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文档简介

Quality任命强有力的领导来负责内部流程的管理工作;制订流程之间的动态管理规则,以流程图替代组织关系图实现在企业范围内的流程管理与控制2.建立流程管理信息系统一方面构造公司内部的信息网络;另一方面要与公司外部的信息网络连结,充分利用外部的信息资源3.企业文化4.培养流程所需的人才,流程再造的辅助工程,一、重塑再造企业的价值观（一）传统企业再造后发生的变化1.工作单位的变化2.工作内容的变化3.职工角色的变化监督下工作到授权条件下工作4.上岗准备的变化5.工作评价和奖励制度的变化6.先进标准的变化7.价值观的变化自我保护到自觉性创造8.经理层的变化监督控制型到指导型9.组织结构的变化9.最高领导层的变化记分员到领导者,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
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