管理会计基础PPT课件

主讲老师：周国海教授,管理会计基础课程讲解,1,.,课程目录,第一讲管理会计概论,第二讲产品成本计算原理,第三讲成本控制与标准成本系统,第四讲经营预测的基本原理,第五讲经营决策概述,第六讲企业定价决策问题分析,第七资资本成本管理概述,第八讲长期投资决策方案的分析评价,2,.,第一讲管理会计概论,一、管理会计的含义,二、管理会计的基本内容,三、管理会计的职能,四、管理会计的历史沿革,3,.,一、管理会计的含义,强化内部经营管理加工利用财务信息实施过程管理控制实现最佳经济效益,关键词,4,.,二、管理会计的基本内容,8、责任会计,1、规划会计,2、经营预测,3、经营决策,4、投资决策,5、全面预算,6、控制会计,7、标准成本控制,5,.,三、管理会计的职能,预测经营前景规划经营目标参与经营决策控制经营过程考评经营业绩,6,.,四、管理会计的历史沿革,1、萌芽期,2、发展期,3、成熟期,7,.,第二讲产品成本计算原理,一、产品成计算的概念,二、产品成本计算的原则,三、产品成本计算方法,四、产品成本计算程序,五、产品成本计算的应用,8,.,一、产品成本计算的概念,关键词,归集汇总分配计算,9,.,二、产品成本计算的原则,1、实际成本核算原则,2、可靠性原则,3、重要性原则,4、及时性原则,5、一致性原则,10,.,三、产品成本计算方法,1、品种法,品种法的概念,品种法的适用范围,2、分批法,分批法的概念,分批法的适用范围,3、分步法,分步法的概念,分步法的适用范围,11,.,四、产品成本计算的程序,1、确定成本计算方法,2、设置有关成本计算账户,3、进行成本费用分类,4、进行辅助生产费用分配,5、进行制造费用分配,6、进行相关产品成本计算,12,.,五、产品成本计算的应用,新华工厂20年3月生产甲、乙、丙三种产品，所发生的各项生产费用和有关资料整理如下(图表1)：,13,.,五、产品成本计算的应用,1、确计算制造费用分配率,=5元/小时,2、制造费用分摊,甲产品应分担制造费用16005=8000,乙产品应分担制造费用8255=8000,14,.,五、产品成本计算的应用,2、制造费用分摊,丙产品应分担制造费用12505=6250,3、计算丙产品在产品成本,假定新华工厂采用在产品按定额成本价的方法分配生产费用，其丙在产品的单位定额如下：,15,.,五、产品成本计算的应用,直接材料直接工资制造费用合计2534.5032.50,月末丙在产品的成本可计算如下：直接材料25500=12500元直接工资3500=1500元制造费用4.50500=2250元,16,.,五、产品成本计算的应用,4、计算丙产品完工产品成本,在确定了期末在产品成本之后，就可以计算出完工产品成本。假如丙产品有期初在产品，其成本为：直接材料20000元，直接工资3080元，制造费用2500元。依据完工产品成本计算公式，完工产品成本计算如下：,17,.,五、产品成本计算的应用,4、计算丙产品完工产品成本,直接材料=20000+275001250035000元直接工资3080+3420l5005000元制造费用=2500+62502250=6500元,18,.,五、产品成本计算的应用,5、编制成本计算表,19,.,第三讲成本控制与标准成本系统,一、成本控制的概念,二、成本控制的原则,三、成本控制的步骤,四、标准成本系统的概念,五、标准成本系统的作用,七、标准成本的制定,八、差异分析,九、差异处理,六、标准成本的选择,20,.,一、成本控制的概念,关键词,预先建立管控目标成控主体行使职权影响因素预防调节确保目标顺利实现,21,.,二、成本控制的原则,1、例外管理原则,例外管理超乎常规上下浮动不必深究重大异常及时反馈,22,.,二、成本控制的原则,2、经济效益原则,降低成本并非绝对相对节约更为重要低耗高产创造实效,23,.,三、成本控制的步骤,关键词,对象不同要求不同彼此不同过程一致归纳总结分为四步制定标准确定尺度衡量成效掌握实际分析结果显差寻因采取行动纠正偏差,24,.,四、标准成本系统的概念,关键词,成本系统亦称制度相互比较寻找差异分析控制衡量效率内容包含三个方面制定分析差异处理,25,.,五、标准成本系统的作用,1、有利于进行成本控制；2、有助于企业部门间协调；3、有助于企业各部门和员工的考核；4、有助于评估产品价格；5、有助于简化产品成本计算；6、有利于进行经营决策。