2020年施工企业年度工作总结

建筑企业年度工作综述7月1日，根据公司召开中期经济工作会议的要求，分公司认真执行会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神根据分公司的实际情况，研究制定分公司下半年工作计划，总结当前20xx年上半年的工作，报告下半年工作设想。上半年，分公司密切围绕公司年度工作总要求和生产经营指标，团结合作，始终保持良好的发展势头。通过“三陟实现”，今年1-6月我们产值1.36亿韩元，钢结构制安宁近1.1万吨，上纳利润，管理费320万韩元，部分指标已经提前完成了一年的任务。(a)掌握发展和运营，不断提高市场竞争力；第一，优化经营组织，加强经营者的工作能力和法制观念，加强防范风险和规避风险的能力。我们针对所有运营现场员工构建了全面有效的运营管理模式，并实施了业务能力培训，使运营团队在企业的经济运营中发挥主导作用。第二，深化管理意识，“持续稳定改善符合质量标准的产品；不断提供满足客户需求的服务”，作为业务工作的重点和宣传方向。公司特级资格和一级资格的优点，高科技设备和系统管理的优点，优质产品和优质服务的优点，使客户了解我们，扩大企业的知名度，提高市场份额。今年1月至6月共签约8个项目的15336万韩元，比去年上半年同期增加了120%。其中：4个项目，合同金额3569万韩元，占合同总额的23%。第三，产品开发和技术创新，为管理提供厚的技术支持。年初，我们引进了h型中型钢生产线，提高了产品的功效比，解决了生产瓶颈。通过开发新产品扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争力。上半年我们的技术革新课题新型屋面圆弧板和金属压花平挂复合墙板投入到等多个项目中，不仅质量好，还填补了当地空白。利润最大化也实现了。(b)掌握项目管理，实现企业效率的持续增长。根据去年前期和上半年重点工程比较集中的实际情况，从年初开始，以生产设备齐全、技术人员到位、物资供应充足等为中心，做了充分的准备。在积极推进项目经济责任制的前提下，我们继续完善项目内部的职务责任，建立责任和权益相结合的项目成本管理制度，引导全体管理人员在生产各方面采取主动，安排互补的管理意识，编制合理的建设组织设计，优化项目部合理利用人力、物力、财力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年我们同时面临三个主要项目，这三个工程的钢结构安全量等于20xx年的任务量，对钢结构部分有具体的工期要求。据工程介绍，我们从* * *月底开始制作，90天内钢梁* * *根，钢柱* * * *根，总钢结构生产* * * * * *馀吨，产值近1亿韩元。项目组依靠“加强现场管理，了解项目进度，项目如期完工”的总体目标，克服难关，克服施工过程中出现的各种难关，从20xx年*月*日开始，钢结构主体将提前5天完成主要钢结构吊装任务，再次* *公司的“亮点项目”(三)把握人才建设，同时进行两个文明建设20xx年，我们在大力引进人才的同时，建立了人才的能力导向、绩效导向、绩效导向机制，保持优秀人才，在企业内部发掘和重用能力、潜力、质量好的人才。围绕人才建设，我们致力于“理性”和“保持才干”，全面规划，分阶段开展了五项工作：第一，大胆激活成熟的才能。我们建立了以“尊重、发展、激励、制约”四个要素为基本内容的人力资源管理系统，加强了“提升”努力。上半年，在任命中间干部的新一轮中，8人进入重要管理岗位，成为分公司单独一方的中坚力量。上半年的四个重点项目都是青年项目经理组织了工程，都达到了预期的工作目标。二是加大吸引外部优秀人才的力度。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们两条腿走路，首先以视察、磨合为主，吸引成熟的人才。第二，以教育为主，介绍应届毕业生。通过20xx20xx年度公司进行的导师乐队(导师乐队)活动，我们在工程、设计、预算、技术质量、车间等核心职位上建立了6对导师乐队(导师乐队)，现在抓住了老师的心，比学徒们努力学习的秘学更有氛围。第三，实行名誉激励制度，积极选择优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“明星员工”评选活动、“职业专家”大会及其他载体，提高员工专注于自己工作的进取意识，使很多员工学会了周围先进的典型，从而引起了比例、学习、拉什、最好的竞争高潮。在以先驱竞争为媒介的各种京津活动中，我们将面向批评的中心，激励他们趾高气扬。20xx年由分公司评估的12名优秀员工中，8名占总最高员工数的三分之二。第四，坚持“以人为本”，营造人才强的文化氛围。通过宣传活动的势头，党政工团共同提高经济事业的“文化内容”，加强企业的亲和力向心力，加强“钢铁意志打造钢铁的企业”的凝聚力，在“丰富的文化生活”和“加强宣传力”等平台上发展和创新企业文化建设，以文化创新推动制度创新、经营创新、科技创新。五是充分发挥载体作用，加强“形象”项目建设。我们以制度创新、文明创造、提高企业形象等为中心全面规划，在抓住经营、外部形象的过程中建立了良好的沟通机制，搞好员工队伍的作风建设，创造了文明礼仪的良好风气。与此同时，整体规划了领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、保安形象、诚信形象等，使企业的形象资本升值。下半年要深化管理，推进项目全面责任契约制，加强企业市场开拓能力，提高经济运行质量，创造核心竞争力。切实贯彻总结精神，实行“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新起点，以新的思路寻求新的发展。我们必须采取新的四项措施，将钢结构分公司的各项工作推进到新的水平。(a)有加强企业市场开拓能力、加强经营能力的新举措。第一，结合公司的“大经营战略”，强调企业的特点，继续集中和目标“三对一海岸”项目安排。坚持真实和实用主义的态度，冷静地分析市场，掌握企业自身的实力和在市场中的位置。更密切地关注市场动向，仔细分析市场动向，根据市场需求集中在资金实力强、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。