平衡计分卡的基本理论与实际运用ppt课件

新的绩效管理系统，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度，将组织战略运行到可操纵的指标和目标，从精选、平衡计分卡的基本理论和实际操作、收容所、精选、流程、精选、平衡计分卡的什么、平衡计分卡的什么，以及平衡计分卡的什么设计平衡计分卡的目的是建立“实现战略引导”的绩效管理体系，保证企业战略的有效执行。 因此，平衡计分卡被认为是强化企业战略执行力最有效的战略管理工具。精选、平衡计分卡的平衡作用、精选、平衡计分卡的评价作用、评价指标的指导作用、精选、对财务指标的思考、财务指标的不完善，以及财务指标不能反映过去状况而评价改善正在进行的活动的情况的提案和其他相关指标相结合，找出财务指标与日常业务行为的关系、精选、 平衡计分卡观察企业四个方面，从精选目标和评价指标、精选、远景分解为战略要素、可衡量企业远景目标的战略构成要素、精选、战略要素至战略目标、战略要素、精选、战略目标至平衡计分卡评价法、精选、平衡计分卡的优缺点、 时间和成本问题一些指标缺乏统计可靠性，争论的不可避免性绩效指标体系有时矛盾，缺乏明确的界限。 关注各主要指标，关注有利于限制防止二次优化行为使用的评价指标数量，减少信息量的组织和员工学习成长和核心能力培养的战略愿景。、优缺点比较、优缺点、精选、案例，某生产型公司在过去几年发展迅速。 高级管理层希望在中国扩大市场份额，增加对外出口量。 社长在国内的一所高中读过EBMA，在这里第一次知道了平衡计分卡的系统。 他向上级管理团队介绍了中消研究公司平衡计分卡的方法，让他在整个公司实施了。 中消研顾问对高级管理层进行示范，帮助他们一起讨论公司的战略，设定公司的目标。 他们运用平衡计分卡，首先制定了公司的战略目标、指标、目标值和行动计划。 公司目标随后按照纵向或横向联盟执行下列部门： 确定部门间的合作关系，根据部门间的期望，将相关指标与部门的平衡计分卡相结合。 此时设定个人目标，开始制定能力发展计划。 他们使用平衡计分卡战略业绩管理软件定期跟踪业绩。 通过有机的结合业绩和变动工资计划，大幅提高了员工的积极性。 整个管理流程从战略转变为重要任务。 业务流程经过分析和再设计，设计方案的改善也被实施了。 最后修改了工作说明，此时策略已经明确，流程也重新设计。 基本工资也会根据市场变化调整，但调整幅度的影响不大。 因为可变工资只要经理和员工改善业绩就有机会获得更多的收入。 最终公司达成了战略目标，提高了经理和员工的工资和福利。 精选、分析、1、总经理和高级管理人员亲自参与平衡计分卡的运行过程，保证了过程的体系性和规范性。 这对全体员工表明，这个项目非常重要，会给公司带来有益的改善。 2、目标不仅纵向连接(贯穿组织各级)，而且横向连接(横跨各部门业务流程)。 3、人人都知道公司面向哪里，到达目的地的战略是什么。 这是因为管理层明确了战略，用各种方法清楚地传达给下一位员工。 平衡计分卡的目标设定过程，特别有助于辅助每月的绩效评审，实现这些成果。4、明确的战略方案为经理和员工战略实施提供了很大的帮助，通过每月业绩评审会议明确了员工应该向哪个方向努力。 5、公司着重于流程改善项目，提高了重要领域的工作效果，促进了公司战略的成功。 6 .使用平衡计分卡软件，减少实施中的大量手工作业。 本软件是为中国文化和商业实践而设计的，它定义并执行公司战略，建立重视提高整个组织透明度、提高业绩的企业文化，加强对市场变化的适应性和能力。 精选、结语、中国管理现代化有多种方法。 在关注细节之前，首先要考虑企业的战略。 工资和工作描述的设计必须与战略相联系，完成战略分析后，作为战略实