2020年信息化管理工作总结的范文

信息化管理工作总结范文回顾过去的这一年，我的工作规范了我行业的业务流程，完善了制度建设，着重于会计经理的后备队伍和票据业务的变革。 在行政领导的正确领导和部门员工的协助下，部门工作取得一些成绩，总结经验，克服不足，为今后的工作打下良好的基础，现简要回顾和总结xx年的工作。一、业务管理、制度建设1 .加强业务流程、制度建设今年，我根据全行业业务发展的变化和管理要求，以洛阳银行上市为契机，依靠洛阳银行修补业务流程、制度，全年完善和修订58项业务审查方法和业务操作规定，同时通过星期一业务培训例会，训练学习发行文件，通过例会制度贯彻执行力，通过业务考试实行力为全行负债、稳步发展中间业务、提高分行内部控制水平发挥了积极作用。2 .加强监督检查，保证会计工作；在加强监督检查频率的同时，推进分行会计经理和业务中坚组织检查队伍互检长期机制，丰富会计经理周例会学习制度内容，在会计经理周例会增加会计经理和代理会计经理课程内容，全年集中授课32小时，通过授课、交流、分析、确认按月评估错误率，按季度发出事后监督通报，促进问题改善，及时消除事故危险。 另一方面，今年开展了重要岗位离任审计，通过离任审计不仅锻炼了风险专业管理人员的风险管理能力，还完善了我的内部审计程序，达到了监督管理部门的监督要求。3、作为小银行会计部的负责人，我充分认识到自己是管理者，是执行者。 要成立团队，不仅要熟悉业务，还要负责具体的工作和业务，首先要带头行动。4、由于我们分公司业务种类差异较大，我们分公司前台工作人员业务熟练度和业务处理能力差异较大，为培养大家的学习能力和人才，年组织前台工作人员业务考试4次，实施备份会计考试2次，基本上是我们分公司学习-考试-再学习-再考试的二、费用成本方面的管理1、坚持费用_度，严格遵守收据真伪，对业务接待费、宣传费、维修费等税前限额保留费用科目，可立即估算税前保留费用，纳入预算额内。2、严格按照财务制度，认真编制财务预算，及时准确提交各项财务资料，先审购每月进行具体财务分析的资产，按固定费用全年准确计算员工五保一金、固定资产折旧、长期预期折旧资产折旧、利息支出等，按营业费用子项计算3、根据全行业务的发展情况，按照分行业务营销的需要，在xx年实现分行基础费用审查权的转让，不仅减轻了总行领导的工作负担，还提高了分行基础费用清算的效率，为分行业务营销工作的快速发展奠定了基础。三、完善考核机制，搞好考核工作结合实际工作中遇到的问题，及时完善部门绩效评估方法、零售客户经理评估方法，保证评估制度的相对完善和合理性，在评估结果运用方面建立评估数据的初审、复审、终审程序，保证数据的准确性，及时公布评估结果，有效实施我的评估方法四是提高票据业务县域营销能力，积极适应环境变化，直接贴转户外业务重点。1、继续依靠各经营部门的营销渠道，在扩大我行“快易贴”票据融资品牌知名度的同时，通过我行为折扣客户提供的有效服务，获得口碑。 本年度我行实行县域折扣业务238项，金额14.72亿元，纯利润158.87万元。2、由于区外直接贴业务有很大的经营监督风险，我立即寻求新的业务发展模式，通过直接贴业务时积累的业务关系，我的转行业务决策快，交易方式结合灵活优势，采用双购双回购等交易模式， 迅速打开转籍业务局面，把我行业外汇业务重点从直接贴转为转籍，不仅规避了假币风险监督的风险税务风险，而且大幅度提高了汇票业务的综合收益。五、工作中的不足自己知识储备的更新速度和业务发展速度还存在差异，角色转变还不够充分，工作思维的着眼点仅限于领导工作，缺乏前瞻性的成本管理还不是很细致的业务培训深度，不能满足前台工作人员的需要。六、明年的工作安排1 .继续加强业务学习，获得外出学习训练的机会，学习使用先进的金融机构管理模式和管理经验。2、提高自己工作思路的总体观和前瞻性，做好各项工作的事前准备，全面贯彻后勤措施，努力把完成的工作做好。3、科学合理核算成本，促进利润稳步增长。 一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 二是加强结算管理，最大限度增加可用资金。 三是合理筹措资金，认真计算资金流量，提高资金利用率，尽量压缩无效资金和无效资金的占有，实现收益最大化。 四是减少费用支出，提高收益水平。 五、正确进行各项财务测算，为经营者决策提供依据。4、加强业务监督检查，注重制度落实，及时发现操作风险和流程危险，加强内部控制制度执行力，充分发挥会计管理人员工作中监督的重要作用，保障业务规章和核心制度的落实。5、继续增加员工业务技能、理论知识的全面统一培训和评价，通过分行会计经理、代理会计经理的业务指标效应，迅速提高我行前柜员工的业