立项调查及可行性分析背景材料

立项调查及可行性分析背景材料5.1 系统背景企业是一家中型规模IT企业，集开发、生产、销售业务于一身。由于企业从市场需求出发，不断开发适销对路的产品满足市场需求，很快创出了自己的品牌，市场份额不断扩大，呈现了较好的发展势头。随着公司业务的增加，公司销售人员、财务人员和库存管理人员的工作量也急剧增加。随着计算机应用的发展，公司业务人员希望能将主要业务流程工作交由计算机处理，实现脱离纸介质的电子化办公。企业领导认识到如何及时准确的掌握企业的经营状况, 深人了解企业经营过程中的毛利水平, 库存情况以及客户的资信状况是企业经营的关键点之一。为了使企业的销售管理工作走向科学化、规范化，以适应激烈的市场竞争，并为发展成为集团企业做准备，董事会决定开发建设“企业销售信息管理系统。”5.2 立项调查 请列出本系统立项调查所需的内容清单，及小组成员分工安排。（形式不限，但需条理清楚，简洁明了，格式规范）5.3可行性分析假设下面的材料是经过初步调查后的材料，请根据下列材料完成可行性分析报告的撰写。系统初步调查采用的主要方式是系统分析与设计人员进驻企业总部，从上到下与企业各级管理人员进行交谈，了解他们的信息需求，并到生产经营管理现场进行实地观察了解情况。经过初步调查，了解到企业的基本情况。企业现行管理工作存在的主要问题是：第一，业务管理工作缺乏规范性，随意性强，对管理人员的经验和水平有很大依赖性，因此具体职能操作往往因人而异；第二，业务管理职能各自为政，情况和资料由职能人员独自使用，缺乏彼此了解，造成具体工作对个别人员过分依赖，影响业务工作的速度；第三，部门之间信息交流少，信息渠道不畅，工作不易协调；第四，数据处理手工操作，工作量大，出错率高，特别是在生产和销售方面尤为突出，经常造成工作中的矛盾；第五，企业领导对整个企业的生产、经营和销售信息掌握不及时、不准确，影响决策的质量；第六，企业管理的一些管理基础工作不够健全，缺乏必要的管理手段，如台账不能及时更新、缺乏有效的技术管理等。企业领导希望通过建立销售信息管理系统，使企业销售管理工作规范化、制度化和程序化，避免业务管理的随意性和随机性，提高信息处理的速度和准确性，理顺企业的信息流程和流向，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部的信息，以提高领导决策的水平。因此，销售信息管理系统应覆盖企业的生产、经营和销售活动，使销售相关职能部门的管理人员在信息系统的辅助下进行工作，提高管理的整体水平，同时企业领导可以通过系统及时了解生产、经营和销售工作的进展情况。报告内容和格式如下：1系统规划11 XX企业销售管理系统概述此处请阐明开发该系统的目的12系统可行性研究报告121编写目的本报告拟对系统开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排，明确开发风险及其所带来的经济效益。确定开发系统的可行性。122背景a开发软件名称：b项目开发者：c用户：d. 实现软件单位：123条件、假定和限制a所建议系统的运行寿命的最小值：b进行系统方案选择比较的时间：c经费、投资方面的来源和限制：124对现有系统的分析此处对现有系统或管理现状进行分析，目的是为了找出现有系统存在的问题和缺陷。125所建议的系统1对所建议系统的说明2改进之处 3影响4局限性 126技术可行性当前的软硬件技术能否满足对系统提出的要求。开发人员的技术水平，系统投入运行后的维护管理人员的技术水平。127经济可行性（1）出上： 设备费用 主机费用外围设备费用等 软件开发成本 系统运行维护费用 人员费用备件费用（2）收益上：