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非领导职务干部管理经验交流 非领导职务干部(改非干部)大多曾经任职过单位、部门的 _，有的任过“一把手”，具有较丰富的工作经验，较强的组织领导能力，但由于身体、年龄、任职年限、班子配备、结构需要等方面原因才从领导职务转为非领导职务，为切实加强改非干部管理，充分发挥其职能作用，县委组织部工作中具体做好三项工作措施。 因人制宜，明确职责。对新提拔担任非领导职务的干部“压担子”，安排到工作量大、关键环节的重点岗位;对因工作表现突出，经组织选拔由副科级领导干部提任为正科级非领导职务的，继续承担副科级领导职责或分管、协管某些科室、某项工作;因年龄较大、本人要求或因工作需要转任同级非领导职务的，根据工作需要安排协管或负责某些具体工作;对有专业技术特长的科级非领导职务干部，安排专门负责某项专业技术工作，抽调参加新农村建设、项目开发、工作督导等工作。 上下联动，加强管理。强化管理，以县委组织部为主，所在单位为辅，县纪委、县人社局等有关部门配合的工作合力机制，做到“管得上、管得住、管得活”。对不贯彻执行上级决定、决议和县委、县政府的工作部署，不支持领导班子开展工作，不积极完成本职工作，不积极参加单位组织的学习等各项活动，不遵守公务员法和干部队伍建设管理的各项制度和规定，特别是擅自离岗、不履职、 _的严格教育批评，经教育拒不改正的，按公务员法有关规定严肃处理。 强化考核，建立激励机制。认真落实好*县乡科级非领导职务干部管理办法规定，从非领导职务工作职责、部门工作职责、考核管理、纪律要求等方面明确了非领导职务干部的管理。年度考核中把非领导在岗、履职、党风廉政建设、廉洁自律等情况作为重点考核内容，对表现突出的非领
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