2020年企业供应处长的半年度述职报告

企业供应部长半年职务报告领导，同志们：我的工作主要负责原盐生产和项目建设所需的原材料和设备部件的采购供应，生活用品用具的采购供应和原盐销售三个部分。 今年以来，个人与供应所的其他同志一道，认真履行职责，按时按量完成各项采购供应等工作，取得了一定的成绩。 半年来的主要工作情况叙述如下去年以来，我厂有力于盐田扩建和技术改革的投入，我们除了保证正常原盐生产所需的各种原材料外，还要保证新建的滩、旧滩四个维修技术改革项目和*场和*场几个投资项目的物资和设备供应。 购买的物资比较集中，急，费时费力，资金不足，今年原材料价格上涨，大部分经营者建立先付运的招牌，给我们的工作带来很大困难。 特别是今年，是近几年物资品种最多的一年。 我们经常以盐场利益为首，克服人手少、工作量大等困难，白天和夜晚加班，做过载工作，15月份各种物资和设备总金额*万元(其中各种盐膜*吨、*万元、红砖*万张、*万元、浮板*方、*万元) 各种钢材*吨、*万元、各种盐机械设备*万元塑料绳*吨*万元、涂布*万平方米、*万元、各种油料*万元、各种泵和附件*万元、散发材料*万元)到5月底，购置费用*万元以上，保证了生产和工程项目的建设需求。 主要工作包括：1 .严格招标定价流程，保证采购流程透明； 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。 我们严格执行集团公司招标工作管理办法，严格执行招标手续，有效削减费用支出。 在价格比较采购过程中，盐机设备按集团公司有关交易的规定，均与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方投标，现在全部使用。 盐田专用材料多数是去年继续招标和定价的采购，各个材料因原材料涨价的原因有所调整。 共同的材料从各个地方收到物流超市，大量的数量除了物流超市的招标外，再次决定招标和价格从超市汇款的方式购买。 招标价格公开、公正、透明，集团公司分行部门领导人、盐场企业管理所、经理所、供应所、设备科等部门参与，相互监督、共同策划，分析和预测招标材料，掌握市场价格，通过招标降低采购价格，达到减少工程投资的目的。 今年招标采购材料*次，招标采购额*万元比价采购*次，比价采购额*万元，比价利润*万元，占采购额的*%左右。2、处处精神百倍地计算，以数千种方式节约购买资金。 近年来，随着市场形式的变化，很多材料供应不足。 特别是近年来，职场和个人多增建盐场和新设盐场，建设滩用的材料非常紧张，购买困难，价格高涨。 在我的场合，表现特别突出的是济宁的盐膜和红砖。 在这种不利情况下，我们不怕困难，不怕担心，每天在厂家工作，保证工程建设的供给。 比如济宁塑料厂盐膜的出货价格*元/吨还买不起。 该厂收到的预付款达*万元，我厂购买的*盐膜为*元/吨，今年超过*吨，借该厂货款*万元。 平均比市场价格低*元/吨的计算，可以节省采购资金*万元。 今年的红砖价格接近去年的一倍，成为抢购的局面，先付钱也卖不出砖来。 我们是唯一的家，充其量砖费接近*万元，到五月底还不够*万元。 而且购买价格比市场低得多*点/张*万张，节约*万元。 取得这样好的成绩，主要是我们的海化盐场是大企业，多年信誉与客户合作关系良好，除此之外，我们供应商的辛劳也是一个重要方面。 在合作的过程中，我们不仅要注意自己，还要注意从对方的角度来考虑问题。 我们没有摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多少，都要诚心合作，实现双方的利益，同时保护我们的场合利益。我们认为，作为分管和供应工作的人，必须具备基本的业务知识和技能，对于购买的物资、设备和产品，必须达到一定的认知度，熟悉购物的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情、制造商的市场份额等。 只有这样，才能以最低价格达到购买最好产品的目的。 如果一些材料涨价幅度大，我们首先考察他们使用的原料上涨了多少，分解成产品，每吨或平方应该增加多少，绝对心里有数。 例如肥城大衣布第一次定价时*元/平方米，后期对方要求原料涨价时每平方米加上最低*元。 通过我们的考察，对方的原料是每吨提价*元左右，经过计算，我们只给对方提价*元，完成了订单。3、充分发挥职能，努力提高基层服务水平。 半年来，个人和供应站其他同志不断在工作实践中提高工作能力和水平，基层服务意识明显增强。 在生活管理方面，现场领导要多次给我们，员工劳动负荷不断增大，员工生活要搞好。 对此，我们下功夫，对于购买的各类食品，首要条件是向新鲜、质量好且符合卫生防疫标准的机构购买。 在此基础上，考虑一下价格便宜、分量充足。 1月至5月会场生活用品及烹饪设备等采购额超过*万元，大宗食品定点采购(从蔬菜采购* *市场，从面粉采购*双面和*面粉厂，从猪肉采购*屠宰厂，从豆油采购*和*植物油厂，从鸡蛋采购*养鸡厂等)，满足员工的饮食需求。 原盐排放管理在保证有序合理排放的基础上，着重于排放现场的管理。 前5个月共计释放原盐*万吨(其中碱厂*万吨、碘盐厂*万吨、氯碱厂*万吨、运输公司*万吨)，无论在哪个单位、哪个工厂释放，所有盐坨都放置干净，几乎消除了运输途中的撒盐现象，减少了盐的消耗，减少了基层职工的劳动生活管理和流通人员都属于机构，但他们的工作单位几乎都在外面。 今年由于我厂规模扩大，他们的工作量也增加到三分之一，但他们从早到晚贪婪，加班，忍受辛苦，不抱怨积极贡献。供给工作是企业创造利益的第一门，关系到企业利益得失也容易出现问题，是备受瞩目的工作。 与此相对，个人不断提高思想认识，时刻记住自己的责任，所有业务都要对盐场负责，基于对领导和员工负责的原则，通过我们辛勤劳动节约资金，降低成本。 在市场经济条件下，许多卖方市场逐渐转变为买方市场。 在这种情况下，供应商可以解体全身，五花八门的促销手段和技术也很多。 对此，个人要坚持对自己单位负责的态度，纠正心情，记住使命，坚持原则，公正处理事情。 我经常告诉供应商，你们只能三分(一是提供优质产品)。 二是给我优惠的价格第三，要保证周到的售后服务”，我们的供求双方长期合作。 长期以来，个人在工作中代表公司与客户沟通业务，唯一坚持的标准就是这三点，除此以外。半年来，个人牢固树立了工作“一局象棋”观念，现场研究决定了我负责的工作，实施中敢于承担责任，支持其他同志大胆开展工作。 积极确立务实工作风格，讲实话，落实事实，追求实效，维持正经工作风格。以