施工技术交底管理制度

施工技术交底制度1.一般规定1.1使施工人员了解工程规模、施工意义、工程特点、明确的施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施、工期要求等。以便有信心。1.2本制度适用于分公司承担的输变电工程的技术交底。2.参考电力建设工程施工技术管理导则110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程文件和资料控制程序3.责任3.1施工技术交底是施工过程中的重要环节，必须坚持实施，未经技术交底不得施工。3.2技术交底必须有针对性和针对性，有针对性和指导性的内容。根据建设项目的特点、环境条件、季节变化等情况，制定具体措施并提出技术要求。注意披露的实际效果。3.3一般建设项目，应在各分项目开工前进行技术交底。对于建设周期长的分部工程，每月进行一次交底。对于重大危险项目，施工期间每天进行交底。3.4技术交底工作应符合公司级、项目部级、施工队级三级交底要求。一级技术交底由公司总(副)工程师牵头组织；二次技术交底由各项目项目经理牵头，项目总工程师组织。第三级技术交底由施工队长领导，施工队技术负责人组织。对于重大和重点工程项目，邀请公司副总工程师以上领导参加，必要时公司副总工程师进行交底。3.5施工人员应严格按照交底要求施工，不得擅自改变施工方法。如有必要进行变更，应获得披露方的同意。各级技术人员、质检人员、安全监督人员发现施工人员不遵守技术交底要求可能造成不良后果时，应立即停止施工，同时报告上级处理。3.6发生质量、设备或人身安全事故时，交底人员应对交底错误等事故原因负责；项目负责人或施工人员应对违反交底要求的行为负责；施工人员应对违反施工人员“应知道、应满足”要求的人负责。施工队队长和施工队技术负责人还应对无证或积压参与施工的人员负责。4、各级技术交底内容4.1公司级技术交底在编制施工组织设计前，公司总工程师应根据设计文件、施工组织设计、公司经营目标及相关决策、质量手册、合同等资料，组织相关技术管理部门编制技术交底大纲，并向项目部各级领导和项目部相关职能部门相关人员进行交底。主要内容包括：4.1.1公司的战略决策、项目总体规划和要求、技术管理总体规划；4.1.2企业的质量方针、质量目标、技术经济指标、具体实施措施及相关决策；4.1.3安全目标、确保施工安全的主要措施和危险点预控4.1.4环境保护和文明施工目标、环境保护和文明施工措施；4.1.5本项目的安排和要求；4.1.6施工组织设计的主要内容；技术合同的主要内容；4.1.7施工范围的划分；4.1.8技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等的安排和要求。4.1.9成本降低目标和主要措施；4.1.20其他施工注意事项；4.1.214.2.10环境保护和文明施工目标、环境保护和文明施工措施；4.2.11低成本目标和主要措施；4.2.12设计变更和材料替代；4.2.13要求解释施工图纸和主要设备的安装位置和操作方法；4.3施工队技术交底根据批准的施工组织设计、施工作业指导书和项目部级交底内容，制定交底大纲，一般包括：4.3.1项目部级交底属于施工队伍的施工内容；4.3.2各施工队的施工范围和进度要求；4.3.3主要操作方法和安全、质量、环保、文明施工措施；4.3.4各作业组的分工、设备配置及协调计划；4.3.5设计变更和材料替代；4.3.6重要施工图纸及主要设备安装位置和操作方法的解释；4.3.7批准的主要施工方案和措施(如电力改造项目中重型或大型设备部件的运输和吊装、新旧系统的连接、新旧系统的隔离、部分调试)；在输电工程中，超高杆塔组装、大跨度架线、大停电或非停电跨越、特殊爆破和特殊混凝土浇筑等。)；4.3.8质量验收依据、评级方法和标准；4.3.9分阶段质量监督检查和监督措施；4.3.10应保存施工检验评定记录；4.3.11业主和监理提出的相关事项和要求；5.其他要求5.1各级技术交底时，应立即组织相关人员认真讨论和澄清交底内容。5.2充分发扬民主，公开人员应积极表达意见，然后进行总结和集中，并对公开内容进行必要的补充修改，使其更加完善。5.3涉及批准的计划和措施的变更，应按相关制度报上级批准。5.4信息披露接受者和接受者应办理签署手续。5.5开车试运行的交底按110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程处理。