质量保证体系文件

.质量保证体系文件1.1质量目标本工程达到水利水电工程施工质量检验与评定规程 (SL176-2007 )合格标准，其馀部分达到国家有关质量检测合格标准。在本工程中，为确保质量体系的持续有效运行，实现工程质量创造目标，项目经理部成立了质量领导小组，项目经理和技术负责人担任正、副领导，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人和各工作班长组成，具有良好的管理能力其中，项目经理主要负责本工程质量，严格实行工程质量终身责任制。 定期召开质量检验、质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，发现问题，研究改进措施，积极推进项目经理部全面质量管理。 质量保证体系如图1所示。1.2质量检查组织机构项目经理部设立质量安全质量部，在施工中按照“跟踪检查、复检、抽样检查”三个检查等级实施检查任务。 在严格内部“班组自检、施工队复检、质检科最后检查”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位监理，接受水利质量监督单位监督，一贯密切配合，严格遵循。 质检工程师直接负责项目经理和技术负责人，行使监督权、检查权和质检否决权。 质量检查组织机构如图2，质量管理机构如图3所示。领导：项目经理副班长：技术负责人工程科物资科综合办公室各施工班组全体施工人员安全科质量检查科质检领导小组图2质量检查组织结构图质检科：质检管理工程科：施工技术管理质称量管子理科小的小组测量组：测量辐射定位再测量小组编织保证明书项目经理，技术负责人监测组：监测试验室：原材料检验选择施工队伍和管理人员物资科：机械物资采购管理编制实施性施工组织设计施与工人准备校办公室：教育和培训原材料预成形件和半成品检验工程机械设备质量、性能检测临时工程，环境控制质称量保证明书身体系统工程质量自测控制施工技术、质量保证措施触底施与工人阶级段保证明书施与工人保证明书工程交接质量控制施工过程的质量控制机组工程质量检验施工过程产品控制竣工工人阶级段支部工程质量检验竣工文件的编制、工程质量检验进行工程验收，业主签发工程证书制度保证修补或重建工程质量缺陷缺陷责任期间质量目标水工部分达到水利水电工程施工质量检验与评定规程 (SL176-2007 )合格标准，其他部分达到国家相关质量检测合格标准质量责任制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检科长质量责任制考试主任质量责任制测量工程师质量责任制班长质量责任制兼职质量检验员质量责任制操作员质量责任制质量管理制度工程测量双重检验制度、隐蔽工程检验签证制度、质量责任标签制度、质量评定奖惩制度、质量定期检验制度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程管理制度图1质量保证体系工程科综合办公室项目经理技术负责人项目经理部(质量控制)项目经理测量组试验室其他项目的质量检查员工程小组技术小组监视组物资科质量检查科安全科桥梁质量检查员质量检查员翼壁质检员灬.图3质量控制组织结构图1.3质量管理计划工程施工项目质量控制应从工程招投标阶段到单元工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制。 本标准阶段项目的质量管理顺序如图4所示。1.4质量责任1.4.1项目经理的质量责任1 .贯彻公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，按业主的整体质量目标和质量要求，明确质量功能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评定和改进，行使质量否决权3、认真履行工程承包合同的同时，加强项目管理“四控制”“三管理”“一协调”，保证履行合同约定4、按时优化配置进入项目的人才、资金、材料、工程机械等资源，合理安排施工进度，保证平衡生产，实现文明施工工程招标项目经理部成立并提交合同图纸审查、设计基础、施工组织设计工程方案资源计划资源供应现场准备监理、业主监测、质量监测站监测开工报告工程机械的管理监视装置管理物资管理机组分部工程质量控制分包工程管理产品保护质量监控不合格控制竣工验收保修期管理工作环境管理合同管理，成本控制各部门监视项目进度管理纠正措施图4项目质量管理程序图5 .组织项目质量成本预测、控制、分析和评估，运用项目资金，节约开支，减少成本消费，提高效益6、及时组织项目质量分析会，按“不漏”原则分析质量问题不合格品，并向公司职能部门反馈各种质量信息七、组织动员项目全员积极配合内外质量审查，对审查发现的不合格项目，制定切实可行的纠正措施，限期纠正，避免或减少不合格项目的重复8 .负责工程管理和审核，批准采购符合质量要求的原材料和半成品。9、组织制定和实施具有质量否决权的经济责任制，监督本项目岗位技能和质量意识教育培训，评价和评价其工作。 负责项目总工程师策划的项目质量保证体系审核。1.4.2技术负责人的质量责任1 .项目专业技术人员对施工图纸进行自我审查，参与业主或设计部门组织施工图纸的会议审查和技术提交，制作会议审查和提交记录2、组织编制项目质量规划、实施性施工组织设计和重要工程和特殊工程作业指导书，并按有关规定批准3 .审查项目材料需要计划和加工订单计划4、监督采购有关人员，进行过程质量检验和试验，保证采购和过程质量管理符合标准。5 .组织重要部位和特殊工艺的工程检验，对发现的不合格和潜在的不合格立即采取纠正和预防措施，验证措施的实施情况6、推进新技术、新技术、新材料的普及，努力提高施工技术水平和操作技能7 .定期召开质量分析会，检测质量体系的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 质量有否决权8 .定期组织项目工程质量检验，主持部门工程质量评估，提出仲裁质量争议9 .组织、监督材料和工艺检验和试验工作。1.4.3工程科的质量责任1、组织编制施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工程提出施工技术，负责施工方案的指导和审查2 .