目标与活动管理PPT课件

管理目标和活动量，哈佛案例：目标的威力，25年后，青少年，我来告诉你，给人的行动设定明确的方向，所以充分理解自己每个行动的目的，合理安排时间，让自己知道最重要的是什么，为自己辩护，把握今天，明确评价每个行动的进展情况，明确评价每个行动的效率与目标相比，以量化、无时限的“想法”为目标，而不是以自己的愿景为目标，根据现有信息设定目标，先设定目标，然后寻找帮助实现目标的信息，更加关注当前问题，忽视未来更重要的问题，改变目标，有效目标的特性，S，T，M，A，R，speces 正确理解整体目标，制定符合SMART原则的目标，确保目标与整体目标一致，列出可能出现的问题和障碍，列出实现目标所需的技能和障碍，列出实现目标所需的外部资源，书面制定目标，清除洋葱，大目标，小目标，小目标，小目标，立即目标，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。、符合SMART原则的目标设定、幸福的家庭、稳定的收入、物质条件、投资价格券运营收入事业人工收入、数量说明幸福家庭的“细枝末节”、“如何快速实现目标”、迅速实现某一目标的9个主要阶段、决定是否成功、制定量化的目标、列出为什么要实现它的10多个原因、用多棵树制定计划、分解目标、推迟到今天、制定计划、制定计划、制定所有必要条件和充分条件。 每一秒都做最有生产力的事，每天进行自我检讨，衡量进展，积极修改，直到最后，不放弃，直到成功为止！设定目标，做好所有简单的事情并不简单，做好所有平凡的事情是不平凡的。-张平民，活动：有助于实现未来成果的所有行动和努力。活动是服务，是持续而微妙的关注。3、3、m、月中旬没关系，月初没关系，月末没办法，业绩不振的原因33636360不会-153354不会-253354不能-60%低生产力的主要原因，R.A.C模型，绩效R，量化方向质量，行为a，知识技术态度，能力c，不是所有活动都能带来一个业务，1，通常在活动和绩效之间有一定的间隔。2、认识活动的两个关键点，活动管理的定义，活动管理：投资顾问通过规划、分析、执行和控制自己和outlet员工的日常工作，通过银行文件柜代表的销售业绩来实施投资顾问工作的过程。计划、分析、执行和控制；A、C、B、D、E、绩效、市场营销管理分为四个部分：分析、计划、执行和评估；市场营销管理非现场管理的困难是“评估”目标管理定义、执行、青蛙的故事，岸边有五只青蛙。其中带头说：“大家听好，考虑到我的反复，周密的计划后，我决定跳下池塘！”打扰一下：这时岸上有多少只青蛙？使用流程管理定义、活动管理工具和会议管理日常活动，并确保该活动符合标准和预期结果。你管理好你的时间吗？测试：流程管理小时管理，附件1小时管理测试下最简单的方法测试是否能掌握时间。是或否1。通常工作很长时间吗？2.你通常把工作带回家吗？你觉得做你想做的事几乎不需要时间吗？4.如果你没有做好你想做的事，你有负罪感吗？5.即使没有发生严重的问题或危机，你经常对工作感到压力大吗？6.你的书桌上有很多不重要，但很久没有处理的文件吗？7.你经常做重要的事被打扰吗？8.在办公室吃饭吗？9.你忘了上个月的重要约会吗？10.你经常把工作拖到最后一刻，努力完成吗？11.你认为推迟不想做的事找借口容易吗？12.你总觉得要做点什么吗？13.休息了多久有负罪感吗？14.你没有经常阅读与工作相关的书的时间吗？15.与其做符合自己目标的大事，不如忙着解决小事？16.你有没有不着眼于未来，而沉醉于过去的成功或失败？你怎么做的？危机紧急问题截止时间压力计划，提高预防措施能力建立人际关系新的机会计划，休闲，未被邀请的客户特定的电话特定的信件和报告一些会议的必要和不重要的问题的受欢迎的活动，无聊的工作部分信件部分电话时间浪费日有趣的活动，紧急性，重要性，工作处理顺序，时间管理方法，计划制定今天的工作，合理的调整时间，可以先做重要的事情，利用80/20法则，投资顾问确认自己的工作成果，评价，审查，发现问题，制定解决方案。业绩管理定