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文档简介

煤质治理工作总结 在我队四月份的煤质管理工作中，牢牢缭绕我公司煤质治理领导思维，一直细化我队煤质管理工作，从而也使我队煤质管理工作与三月份比拟有了更大的提高，现对我队四月份的煤质管理工作总结如下： 1、在打眼工艺长进行改造，四月份，因为我队工作面顶板淋水连续增大，顶板锈结不好，给工作面的回采工作带来了很大艰苦，也给煤质带来了很大挑衅。为了保证平安生产，最大限度的提高工作面的炭块率，经我煤质管理小组研讨决议，对我工作面的打眼工作进行改革，要求每棚不打顶眼，只打底眼进行震撼，经由改革，不仅减少对顶板的震动，提高了工作面的保险系数，也在相应提高了工作面的煤炭质量，提高了工作面的炭块率。 2、加大工作面的排水力度，在运输出产环节高低工夫。请求各输送机司机每班在机尾处槽底挖水沟引水,，防止槽拉水煤景象，并加大对刮板运输机机头防粉碎装置的检讨应用力度。保证防破碎安装的使用，减少在运输环节上对煤块的碰撞破碎，保证了煤炭品质。 3、强化煤矸分装分运跟工作面、输送环节的捡矸、捡杂物力度，杜绝各种影响煤质的杂物上车,儿童定位手机，保障煤质。 4、鼎力推行市场化管理，要求每个职工在工作中所有的使用物料都要上账并有记载，在月底进行汇总，最大限度的进步物料的回收率和使用率。 5、每周召开煤质管理运动剖析会,儿童定位手机，针对每周在煤质巡回检查中发明的问题，提出解决计划。并依据我队在掘进施工过程中呈现的影响煤质的问题，例如：工作面淋水持续增大的情形，我队采用在工作面老巷挖水沟将水引致下顺槽水沟,儿童手机，避免了水流冲洗柱根和水入槽现象，在保证工作面支护质量的条件下，也避免了工作面拉水煤现象，保证了煤质。 6、增强现场监视，要求区队煤质管理小组成员每周排查煤质隐患不低于三次，对查出的问题严厉依照煤质奖罚措施履行。3月份，我队排查煤质隐患70条，开出煤质罚单800余元，并对在生产进程中对煤质工作搞的好的班组及个人进行了嘉奖，有力的保证了我队煤质。 7、器重宣扬教导，每班在班前会向职工贯彻煤质管理的主要性，要求大家不要只寻求量，质才是最重要的,儿童手机。质量的提高比产量的增加给我们带来的效益会更多。 但在上月的工作中也存着一些不足，如管理有破绽，在当前的工
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