2020年现代项目管理理论下工程管理论文

现代项目管理理论下的项目管理论文现代项目进度计划是项目管理中最重要的项目。通过方案的制定，确定了现代项目管理理论在项目管理中的应用。确定了韩建军市住房和城乡建设局东营市257091项目的建设工期，最终确定了项目的日进度计划和进度基准。WBS方法通常被用作网络计划进度的前提。在划分项目之后，活动被定义、评估和排序，以形成最终的网络图。网络计划是在资源得到充分满足的前提下，计算出项目完成的最短路径，并在此基础上，实现项目内部资源的优化配置，确定工期，制定项目进度计划。项目进度计划包括两个方面，一是管理方面，二是项目本身方面。(1)里程碑图(主要针对高级管理层)该方法主要从宏观角度描述项目建设中重要事件的策划和完成情况，为高层决策者提供参考。对于具体的过程，可以在项目进度完成前或确认后提交计划，作为管理层建设下属企业的参考依据。(2)十字路口横坐标图以横坐标为项目的完成时间，纵坐标为任务轴，形成一个二维坐标图，形象地表示项目建设的任务。通过该图，可以获得工程任务的分布及其具体的完成时间，从而动态地跟踪项目。(3)进度优化在工程建设中，它将面临各种复杂的环境，也涉及不同的因素。因此，很难整合各种因素来最大化资源的整体配置。为此，工程建设中通常采用以下三种不同的方法：第一，工期优化。所谓工期优化就是将整个项目的关键过程压缩在关键路径上。具体方法是计算项目的关键路径，然后研究每个关键活动，调整关键活动的持续时间，直到满足整个施工周期。在这个研究过程中，应该充分考虑成本和资源。第二，通过优化资源。资源优化包括工程建设中资金、材料、劳动力、设备等方面的优化。通过将这些要素与成本和进度相结合，可以在最短的时间内用有限的资源实现最低的成本。第三，成本优化。成本优化主要分为两种不同的类型。一是工期变化带来的直接成本模式的优化，如人工、设备、动力等。二是工期延长导致的间接成本增加。如管理费、租赁费等。把这两项费用加起来，获得最大的成功。在现代工程理论的最后，它主要包括两个部分：合同结束和工程结束，其中合同结束主要是质量和范围的验收。对于两次验收检查，必须同时检查和验收相关文件。项目收尾是在项目完成后确认项目是否完成，并开始进入下一阶段的工作。因此，结合以上讨论，在现代工程理论中，验收通常分为合同段验收、竣工验收和中间段验收，根据其划分范围，可分为部分验收和全部验收。在验收中，工程验收是最常见的。具体标准以项目成果和成果文件为依据，以合同条款和相应标准为验收依据。应检查符合程度，并做出结论性意见。同时，根据其验收过程，分为以下几个阶段：第一，准备阶段。该阶段将完成零星工程，并对验收资料进行组织和分类，为后续验收奠定基础。第二，项目经理根据验收程序对项目进行自检，及时纠正存在的问题和方法。第三，提交验收申请。书面申请，提交验收材料，提交验收申请。第四，验收组织成立验收委员会，对材料进行初步审查，审查后进行现场初步审查。对不符合项提出修改意见，并限期整改。第五，项目的正式验收。在初步检查的基础上，应进行全面合理的正式验收，包括项目涉及的所有细节。六、签署工程验收文件。签署项目或阶段资质文件，同时对等级评定的项