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文档简介

人力资源个人年度工作计划模型建立和完善人力资源管理的各种规范和管理体系以及员工手册的标准化管理体系是企业留住员工的最低前提。从进入公司到更换职位，从日常评估到辞职，人事管理部门按照文件的程序运作，并采取“做对人”的原则，希望实现各项任务的合法性和严肃性。做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。今年工作计划的重点是1.及时签订、续签和终止劳动合同；2.员工入职确认的及时性；3、劳动关系(劳动争议、原因等)；4.文件管理完整性的描述等。为了在一定时期内进一步加强对员工工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的经营状况，公司每月收集10家门店的人员评估表，对每个人进行评估。对于不合格人员，应实施在职试用、在职培训或转岗，以保证员工的高效率和高质量。1.做好xx年客户满意度调查工作；2.xx年末到期的合同续签或终止意见的收集；3、继续完善人员基本信息：在该信息系统的帮助下，工作人员档案将继续得到改善：个人数据、学习记录、体检数据、评估结果、工作变动、奖惩数据等。会存储在个人文件中。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外部聘用、解聘、辞职)和内部调入调出流程。4、继续做好招聘工作：严格遵守招聘程序，根据公司发展规划做好人员选拔和面试工作。以多种方式招聘人才，以保证专业人员的需求：1)、继续发挥网上招聘的作用，积极参与各种高校、社会招聘会等渠道吸引人才；2)继续与药科大学、高职学院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等高校沟通。通过讲座和师生参观，公司将加大校园宣传力度，扩大校园知名度，树立良好的企业形象，争取长期合作意向，积极为公司输送人才。3)、充分利用实习或试用期，对招聘人员的实际工作能力进行严格考察。5、继续加强培训工作：1)严格按照公司培训管理制度进行培训，跟踪实施整个培训过程，对每个培训项目进行培训后跟踪和效果评估，并及时反馈。2)拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内部培训师提供培训机会，并将每位培训师的培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师向专业化方向发展，调动企业内部培训师的积极性。3)提高公司对部门负责人的培训要求，并将其纳入年中考核；改进员工个人培训文件。6.注意国家和地方的相关劳动政策，避免就业风险加强与劳动部门的沟通，重视劳动
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