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文档简介

房地产公司办公室年度个人工作计划以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，牢固把握办公室内部建设，充分发挥办公协调、服务作用。办公室是公司的综合管理部门。 其基本任务是在经理的指导下，建立办公室基础管理制度，集中采购、车辆安排、社区文化、文件和机关事务管理工作。 在上启下、和谐左右、内外联系起来的作用，发挥信息传达、政策研究、辅助领导决策的参谋助手的作用。办公室的所有工作都有助于主张服务宗旨办公室的一切工作都应有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作都要提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。加强内部管理，圆满完成各项任务。 树立敬冈爱业精神，提高工作效率。建立办公室定期会议制度，完善内部管理，确定各单位、各项工作的标准和责任，坚持高、严、均细的要求。 同时，营造健康的工作环境，意识到办公室的整体利益，维护整体形象，不贪婪，不负责任，不拔尖，不优越，全局性，认识性。 牢固树立全球观念，加强服务意识，按领导要求，综合协调机构事宜。 坚持原则，注意方法，态度谦虚，让人信服在主管领导和援助下，明确任务，各负责任，加强质量意识。 做好文件接收、投递、活动及文件管理工作。 来文批判、领导指示监督、重要文件草案、电话应对、传真收发、文件印刷等日常工作，严格保持秩序，不出错。 机构各项文件资料要求及时、准确、优质、高效。1、组织危房维修工作、危房调查，制定维修计划，召开维修工作会议，执行危房维修任务。汽车检查工作档案管理工作：搞好人事档案管理、配送、利用等工作。做好上级有关部门安排的临时工作。1 .深入基层，调查研究，加强工作计划性，强调重点，放出几支箭。2、加强课程建设，树立敬冈爱业精神，分工明确，团结合作，对人负责，重视工作效果。3、树立全局观念，密切各课间合作，虚心倾听基础和各课意见，改进工作，提高工作效率，保证工作质量。内容仅供参考15
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