强化企业执行力.ppt.ppt

加强企业执行力，加强企业执行力，2、东北大型国有企业因经营不善而破产，被日本财团收购。 工厂的人们期待着日本人能带来怎样的先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派遣了几个人，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员变成了日本人以外，完全没有动静。 制度不变，人不变，机械设备不变。 日方要求坚定执行以前制定的制度结果如何？不到一年，企业就消除赤字盈馀了。 日本人的深处手是什么？执行力，无条件执行力！ 3、加强企业实行力，实行：长期被忽视的现实，为什么伟大的理想不能转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能产生具体结果？ 为什么完美的方案和设计不能成为实际利益？ 为什么聪明豪华人才不能形成有效的合作力？ 为什么激励约束不能成为员工真正工作的动力？ 为什么完善的管理制度不能保证生产效率？ 一系列“为什么”的人，很难给出标准答案！ 但是，这些“为什么”的背后隐藏着这一重要的现实，没有实行力！ 强化企业执行力4、游戏：忽视我的执行烦恼，强化企业执行力5、为什么关注执行力，继“核心竞争力”“学习型组织”“战略”等管理概念之后的另一个热点，“执行”是2003年以来最受欢迎的语言LarryBossidy和RamCharan “执行力”的学术观点之所以被提出，是因为血泊面临着中国企业和政府等各种管理部门潜在的致命危机，加强企业的执行力，6，为什么执行力在中国，世人管理思潮国文化的弊端，不追求个性，不追求完美，一刻也不追求精神。 我觉得执行的偏差没有感觉，不重要，总是差不多好。 在责任范围内，没有责任自己处理问题。 工业社会的组织规律性普遍缺乏。 加强企业执行力，7，为什么企业需要执行力(1)，执行力超越理想与实现的差距，企业家=梦想家企业家，加强企业执行力，8，理想与实现的差距，加强企业执行力，9，案例，星巴克ceoSchulz利用强执行力加强企业执行能力10，为什么企业需要执行能力(2)，最早的情况是卖方市场只要有勇气，市场就足够大，之后的情况是供求平衡的良好战略能力和风险能力当前的情况：买方市场3354构建了有效的执行体系管理利润，加强企业执行力，11、案例、沃尔玛如何成为零售商场世界第一？ 加强企业执行力，12，为什么执行力(2)，执行力企业的终极竞争力需要！ 企业竞争=有能力的竞争系统的对抗，强化企业的执行力，13，执行是什么，执行是完成事物，思考事物。 说法二：战略和目标相反，执行是实践我们的战略，实现我们的目标。 根据执行本书，执行应成为公司战略和目标的重要组成部分，它是目标与结果之间的“缺乏一环”。加强企业执行能力14、加强战略与执行关系、对立、统一企业战略与执行、加强战略执行能力、加强企业执行能力15，必须考虑执行可行战略，如车把与引擎等战略，如人右手执行目标、战略、结果、制定战略、执行战略、实现战略、加强企业执行能力16、我们对执行的理解(1)，目标执行3354的结果是企业的基本流程中，目标的制定决定为“很久以前”，结果的好坏是， 这也是被统计为会计年度或“长期以后”的企业在一年365天内，所有员工都在自己的职场为了企业目标奔走，为完成任务而努力的过程。 执行是企业每年365天最基本的常态。 也就是说，企业本质上是一个执行组织。 加强企业执行力17、了解我们的执行(2)，执行是企业决策者希望达到的目标与组织实现该目标的实际能力的综合差距。 (广义概念)执行不是一个简单的战术。 企业管理者设定一系列目标、传达战略、采取行动来实现目标的系统过程是战略的重要组成部分。 广义概念，必须以战略视角看待执行。 加强企业执行力18、落实普遍认识失误区，上层抱怨、相互谴责中层执行力差中层执行力差中层执行力差中层执行力差，加强企业执行力19、中层原因是浙江民营企业执行认识失误区， 许多老总们要求企业自身加强“执行力”，但对于执行力课题的要求基本上处于“加强中层执行力”的水平，对于如何加强“上层执行力”更没有想法。 