,26,.,六、标准成本的选择,1、基本标准成本,基本标准成本的概念,优缺点,2、理想标准成本,理想标准成本的概念,优缺点,3、正常标准成本,正常标准成本的概念,优缺点,27,.,七、标准成本的制定,1、直接材料标准成本的制定,直接材料标准成本的概念,直接材料标准数量的确定,直接材料标准价格的确定,直接材料标准成本的计算公式,28,.,七、标准成本的制定,2、直接人工标准成本的制定,直接人工标准成本的概念,直接人工工资率的计算公式,直接人工的标准成本的计算公式,29,.,七、标准成本的制定,3、制造费用标准成本的制定,制造费用标准成本的概念,制造费用分配率,30,.,八、成本差异分析,关键词,实际标准相比较差额有利或不利分析原因找问题固定变动两方面,31,.,八、成本差异分析,变动成本成本差异计算的通式,价格差异,数量差异,变动制造费开支用差异,工资率差异,工资率差异,材料价格差异,变动制造费开支用差异,材料价格差异,实际成本与标准成本的总差异,32,.,九、成本差异处理,关键词,设账归集期末处理转销分配酌情处理,33,.,第四讲经营预测概述,一、经营预测的概念,二、经营预测原理和原则,三、经营预测的基本方法,四、经营预测的一般程序,34,.,一、经营预测概念,关键词,历史资料现在信息分析预测未来效益,35,.,二、经营预测原理和原则,关键词,事物发展总有规律可被识别掌握应用企业而言经营活动因素之间规律可循原理原则三个方面第一延续第二相关第三统计概率计算,36,.,三、经营预测的基本方法,关键词,方法繁多各有异同归纳总结分为两种定性定量酌情选用,37,.,四、经营预测的一般程序,1、确定预测目标2、制定预测计划3、收集、分析信息4、选择预测方法5、实际进行预测6、分析预测误差、修正预测结果7、输出预测结果,38,.,五、经营预测内容,1、销售预测2、利润预测3、成本预测4、资金预测,39,.,第五讲经营决策概述,一、经营决测的概念,二、经营决策的内容,三、经营决策的程序,40,.,一、经营预测的概念,关键词,实现目标制定方案分析对比择优实施,41,.,二、经营预测的内容,1、生产决策,2、销售决策,3、人事决策,4、财务决策,42,.,三、经营预测的程序,1、充分掌握信息情报资料；2、查找经营问题，确定经营目标；,3、探索和制定可行性方案；,4、评价和选择最佳方案,43,.,第六讲企业产品定价问题分析,一、企业产品定价策略,二、产品定价原则,三、企业产品定价问题分析,四、企业产品定价问题应对策略,五、企业产品定价方法,44,.,一、企业产品定价策略,关键词,充分考虑内外因素达到预期采取策略恰当与否影响目标,45,.,二、企业产品定价原则,3、充分考虑企业自身在市场中的发展情况。,2、综合考虑市场的需求状况；,1、充分考虑产品的实际情况；,46,.,三、企业产品定价问题分析,1、企业的定价流程不合理；,2、依据的可靠性不强；,3、企业定价的实用性不强；,47,.,四、定价问题应对策略,1、对企业的定价流程进行规范；2、逐步完善定价体系，以满足市场需求；3、完善目前价格调整的审核程序和价格调整审核机制。,48,.,五、产品定价方法,49,.,第七讲资本成本管理概述,一、资本成本的概念,二、资本成本的构成及表现形式,三、资本成本的作用,四、资本成本计算,50,.,一、资本成本的概念,关键词,筹资投资两角度筹资即为用资费投资则为收益率,51,.,二、资本成本的构成及表现形式,1、资本成本构成,筹资费用,用资费用,2、资本成的表现形式,相对数,绝对数,52,.,三、资本成本的作用,2、筹资渠道和方式选择的中；,1、资本成本在公司投资决策的作用；,3、在公司业绩评价中的作用。,53,.,四、资本成本的计算,1、权益资本成本计算（1）股利贴现模型的基本形式是,（2）每年支付的股利相同KE=D/P0,（3）每年股利以固定的比率g增长。KE=D1/P0+g,54,.,四、资本成本的计算,2、优先股成本优先股成本的计算公式为：KP=D/P0,3、债务资本成本的计算,（1）单项银行借款成本的计算,KDL=I/L=Li/L=i,（2）多项银行借款成本的计算,55,.,第八讲长期投资决策方案的分析评价,一、考虑因素,二、基本分析评价方法,三、互斥方案的内涵和评价步骤,四、混合型方案的评价与选择,56,.,一、考虑因素,1、现金流量,2、资本成本和要求报酬率,资本成本,要求报酬率,57,.,二、基本分析评价方法,58,.,二、基本分析评价方法,1、非折现的现金流量法（1）回收期法投资回收期（PP）的概念年现金流量相等计算公式如下：,年现金净流量不等的情况下，通常采用列表法,逐年扣减的方法。,59,.,二、基本分析评价方法,回收期的决策标准回收期优缺点,（2）平均报酬率法,平均报酬率的概念,计算公式:,决策标准,60,.,二、基本分析评价