组织工程防护和交付工作，负责统计技术应用3 .组织提供采购产品的标准和主要材料计划4 .负责质量记录的管理5、与技术负责人合作组织制定纠正措施、预防措施，监督、检验、验证其效果6、负责工程质量记录的管理、原始资料的收集和技术资料的整理7 .根据月施工计划编制工作队旬、日施工计划8、编制部分、分部工程施工方案，对施工工作队进行技术性工作。9 .负责接管桩测量，重新测量和加密桩位，负责控制桩位保护的施工过程中放样测量、检验讨论及测量资料的编制整理负责原材料入场检验、施工中试验检验、试验资料的填写和整理。1.4.4质量检查课的质量责任1、严格按检验标准评定质量等级，提交工程质量分析报告2 .组织不合格产品的审查和处置，协助总技术人员组织工程竣工交货3 .主持制定纠正措施、预防措施，验证其实施效果4、组织支部进行分项工程质量评价和隐蔽工程验收检验5、参加定期质量大检查和QC小组活动，存在问题，立即提出整改措施，对自己无法解决的问题，立即报告上司。1.4.5物资科的责任1 .负责物资采购工作，组织物资进货检验和试验2 .产品标志和可追溯性的监督检查3 .负责控制顾客提供产品，主持采购不合格品的分析、处置4 .负责组织执行机械设备的配置、使用、维护和管理5 .组织对分薪者进行选拔评估，制作合格分薪者的文件6 .定期检查机械设备运行情况，制作维修检查和记录，保证机械设备的健全性7、严格按照技术标准和钢筋加工规范加工钢筋、半成品和零件，为工程提供合格品。1.4.6规划财务科职责1 .组织各有关部门进行合同审查及承包人评价工作2、负责项目部年、季、月施工计划的编制，按质量进行检验员评价。1.4.7综合办公室的责任1、各部门、部门制定管理文件和资料的管理方法，监督其实施，定期发布管理文件清单，确保有关场所管理文件的有效版本。2、有责任完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源3 .根据项目部需要定期制定教育培训计划，确保有关人员有资格开展工作4 .建立和维护与客户的有效联系渠道，主持和组织服务工作。1.4.8施工工作队1、施工组织设计和技术底要求组织工程规范化工作2、按照有关规范严格施工，确保施工场所有适当的作业环境3 .严格执行三检制(班组自检、施工队复检、质检科终检)和交替制度4、严格按照混凝土施工标准浇筑混凝土，确保工程质量。1.5工程质量保证措施1.5.1工程质量控制措施为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创造责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，在日常管理中以ISO9001质量体系运行，严格执行本公司质量体系文件规定，严格执行标准。针对本指标段的实际情况，施工总体安排和各分类项目工程方案中考虑的具体质量措施，是项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全指标段定位控制测量的试验室委托洛阳禹兴水利工程质量检测有限公司，统一进行全标段测试和检测混凝土采用商品混凝土、运输车运输、运泵运输型。 此外，还将实施以下主要保证措施：1、质量教育：提高全体人员的创造意识利用现场质量标语、板报、质量课、现场分析会、观览会等多种宣传教育形式，强化全体员工的质量意识，认识到质量第一、优质工程是企业生存、发展的需要，牢固树立“质量第一、信用第一、用户第一”的观点，激发员工每个人的创造欲望和自觉性。2 .组织建立严格的质量控制制度健全组织制度，根据“谁有责任”的原则，由行政主管亲自指挥。 设立质量创优领导小组，部下施工小组也设立相应的质量管理机构，各作业小组设立质量检查员，形成自上而下的质量管理网络。 各级质检人员明确实现质量创造目标的任务、责任和权限，给予质检人员质量签证否决权。在质量管理过程中，我公司严格执行八项制度工程测量双重检验制度隐蔽工程检验签证制度质量责任卡制度质量评定奖惩制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程的关隘制度。项目部如果及时汇报每周组织一次定期工程质量检验的每次检验工程质量情况，奖赏优惠不佳。 各级质检人员坚持经常性质检监督工作，及时解决工程中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，在工程全过程中一直控制工程质量。3、计量工作：完善检查手段试验室配备各种试验设备、计量器具和专业的计量检验员，积极使用先进的检验器具，严格执行计量设备和器具的检验规程，保证取值的准确性。 技术人员和试验人员应立即进入现场进行计量检测，保证计量检测数据的真实性和准确性，并定期维修和维护各种计量检测仪器，保证检测精度。4 .质量管理保证制度严格执行质量自我诊断制度。严格执行工程监理制度。 在做好质量检测工作的同时，由专业质量检测技术人员与监理技术人员和业主协作进行工程质量监督检测。 自我诊断合格后，立即通知监理工程师签证检查，隐蔽工程经监理工程师签证隐蔽。严格执行质检科长的“一票否决权”制度。 保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 质检科长有质量否决权，违反施工程序，发现不按设计图、规则、规范和技术施工，有权使用材料半成品和设备制止不符合质量要求的人，有权在必要时发出停止命令，限期改正，处罚。认真落实质量管理制度。 审查施工图，提出技术，测定审查制度，隐蔽质量自检、互检、专业检查的“三检制”，隐蔽工程检查签证制度，检查安全质量检查评价奖惩制度，测定质量签证制度，贯穿施工全过程，实行单元工程质量评定制度、质量事故(危险)报告处理制度等有效质量控制制度实行质量责任制，逐步落实到劳动班，责任交给人。 建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，实现奖惩不良，防止质量事故。严格施工规律，关注好工序的质量，前一工序不合格的话下一工序不能施工。 否则，质量问题由下一工程班负责。 认真检查工艺各步骤工作内容，标准化施工工作。坚持质检制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题时纠正，