其实，某企业的执行力不足，仅仅是提高中层管理者的执行力，选育执行力强的基层员工是不够的。 加强企业执行力，20、体现企业各级人员核心价值，决策层由增值(定向/资源配置)经营层提供支持服务(效率/费用管理)运营层的经营和发展(增值/收入增加和成本管理)，从领导、中层干部到基层员工，他们并不总是“执行过程” 他们所执行的业绩显然是企业命运，具体来说，他们在执行中出现的态度、能力、速度、理念、质量、失真等因素的优劣，现在成为企业命运的真正决定性力量。 加强企业执行力21、事实：浙江民营企业执行力弱的主要原因，加强企业执行力22、民营企业成长瓶颈分析、系统跟不上，只把企业成长问题归结为中间管理者执行力问题，很可能忽视问题所在。 业务跟不上、上司跟不上、管理团队跟不上、员工跟不上、管理跟不上、加强企业执行力23、执行力不足8个现象和原因1、管理人员总是抓不住虎头蛇尾。 2、管理者公布管理制度时，朝令暮未改。 3、制度本身不合理的缺乏目的、可行性。 4、执行过程繁杂，拘泥于条款，不能通融。 5、没有好办法不分工作总结。 6 .缺乏科学监督审查机制的人没有监督，方法错误。 7、只有形式的训练忘记了改变人的心情。 8 .大家不承认的企业文化没有形成凝聚力。 加强企业执行力24、执行力结合三个主要流程，加强企业执行力25、加强企业执行力的首要任务，解决领导干部执行力问题！ 加强企业执行能力，26、首席执行官应具有执行成功的企业和管理人员三个基本特点。 即明确的业务核心(Focus )、卓越的执行(Execute )、优秀的领导艺术(Leadership )。IBM郭士纳领导需要的四大特点：精力能源(energy )能源(Edge )执行(execute ) ge杰克韦尔，加强企业执行力，27，领导执行力问题解决方案， 把握新理念，实施战略可行性组织结构合理化，提高领导力，形成执行型文化，加强企业执行力，28战略是指战略运营能力在确定方向、时机和资源把握能力目标之前，要做到方向比速度正确和事物正确，加强企业执行力战略体系清楚了吗？ 战略制定是否面临现实？ 战略目标集中吗？三大雷区：战略迷、战略盲、战略狂、企业执行力强化、30、案例、K-MART战略迷惑、企业执行力强化、31、战略分析、外宏环境分析(PEST分析)行业竞争环境分析(SWOT分析)、企业执行力强化、32、环境分析： PEST、企业政治稳定性、 连续性政府工作效率商业奖励保护政策、技术(TECHNOLOGICAL )科技体制科技政策技术水平的发展趋势、社会(SOCIAL )结构、风俗和信仰价值观与生活方式文化传统、人口规模、经济(ECONOMIC )国内总产值、价格水平与收入、国际收支状况利率、汇率、 可支配投资率的税率，强化企业实行力，33，竞争分析： 5力模型： 新人力量规模经济，资金需求转换成本产品特色和渠道获取能力，供应商力量供应商行业结构企业供应商依存度产品转换成本，行业竞争对手力量确认竞争对手档案制作的比较地位，买方力量目标客户细分市场，客户价格，渠道结构，经销商行业成熟度，产品成熟度， 争取替代力容易进入相同价值的产品和服务领域，加强企业执行力34，企业分析： SWOT :，机会和发展，内部优势，威胁和挑战，内部劣势，增长战略，扭转战略，防御战略，经营战略，加强企业执行力35，组织结构的振幅水平课难道不科学吗？ 重要的过程不是很顺利吗？ 单位的责任不清楚吗？盲目机制简化，工作相关机制庞大，人员反复配置，规模不经济，无明确过程，工作要由领导推动责任、权利、利益不同等，加强企业执行力，36、华为基本法第39条，加强组织建立和健全、责任，确保公司目标和战略的实现。 2、简化流程，有助于迅速适应顾客需求和市场变化。 3 .有助于提高合作效率，降低管理成本。 4 .有利于信息交流，促进创新与优秀人才差异化。 5、培养未来领导人才，有助于公司持续成长。 