质量月活动策划方案范文 篇一

质量月活动策划方案范文 篇一 一、组织架构 组 长：刘知新 副组长：刘大永 推进员：欧阳欢、冯晓堤 成 员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。 二、宗旨及活动要求 宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以生产现场为重点，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，努力提升产品质量和员工工作水平，提高各单位质量管理水平及工作协调性，增强和提高优质服务意识。 活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各项目 内容进行分解、实施，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。 1. 各单位在制定分厂 /部门级的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。 2. 各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。 3. 质量月关键质量 战，紧密围绕各单位核心指标 (过程控制、工艺执行、物流配送等 )项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。 4. 各单位要积极组 织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。 第二篇 质量月活动项目 在公司领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金十万壹千伍佰元 (从零缺陷基金中提取 )奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。 本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、基础质量管理、 “质量足迹 ”微电影、原创诗歌朗诵、质量标杆班组评选、 “技能大比拼 ”、 “质量标兵 ”评选、质量故事 人物评选、关键指标挑战、自主管理创新等十大活动项目。 为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。 一、质量月启动宣传，多彩的活动从宣传开始 围绕提升员工质量意识的中心点，各分厂、部门要通过各种形式进行活动的宣传发动，营造浓厚的活动氛围。该项活动由各分厂、部门自行策划并予实施。 序号 项目 举行日期 分解方案 1 质量月启动仪式 9 月 25 日前 启动会议 2 制作质量宣传栏 9 月 30 日前 公司统一制作（因质量倒闭企业展示） 3 质量宣传板报评比 10 月 25 日前 活动时间： 10 月 25 日前 活动 预算： 5000 元 二、基础质量管理，最前沿的执行。 各分厂对的关键重点岗位三三制、防错 描、放蛇、旧票回收执行，基础管理是保证质量的必要条件，通过基础质量管理月底评比，体现各单位基础质量的管理水平，执行情况。 活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂，根据各单位系统数据、上报数据、检查数据每月进行评比公布。 活动时间： 12 月 25 日前 活动预算： 6000 元。 三、笔尖记录质量 镜头拼接未来 爱企业、爱质量、爱电影，那些温暖你我的质量故事 本次聚焦企业人文风景，紧扣以 “质量 足迹 ”为主题，激励员工在工作之余去留心留目，旨在挖掘员工身边的精彩内容，着重刻画岗位上重视质量、努力提升质量的人或事，让更多人了解质量改善的魅力，扩展视野、开拓思维，为今后涌现更多更好地质量改善案例提供灵感启发，同时展示和提高我司员工的创新意识、动手能力、想象能力，激发其主人翁意识和责任感。 活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的活动方案，各单位自行评选三部优秀作品作为本单位参赛作品。总经办、质控部、工艺设备部进行最终评选工作。 活动时间： 12 月 25 日前 活动预算： 8000 元 四、用诗歌传递 “质量 ” 以员工的视角和语言展现本次质量月的活动主题，结合实际工作，充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、恪尽职守的精神风貌，共同重视质量，唱响质量，歌颂质量，以及 “保质量促生产 ”的决心与信心。 活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的活动方案，各单位自行选拔推荐 2选手、不少于 5 份原创作品参加公司级比赛。总经办、质控部、工艺设备部进行最终评选工作。 活动时间： 10 月 30 日前 活动预算 ： 7600 元 五、扬质量意识之风，树质量标杆之范 树立良好的质量意识，传承格力重质量的优良风气，营造关注质量的良好氛围，深入加强员工质量知识普及和教育，弘扬正风正气，激发榜样奋进力量。为给各优秀班组一个更广阔的交流平台，展示各单位的班组建设特色，交流和学习各单位的优秀班组建设成绩和经验，各单位在质量月活动实施期间选拔和推荐优秀的 “质量标杆班组 ”。 申报要求：围绕质量月活动主题，公司范围内班组均可参加竞选。各参赛班组均要准备竞选报告及 果介绍，说明班组对质量的认识、对 “下一工序就是顾客 ”的认知、如何保证 质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等内容。 活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展，内部选拔一个 “质量标杆班组 ”，总经办、质控部、工艺设备部进行最终竞选评比工作。 活动时间： 11 月 25 日前 活动预算： 6000 元。 