人力资源论文关于探析当前事业单位人力资源管理相关制度措施论文范文参考资料

人力资源论文关于探析当前事业单位人力资源管理相关制度措施论文范文参考资料 陈芳 河南省安阳市内黄县公路管理局 王丽 安阳市人民公园 韩晓红 河南省安阳市殷墟管理处 摘要：事业单位被赋予了 _力，属于社会服务组织。我国事业单位人力资源管理受传统工作理念影响，已远远不能满足现代人力资源管理的要求。本文针对目前事业单位人力资源管理中普遍存在的问题进行了简要分析，并提出了改进的措施。 关键词：事业单位 人力资源 管理 我国事业单位的人力资源管理具有独特性，对 _的发展有着不可忽视的影响，但是，目前我国事业单位的人力资源管理无论是在管理理念、管理制度上，还是在考核制度、奖励与约束机制等方面都存在很多问题，只有对这些问题进行充分的分析、研究，提出科学、可行的对策，才能有效提高事业单位人力资源管理水平。 1.人力资源管理理念老套 虽然*十一届 _之后我们确立了先进的社会主义市场经济体制，这一体制也活跃市场氛围、净化市场环境、优化市场秩序、调动市场积极性等发面发挥着至关重要的作用，但是大部分事业单位并没有意识到，其中就体现在事业单位的人力资源管理工作上，不能和市场经济体制接轨，继续沿用传统的计划经济体制下的人力资源管理模式，在这一老套的管理体制之下，人力资源管理负责人得不到应有的重视，甚至是事业单位根本没有设立专门的人力资源管理部门，即使设置了也没有安排具有专业人力资源管理知识的人走上岗位，而是任人唯亲，搞裙带关系，有些事业单位确实花费时间和精力引进了人力资源管理工作者，但是引进之后没有进行针对性的培训和教育，使得人力资源管理职工的素质止步不前、固步自封，甚至导致优秀人才外流，为事业单位带来了不可估量的损失和难以挽回的后果。因此，事业单位必须改变传统老套的人力资源管理观念。 2.人力资源管理制度不完善 若要做好人力资源的培训、开发，就要做好长远的规划，并不断进行改进、更新，然而就目前来看，很多的事业单位对人力资源管理制度缺乏根本性的认识，并没有制定人力资源管理和培训方面的制度与机制，没有定期对职工进行相应的培训，不与社会主义市场经济接轨，使得封闭的人力资源管理模式难以适应市场的需求和进步，此外，人力资源管理制度不健全还体现在激励机制和奖惩机制的缺乏上，在人力资源管理工作中表现优异的工作人员并没有得到应有的奖励，而那些在其位不谋其政的人员也并没有因此得到惩罚，使得工作人员无法激发自己的积极性和人力资源管理热情，最终阻碍的只能是整个事业单位的发展和进步。 3.人力资源管理中的绩效考核不到位 目前，我国大部分事业单位的绩效考核工作只是流于形式，并没有起到应有的效果，造成这一现象的原因主要有两个：一是事业单位不重视人力资源管理绩效考核工作，没有针对不同职位制定不同的考核标准，出现考核内容不详细、考核指标模糊不清、考核条件简单等现象，而且一般事业单位只有年终绩效考核，这样的考核方式与日常工作严重脱节，缺乏科学性、合理性；二是绩效考核的结果没有得到实际应用，与职工的工资待遇、福利、职位变动等没有联系，只要职工不犯大错误，福利、工资照发不误，最终，事业单位人力资源管理的绩效考核工作流于形式，对事业单位的职工根本没有督促、制约等作用。 4.人力资源管理中的奖励机制不健全 目前，我国大部分事业单位仍是大锅饭思想，工资的高低主要与职位的高低有关，这种模式缺乏公平性，产生同工不同酬现象，没有体现按劳分配原则，严重打击职工工作的积极性，对能干、有用的人才没有相应的奖励制度，多劳不多得现象严重，况且，大部分事业单位工作环境松散，工作中缺乏竞争力，这是事业单位人才流失的主要因素，具有竞争力和市场价值的人才的流失不仅严重阻碍事业单位人力资源管理的发展，而且也将制约事业单位长期稳定持续的发展。 1.树立现代人力资源管理理念，合理配置人力资源 要改变传统、陈旧的管理理念，树立现代、先进的人力资源管理理念，就要充分认识到人力资源管理的重要性。要想提高事业单位人力资源管理水平，就要做到以下三点：第一，根除老套、陈旧的人力资源管理理念，积极引进先进的管理模式，学习先进管理理念，并鼓励员工多思考，在人力资源管理方面不断进行创新；第二，强调以人文本，注重人才的引进和培养，创造适合人才成长、发展的环境；第三，合理配置人力资源，根据单位实际情况，从长远的、可持续发展的角度出发，本着人尽其才的原则，对员工进行合理分配和组合，按照本单位的性质，设置工作岗位，根据岗位职责选择最合适的人员，充分发挥每位员工的才能。只有树立了新理念，并合理配置人力资源，才能提升事业单位人力资源管理质量。 2.完善人力资源培训与管理体系 通过提高人力资源的素质，可以提高事业单位的核心竞争力，而提高人力资源素质的主要方法就是管理与培训。定期开展全面的教育培训，并持续不断的对教育培训进行投入，可以不断更新职工的知识技能，提高职工素质，不断开发职工工作中的潜能；需要注意的是，培训不仅限于新方法、新技能的培训，更重要的是对员工适应能力、应用能力、创新能力的培训，因为职工只有把学到的新技术、新方法准确、有效的应用到实践中，才能体现出教育培训的效果。只有这样，才能提高职工的综合素质、思维方式和创新能力，才能使事业单位充满活力，不断发展。 3.重视人力资源绩效考核工作 要使绩效考核发挥出应有的作用，就要对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度等方面进行综合评价，这就要求事业单位重视绩效考核工作，并建立完善的绩效考核制度，建立有效的绩效考核机制要注重以下五点内容：第一，明确考核目的，绩效考核是为了改善职工的工作表现，激发职工工作的积极性，打压不良工作作风；第二，合理设置考核指标，要针对不同工作岗位的工作性质设置不同的考核指标；第三，设置专门的考核部门，为了防止绩效考核流于形式，要建立专门的绩效考核部门，负责绩效考核工作的开展和监督，使绩效考核工作流程化、制度化。 4.健全人力资源奖励机制与约束机制 大部分事业单位的人力资源管理模式中缺乏奖励与约束机制，或者奖励与约束机制模式单一，实际工作中，根本不能满足职工的要求，因此，必须改进人力资源管理中的奖励与约束机制，可以从以下几点入手：首先，加强对于薪酬机制的建立和完善，这样做的主要目的就在于激发职工的工作积极性和创造力，使得那些在岗位兢兢业业工作的工作人员得到应有的物质奖励，让其辛勤的付出最终有所回报，每一位职工的工作积极性得到最大程度的激发，那么整个事业单位的发展必然充满活力和激情；第二，建立良性的竞争激励机制，单位内部可以采用竞争上岗等模式，增强工作人员积极向上的竞争意识，促使职工不断提升个人素质和专业技术水平；第三，优化人力资源配置，单位可以根据不同岗位的不同性质，结合职工自身的工作技术和工作能力，通过优化组合的方式，充分发挥每位职工的才能。还应该注意的是不同部门和机构奖惩方式不应该千篇一律，而是根据本部门的实际情况来设定奖惩机制，在完善而健全的奖惩机制下，事业单位必然会引进更多高素质的人力资源管理方面的人才，并留住人才，让人才死心塌地的服务于事业单位，最终实现事业单位