加强企业执行力，37、加强执行组织用户原则，使用者所长要求观念上不相容(符合统一原则)的技能，平等者让步，凡人(流动原则)，加强企业执行力，38、提高领导人执行力，中国传统领导艺术；法道儒将西方现代领导艺术；情景指导学和权威加强企业执行力39、情境领导模式、情境领导模式是以被领导为中心的实用领导技能，通过根据情况判断领导的准备程度，领导及时调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，使员工做好工作情况指导员不仅是先进的指导模式，而且是非常实用的指导工具和技能，通过训练、练习和日常持续运用能够熟练。 30年来，世界上有1000多家企业和1千万多名职业经理参加了这项培训。GE、ericsson、motorola、IBM、Microsoft、通用汽车、苹果电脑等着名企业都是高级管理人员的必修课。 加强企业执行能力，40、领导准备、准备具体工作和活动接受、负责、执行时表现出的能力和意志程度。 能力知识(知道怎么做)经验(做过)加强意志信仰(能做)动机(想做)，强化企业执行力，41，强化企业执行力，42，情况指导模式的应用，能力，高，低，意志，高，人“才”，人“财”，人“材”，人“裁”，人“借”，人“灾”。 培养才能，人才，D1，D2，D3 D4，培训，激励，培训激励，授权，加强企业执行力，43，形成执行型文化，确立领导人自身锻炼企业口号流畅沟通机制，注重结果，将奖惩与执行绩效相结合，加强企业执行力，44，加强领导士兵的指导风格， 共产党不决心夺取天下，共产党军官没有站在前头喊“同志们，和我一起”，国民党军官向后退喊“兄弟们支持我”，即没有前头士兵的决心。 只要下了决心，执行力至少激发了大半。 当整个队伍被唤起坚定不移的决心时，爆发的力量是可怕的。 提倡“各级领导人问责制”，加强企业执行力，落实45、沟通机制不畅，提倡“诚信沟通”工作方式，发挥协作能力：一项调查显示，70%的企业存在问题因为沟通能力不足我们都要从自己开始，看别人的优点，接受别人的不足，善意地注意，尊重，鼓励。 加强企业执行力46、实行文化始于录用，文化始于录用。 必须严格核对人才的引进，努力让不认同企业文化的人站在门外。 如果能够选拔不同表现形式的员工，重视实行的人，就会逐渐产生实行文化。 允许文化说明责任文化快速加强文化交流文化，加强企业实行力，47、实行禁忌政策朝令夕改，政策转变频繁，连续性不足。 指令是否明确也是指导者最重要的功夫之一。 部下明白自己是否有暧昧性，自己认为是理所当然的，结果很严重。 加强企业执行力，48，指导个人执行力的体现，规律速度细节，加强企业执行力，49，加快整个企业工作速度，郭台铭，中国台湾第一民营制造企业鸿海集团首席执行官。 从黑白电视零部件开始，踏入IT产业零部件、铸造业等，仅仅5年就征服了世界大陆，销售额从新台币318亿元上升到2450亿元，被美国执行评为“亚洲之星”中最优秀的企业家，连续数年被评为商业周刊世界富豪郭台铭拿着小闹钟走，性格非常急躁。 他像士兵一样带人来，年轻人要提高，事情没有效率，他三天三夜不睡就发货，直接冲进生产线，连续六个月在机器旁，凝视着技术！ “说实行力已经佩服，看你是否下定决心了。 “强化企业的实行力，50、打破土锅问题的技术，假设机器停止工作。 “为什么机器放弃了工作？ “过载运行导致保险丝烧断”“为什么会发生过载现象？ “因为轴承的润滑油不足。 “为什么轴承的润滑油不足呢？ “因为润滑油泵得不到足够的泵油。 “为什么油泵不能充分泵油呢？ “油泵的曲轴坏了，工作时发出嘎嘎的声音。 “为什么油泵的曲轴坏了呢？ “因为没有安装过滤器进行保护，所以金属碎片泄漏了。”加强企业执行力51、执行领导人应该做的7件事(1)，深刻理解公司的实际情况和员工的心理，了解你的企业和员工是否自己参与企业的运营吗？ 你知道员工和下层主管根据事实总是隐瞒事实，52、执行领导应该坚持7件事情(2)，加强企业执行力，让下层主管听到尖锐的言词和鲜血，让下层主管思考问题，寻找答案吗？ 在组织中进行什么样的对话时，能否确保以“追求事实”为基准？ 加强企业执行力53、执行领导人应该做的7件事情(3)，确立明确的目标和实现目标的优先顺序，集中精力做几个重要的目标？ 调整自己的观点，为组织制定一些现实目标？ 为了这些目标寻求方法点，可以安排方法吗？ 加强企业执行力54、