六、质量 “技能大比拼 ” 序号 项目 承办部门 项目数 备注 1 总装分厂质量技能竞赛 总装分厂 个人： 3 团体： 1 和： 4 各单位内部组织 “技能大比拼 ”，通过 “整机装配、整机质量缺陷检查、火焰钎焊、首检核对、物料识别 ”等比赛促进员工提高个 人操作技能，以保证装配质量。通过现场打分、评比活动，调动全员关注、改善质量现场的氛围。（ 质控部内部自行组织，不参与公司及评比 ） 2 控制器分厂质量技能竞赛 控制器分厂 个人： 3 团体： 1 和： 4 3 两器分厂质量技能竞赛 两器分厂 个人： 3 团体： 1 和： 4 4 注塑分厂质量技能竞赛 注塑分厂 个人： 3 团体： 1 和： 4 5 钣金喷涂分厂质量技能竞赛 钣金喷涂分厂 个人： 3 团体： 1 和： 4 6 物流部质量技能竞赛 物流部 个人： 3 团体： 1 和： 4 7 质控部质量技能竞赛 质控部 个人： 10 和： 10 为确保 “技能大比拼 ”活动能真正提高员工操作技能，同时带动全体人员苦练基本功，为保障产品质量打好基础，故对各单位项目开展作出如下要求： 1)各单位具体项目需先报质控部备案，后自行组织开展。 2)根据各单位活动开展的员工参与率、开展及时性、流程完整性及竞赛的亮点及影响力，由总经办、工艺设备部、质控部联合评定。 3)各单位活动结束后制作活动总结 活动时间： 12 月 15 前 活动预算： 26400 元。 七、 “质量标兵 ”评选 为了激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的良好 文化氛围，树立典型，让优秀的员工充分发挥榜样力量，带动全员共同争先创优，特在质量月活动期间开展 “质量标兵 ”评选活动。 活动及组织性质：总装分厂、质量控制部、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内部选拔 “质量标兵 ”，总经办、质控部、工艺设备部对各单位申报人员进行最终评比工作。 活动时间： 10 月 30 日前 活动预算： 10000 元。 八、质量故事人物评选 先进典型质量人物，是企业的楷模，是学习的榜样。他们的事迹，深深地影响着企业的质量行为和产品品质，成为宝贵的精神力量。 通过走入基层，挖掘先进人物和 事迹，使人物的先进事迹和优秀品质广泛宣传，传递榜样的力量，树立榜样、学习榜样、赶超榜样、争当榜样的浓厚氛围。 活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内 “挖掘先进人物和事迹 ”撰稿提交，由总经办、质控部、工艺设备部进行最终等级评比工作。 活动时间： 12 月 25 日前 九、质量挑战，关键指标再提升 紧密围绕各单位核心指标、售后核心指标挂靠项目开展，旨在提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题，与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动，从而起到立竿见影的效果。 活动及组织性质：总装分 厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的各项指标，自主攻关、挑战，总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。 活动时间： 12 月 25 日前 活动预算： 9000 元 十、质量自主管理， 展示自我面貌 为加强及提升各个单位的质量自主管控能力，在分厂内部实行对质量的自主管理，将质量管理问题从自身及源头抓起，掀起一波自主质量管理的风潮。由各分厂部门制定自己分厂 /部门 (包含但不限于 )的自主质量管理文件、对本单位的自互检推行、质量过程控制、现场规范整顿等工作确立切实可行的 开展方案。 活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展，总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。 活动时间： 12 月 25 日前 活动预算： 9000 元 质量月活动策划方案范文 篇二 为响应公司及业主关于开展 2016 年度质量月活动的号召，进一步提升现场质量管理水平，不断完善质量管理体系，结合高温气冷堆核电站示范工程实际进展情况，特制定荣成核电项目部 (以下简称项目部 )质量月活动策划。 指导思想 认真贯彻落实国家关于质量的方针政策，紧密围绕 2016 年质量月 活动主题，深入开展质量月活动，提升员工质量意识，确保高温堆示范工程项目保质保量完成。 二、活动主题 提升供给质量，建设质量强国， 从严质量管理，共建示范工程。 三、活动时间 2016 年 9 月 1 日 2016 年 9 月 30 日。 四、活动要求 1、项目部经理作为本次活动的总负责人，现场质安处负责策划本次质量月活动，各处室积极参与质量月安排的各项活动 ; 2、各处室应以本次活动为契机，认真梳理日常实际工作流程与质量体系文件的适宜性，持续优化项目部质量管理文件 ;严格按程序办事，坚持四个 “凡事 ”和 “严慎细实 ”的核安全理念，树立 “质疑的态度、严谨的作风、良好的沟通 ”的核安全准则，形成人人都是一道屏障的核安全文化， 3、施工承包商应根据项目部质量月活动要求，组织策划本单位质量月活动计划，提交项目部备案，并按计划执行各项活动。 五、活动内容 本次质量月活动结合工程实际，通过开展核安全文化宣贯、核安全法规培训、典型案例经验反馈等活动，持续推进高温堆建造管理水平，提升建造人员的核安全意识，构建高温堆核安全文化氛围。主要活动内容如下： 1、开展质量月宣传 组织项目部及施工承包商在办公室、施工现场等区域悬挂质量月及核安全相关的口号和标语，营造 质量月氛围，提升全员质量意识。 2、核安全文化培训 计划聘请合适的专家来现场进行核安全文化的培训，并重点结合现场实际，对与现场施工活动有关的法律法规条文进行详细讲解。 3、经验反馈活动 收集施工活动及其他核电建设中出现的典型问题，进行总结归纳，编制经验反馈材料，项目部内部进行宣贯。 4、体系的逐步完善 根据实际