市场份额,以服务和士气与同行竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是通过攻克思想堡垒和统一发展观,xx区从根本上增强了凝聚力,展现了积极、积极、健康的精神面貌。(2)针对全年各阶段的运营重点,我区部门积极配合市政公司的各项安排,并结合我区部门的实际情况,适时推出竞争方案,有针对性地提升绩效。从年初开始,区部推出了“人人达标争当明星”的竞赛方案,倡导所有业务伙伴达到基本目标,向明星销售员学习,不断努力达到高要求。在全年的工作中,地区部门带领业务伙伴按照既定的方向开展工作,实现了整体

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