2020年镇中心小学保育工作总结

镇中心小学保育工作总结 学校住宿生有近200人，男生宿舍4个，女生3个分区而住。管理框架为“保育教师具体负责，值周教师协助管理”。本学期学校对住宿生的服务与管理，具体体现在以下几点上。 1.生活设施进一步“标准化”。学生宿舍公寓式寝室7个小间，男女分区，按年龄与年级层次“大包小、高包低”分室。宿舍宽敞明亮，基本设施齐备。女生宿舍，还设有夜间厕所，楼道口加固了铁栅门。 2.管理系统进一步“网络化”。学校抽出善于管理有方、工作细心的教师专司保育，实施每日24小时管护与服务。构建了由校总务主任、保育人员、值周教师、班主任、寝室长、值日生组成的管理网络，实行全程化、全天候、全员化管理。做到层层管理，相互沟通，协同配合，使学生反馈的问题和教师发现的信息能得到及时处理。同时还重视发挥住宿生自主管理作用，通过住宿生自己来管理自己。 3.管理过程进一步“透明化”。学校制订了一系列住宿生管理制度，力求使住宿生管理体现科学性、规范性和可行性。 学校对住宿生每天的出勤、纪律、内务工作等进行检查，检查结果每日晚间例会公布，并向班主任通报反馈。每周小结，每月总结，使住宿生的在校表现得到及时真实的反映，使班主任能够及时掌握本班住宿生的情况，能及时地有针性地做好住宿生的教育与管理工作。住宿生的出勤、纪律、内务采用记分制考核，量化结果与班主任考评挂钩。 4.突出生本理念，创新文化氛围。“我的房间我做主”“童话世界在眼前”。保育教师紧紧依靠学生，放手发动学生，装点宿舍，美化公寓。孩子们可高兴了，设计的设计，裁剪的裁减，张贴的张体贴。每个房间各具特色，童心、笑脸、憧憬，都在他们的手中呈现出来，春夏秋冬，天上人间，都在他们的心中绽放出来。 优质的后勤服务，成为学校保育制强势发展的杠杆。我们以家长满意为中心，以学生利益至上，努力提升住宿生伙食质量。这为学校赢得了极佳的社会声誉，为学校发展拓展了广阔的社会空间。 现在的学生多属独生子女，特别关注孩子的吃住。基于这一点，学校打造优质的伙食服务，使之成为对学生的重要“吸引源”。饭菜品种较全，量足质优。根据家长要求，食堂辟有特餐小灶，可供学生自由取舍。学生有病，保育老师和食堂工作人员设病号餐优待。家长来校，都纷纷称赞学校管理人性化，服务悉心。 本学期，镇、镇中学对我校学生食堂服务工作，进行了多次明察暗访和抽查，均得到充分的肯定。学校先后接待了省、市、县有关领导的检查和指导，接待了多所兄弟学校参观和社会相关人士观摩。由此可见，我校后勤服务尤其是饮食水准具有一定的先进性和示范性。 住宿生的优质伙食服务，是保育管理“网络化”系统的组成部分之一。住宿生伙食质量的提升，是学校管理、保育管理和食堂工作人员共同努力的结果，它解除了住宿生家长和住宿生的后顾之忧，为保育工作的稳定提供了坚实的保障。 宿管服务以人为本，呈现家庭温馨，把爱洒向每一位住宿生。生活不能自理时，给予指导；身体不适时，给予照顾；心情不愉快时，给予安慰；家庭遭遇不测时，给予温暖。学生感受到学校就是“家”，老师同学就是“亲人”和“朋友” 1.默默为学生烤晒缝洗被服。一（1）班张帅、一（2）班王湛、三（1）班阮锋等小同学，夜夜尿床。保育老师不厌其烦，晴天晒阴天烤，从不间断。二（2）班黄华、黄帅，四年级李绵林，时而赖床尿湿被子。保育老师还得时不时查看，或半夜喊他们起夜。有些低年级孩子白天玩乐竟把屎尿排到裤裆里，或玩水滑雪把衣裤鞋袜浸湿，保育老师就像妈妈一样默默地去忍受那难闻的尿臊屎臭，默默地去为他们洗擦身子。三年级学生刘成忆、阮锋，六（1）班学生储召林，不是衣服扯成片，就是鞋子大张嘴。保育老师有针对性地留意，发现裂缝和破损及时缝补。 2.耐心哄小孩入眠。一年级不少学生仅五六岁，像吴亚芳、余艳等好几个孩子，常常一到晚上假装有病闹着要妈妈。保育老师就给买吃的玩的，哄他们不哭闹，哄他们入睡。有的还非得要保育老师搂楼抱抱亲亲，或陪在床边才能进入梦乡。 3.替学生保管钱物。和孩子们打交道一长，孩子们就视保育老师为亲人，是不怕麻烦的人，是可以信赖的人。孩子每周上学，家里总会给孩子一些零用钱，或要孩子拿些钱在街上买东西捎回家。孩子们害怕钱丢了，星期日一上学就三五成群的找到保育老师，角角块块的，一张半卷的，堆放在桌面上。保育老师就一一清点登记保存，以备学生随时支取。学生购买的贵重物品，保育老师总会为其妥善保管。因而，学生都称保育老师是为他们服务的“储蓄员”“保