要适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年我们在合同事业种类上，发展到中铁和非标准行业，为企业创造更大的利润空间，为分公司经营工作稳步加快发展，做好扎实的工作。第二，要深化整体经营意识，积极宣传“无私概念，即缜密的设计，细致的管理，细致的产品，诚实的服务”的经营理念。让所有员工明白，经营不仅仅是与经营的工作，而是为了投标的投标，而是所有员工的任务，是做好所有工作的任务。实现整体经营模式，充分发挥企业每位员工的积极性，在钢结构分公司的市场竞争中增强整体实力。坚持诚信经营，以优秀的产品、优质的服务在市场上获得信誉，获得利益。坚持诚信思维，保证市工程质量，为业主提供满意的服务，加强施工公司“所有市主新起点”的经营意识，开发和增加后续工作量，实际上在一个项目上建立纪念碑，结交一方朋友，获得新的经营信息布局。第三，利用社会所有的可利用关系，渠道进一步扩大，城市经常坚持使用所有可利用条件，积极宣传公司的综合优势和综合实力，开拓信息渠道，开发固定经营客户和加工渠道，扩大信息存储。包括外方要员、外方部队员在内，通过组建一个分公司的周边运营团队，可以扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定经营渠道，将独股任务比率调整到主导地位，提高市场份额，同时提高企业的经济效率第四，要进一步加快新产品、新技术的研发，为经营工作提供不断的动力。下半年，还要逐步推进“生产一代、备用一代、开发一代、构想一代”的发展，加强对新产品、新技术研究的投资，以最大限度地满足甲方的需要。(二)项目管理创新，实施精细会计有新举措。一是要创新项目合同评价体系，完善项目合同管理体系。加强对项目责任系统的评价，将责任指标分为进行、安全、文明建设、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等几个方面，详细制定评价标准，规范项目经理和项目经理的权利和责任范围。放弃现有的“后期计算”人工项目成本管理方法，重点加强实际发生的成本管理。由于钢结构的特殊性，不能参照土木工程的项目责任指标，我们必须建立适用于整个钢结构的内部控制和牵制，做好基础工作，加强项目的日常管理，建立成本评估的预警机制，确保项目合同责任体系的实施。二是推进“诚信”项目建设，以共赢为目的，搞好项目整体建设。一方面，优化设计，降低钢铁含量，建设质量项目，使业主获得“利益”。另一方面，可以实现材料消耗减少、科学管理、企业“收益”。面对“多项工作、高风险、快变、严格质量、短时间、低成本”的大部分建设项目的现状，我们要改变概念，提高认识，深刻理解建设企业属于服务业的概念，为业主做好员工和助手。要广泛学习兄弟单位的项目管理经验，积极探索适应钢结构实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金不足等诸多困难，不断努力从项目内部的整体责任合同中创造有效利益，取得项目收益的新突破，逐步提高经济运行质量。第三，要实现施工现场管理的过程控制。加强流程控制，抓好项目质量。施工中严格关闭质量，控制和降低工程质量成本，减少维修、废品、复检等不必要的损失。要做好现场的签证工作，对施工过程中需要变动的部分，需经甲方同意后书面记录。合同、预算中不包含的工程项目及费用应立即办理现场签证手续，避免事后再签引起的结算困难。(三)有深化管理、提高经营理念的新措施。首先要以先进的经营思想为指南，结合企业的实际工作流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理系统。部门、公正之间的工作范围、职务责任要交叉，还要有管理的横向、纵向交叉联系，避免管理的死角和漏洞，凡事都有目标，一个一个地审查、工作的痕迹、赏罚的根据。要加强各部门的内产业管理，积累实际、可靠的直接资料，为企业经济活动的顺利流动奠定坚实的基础。要建立和完善企业的各种规章制度，通过制度建设进一步加强实施力度，进一步加强严格管理，提高企业竞争力。随着经营理念的逐步提高和管理方法的逐步完善，企业整体项目管理水平的提高，也不断创新和沉淀企业的经营经验，以便充分利用。第二，企业经营要重视整体经济效果，不能孤立于各个管理因素之间。要互相联系，互相制约，单一管理的应用不是从根本上提高企业的整体管理水平。因此，我们必须综合利用各种管理技术，以实现企业的动态、综合管理，包括人员管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等方面的单一管理、集团范围的管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业综合管理平台，实现各管理要素之间的有机结合，优化各管理目标之间的综合效益，实现企业经济效益的提高。(d)有新措施加强人才建设。人才高地的建设是一个系统的项目。吸引人才，使用好人才，保持人才，环扣，任何环节都不能忽视，不能轻视。企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才之间的竞争，也是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年要注重营造良性的软环境，激发人才潜力，利用各方面的优点，创造和谐、婚姻平等、稳定的工作环境。首先，要关心公司全体年轻人的进步，鼓励青年的成功，形成支持青年干燥事业的氛围，培养经营管理型人才、专业技术型人才，综合应用型人才，从下一步开始集中力量建设。各级行政职能部门、各级当然大工会组织要营造成为人才的环境，提供成为人才的平台，为他们的发展提供空间，通过“指导带”和“适当的“轮岗交流”等培养人才。要开发知识水平高、增长环境优越、个性丰富、工作忧虑少、勇于承担负担的特点，以领导为主的各种竞争管理、奖励机制等，充分发挥再创造和才能。要再次加快人才培养，加快高新技术人才的引进、培养和利用。以重点工程为舞台，加快人才培养，在工程一线挂职锻炼。第二，从现有人员中发现人才，培养人才，是企业人才获得的最重要的东西之一。人才培养要重视如何使青年适应企业的