人才流失论文关于福建省中小型物流企业人才流失论文范文参考资料

人才流失论文关于福建省中小型物流企业人才流失论文范文参考资料 高,为了满足服务的需要,一些员工要经常加班。这些因素容易使员工对工作产生不满意感,进而造成员工离职。三是由于物流企业进入门槛较低,使得一些人,尤其是大学毕业生对物流业缺乏充分了解便贸然进入该行业,他们对物流业了解不多,但认为物流行业将来会有较大的发展,加上现在就业形势的紧张,本着先就业后择业的观念选择了物流企业,结果进入企业后发现工作不是自己所喜欢或者擅长的,再加上,物流企业大都远离市中心,一般职位的工资不高,工作压力比较大,这导致了年轻人的流动率较高。 4降低福建省中小型物流企业人才流失率的策略 由以上对员工流失的影响因素分析可以看到,福建省中小型物流企业员工流失的理由是多方面的。随着“海峡西岸经济区”战略全面实施以及近几年福建省 _的蓬勃发展,福建省物流业仍将持续高速发展的趋势,人才需大于供的状况短期内难以转变,而个体的离职意愿也不可能显著降低,因此,对于中小型物流企业来说,想要留住企业人才,降低员工流失率,提高企业竞争力,应该从完善人力资源选拔和配置制度、健全员工绩效评估体系和激励机制、塑造良好的企业文化等方面努力。 4.1完善人力资源选拔和配置机制 人才选拔的失误往往会导致日后员工的高流失率。福建省中小型物流企业应该遵循“只选最合适的,不选最好的”的原则选拔企业所需人才,大专生能完成的工作不一定非得招聘本科生,本科生能完成的工作也没有太大必要招聘研究生。尽管现在很多优秀毕业生在寻找工作时要求的工资条件并不高,但这是因为他们认为自己将在物流领域获得发展,一旦其发现企业给予自己的上升空间过小,无法满足自身的成长需求时,便容易产生离职的倾向。因此,企业在选拔和配置员工时,一定要结合企业的用人需求,切记盲目提供用人标准,以免后患无穷。 4.2健全绩效评估体系和激励体制 福建省中小型物流企业应该吸收现代人力资源激励理论,建立全面薪酬体系。在努力提高基本工资的吸引力上,增加员工的培训,让员工不断成长,利用员工休假、赴台旅游等活动来培养员工对企业的认可度和忠诚度。根据双因素理论,福建省中小型物流企业应该利用工资、奖金、福利等保健因素来吸引人才。同时,建立科学合理的绩效考核体系。运用目标考核法,在目标的管理制度下进行公平、公正的考核,将员工完成的目标的具体实际情况与预期目标及绩效评估标准进行比较,以此做出评估,为员工创造更好的发展空间。 4.3合理规划员工职业生涯 福建省中小型物流企业要长久地留住优秀人才,就要给人才以足够的信任感与个人的事业发展天地。人人均需要有相应的事业感与空间感。企业要想发展得好,就应当为关键人才设计更为科学的员工职业生涯规划,从而让其能够展示出才华,能够实现人生的最大价值。为此,应当尊重人才之间的差异,全力提高人才的使用成效。企业应当将传统而单一的职业通道转化为横向技术与双重职业并重的多元化职业通道形式,从而为本企业的各类人员提供更好发展的机会。同时,还应通过企业内部不同部门与岗位间的合理轮换,保持企业员工的积极性与创造性,减少员工流失。 4.4积极创建良好的企业文化 有资料表明,改善员工的工作效率,可以带来一倍的效益,改善企业文化,则可以带来一百倍的效益。福建省中小型物流企业必须转变“等企业做大了再塑造企业文化”的观念,在企业创建之初就着手塑造优秀的企业文化。首先,中小型物流企业应该积极承担社会责任,按照法律法规进行各项经营活动,杜绝违法违规的经营活动,塑造一种积极向上的企业文化,这可以给员工“企业是积极负责形象”的心理暗示。其次,企业在经营管理过程中,对人才的评估应公开、公平、公正,破除企业传统观念,积极使用有业务经验和业务骨干的人才担任管理工作。在企业的决策制度过程中,鼓励员工参与。再次,企业应该树立人际关系融洽、沟通有效的企业文化,通过良好的人际关系增强企业的凝聚力和团队合作精神,让员工有归属感。 4.5有效提升企业核心竞争力 4.6科学建立人才流失预警机制 福建省中小物流企业有必要建立一套适合自己的人才流失预警机制。企业应与企业人才签订明晰合法的劳动合同,加大双方的违约赔偿力度,通过法律手段,防止人才的随意流失。当发现企业出现人才流失隐患时,应当采取一些预防手段和措施,通过调查、访谈、统计等分析发现企业自身存在的理由,及时进行理由修正,做到防患于未然。还可建立人才离职面谈制度,当确实出现企业人才申请离职时,企业管理者应主动与员工进行深入的交流和沟通,了解提出离职的真实理由,并尽量想出恰当的解决办法,真诚地对人才进行挽留,减少人才流失。 5结论 在激烈的竞争市场中,人才是企业发展的第一资源,福建省中小型物流企业必须清醒认识企业员工流失的理由,通过完善企业人才选拔和配置制度、健全人力资源的激励机制、科学规划员工职业生涯管理、塑造良好的企业文化等措施减少人才流失,以保障企业健康持续的发展。 _： 1薛艳肖.物流企业员工流失的影响因素分析J.商场现代化,xx(12)：158-159. 2王国颖.物流企业人员成因及策略分析J.物流科技,xx(7):132-134. 3Mobley W.H.An evaluation of precursors of hospital employee turnoverJ.Journal of Appl