人才管理论文关于监理企业人才管理配置论文范文参考资料

人才管理论文关于监理企业人才管理配置论文范文参考资料 摘 要：监理企业的人员管理与配置，对于企业的持续健康发展有着直接的影响。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代企业当中人才管理以及配置工作的重要性、必要性，并且针对现阶段当中存在的主要理由，进行了深入的探讨，以此为切入点，对加强提升人才配置管理的具体措施方案，进行了研究，力求更进一步的为有关工作的开展做出积极的贡献。 关键词：监理企业；人才配置；人才管理；研究分析 Abstract:supervision enterprise personnel management and configuration, has a direct influence on the sustainable and healthy development of the enterprise. The content of the article will focus on the one hand, a detailed analysis of the modern enterprise talent management and configuration of the importance, necessity, and at present the main problems of, carried on the thorough discussion, as the breakthrough point, to strengthen the concrete measures of improve talent configuration management plan, and strive to further make a positive contribution to the relevant work. Keywords: supervision enterprise; Talent configuration; Talent management; Research and analysis 中途分类号：C962 ：A ： 引言 我国现代化市场经济发展的步伐加快，并且随之而来的市场竞争逐渐的激烈，在企业与企业之间、企业的人才与人才之间，都形成了一个激烈竞争的环境，而在当前的形势之下，为了保证企业的健康稳定发展，还需要着重于人才的培养以及人才的利用，合理得对人才的配置结构进行调整和优化，以迎合时代的发展。在当前竞争的环境之下，人才，是最为有效并且无形的资产，此项资产的有效配置，将在很大程度之上关系到企业今后的发展，所以，还需要不断的对企业的人才配置以及管理模式进行革新，解决其中存在的理由和不足周处，推动企业的稳定和谐发展，在当前激烈的市场竞争之下保证企业立于不败之地。 监理企业人才管理和配置的重要性研究 当前阶段监理企业人才管理和配置存在的理由分析 根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段我国监理企业人才配置和管理的重要性、必要性有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对现今存在的主要理由和不足之处，进行分析和研究，力求更进一步的为有关工作的开展与进行，做出积极的贡献。 （1）监理企业的人才预测以及人才的规划重视程度还有待提高。当前最为主要的理由就是人才的结构配置不合理，企业对于人才的管理，缺乏必要的预测以及规划，而在部分企业当中，专业性的人才过多，在高新技术人才的引进这一方面，又明显的不足。同时，部分企业往往仅仅依靠自身的主观想法，对于人才的引进并没有进行实际的调查，对于实际的需求也缺乏合理的配置，缺少相关的调研工作，所以，人才的作用难以得到有效的发挥和利用，严重的阻碍了企业的发展和进步。 （2）监理企业的人才流失情况比较严重。这一点是当前阶段监理企业所面对的主要理由。现代的社会，竞争激烈，人们往往为了寻求更好的发展，而跳槽离去，企业的人才流失，不仅会对于企业的基本工作产生巨大的影响，并且对于企业的内部员工，也会产生深远的影响。我国当前阶段的监理企业，还处于一个发展的阶段，大量的人才流失，不仅对于企业的长久稳定发展产生不利的影响，而且对于监理行业的发展，也会产生深远的影响。 （3）人才的培养和技能提升没有得到应有的重视。部分企业为了追求利益的最大化，忽视了对于人才技能的培养。同时，现阶段我国监理企业的人才，专业化的水平不高，难以满足现代化建设和城市发展的需求，所以，就会导致一系列理由的发生，企业的效益难以增强，并且监理行业的发展，也是遇到了严重的阻碍。 监理企业人才管理与配置方案研究 对于监理企业而言，需要全面的认识自身企业的属性，发现自身工作当中存在的诸多理由和不足之处，从人才的配置、人才的管理等方面，进行不断的完善和提高，加强企业对于人力资源的管理，进而为企业的发展奠定坚实的基础。 （1）加强对于监理企业人才的规划以及评测工作。加强对于企业内部人才的评测以及规划，可以全面的优化人才的配置，并且将最为合适的人才，安排在最能够发挥其潜力和作用的岗位之上。全面的对人才进行规划，尽可能的保证企业效益的最大化，使得企业内部每一个工作人员都可以被安排至最合适的工作岗位之上。 （2）尊重人才的发展，全面的减少人才流失的现象。针对现阶段监理企业人才流失比较严重的目前状况，还需要从企业的根本角度出发，重视人才的价值，并且对其选择表示尊重，不断的完善监理企业内部的管理机制以及激励机制，建立起切实可行的人才和企业双从选择的标准，最终达到优化企业人才结构以及合理的对人才进行配置的效果，使得人才可以忠于企业、服务企业，为企业的发展做出自己积极的贡献。与此同时，企业还需要对人才的事业、家庭以及生活等，进行全面的考虑，为人才提供一个良好的工作环境，为其晋升提供必要的空间，为其事业的发展，搭建起一个广阔的平台，通过具体的措施，减少人才流失的情况，推动企业的和谐健康发展。 （3）加强对于企业人才的培训和技能的提升。任何一个具体的工作岗位，都需要实际的工作标准进行支持 。而对于现阶段我国的监理企业而言，还需要保证人才的技能得到不断的提升，进一步的解决当前资质难以满足实际要求的目前状况。保证新的技术和新的管理模式，可以运用到实践的操作当中，保证人才的专业技术水平可以不断的发展，并且人才的技能不断的加强，进而适应社会发展的需求，在当前激烈的市场竞争之下，保障了企业的持续发展和进步，以人才知识的不断更新，维护了企业的地位，推动企业的前进。 结束语 综上所述，人才是全面的实现监理企业不断发展的极为重要的因素之一。而针对人才的培养，则是现代化的企业需要完成的首要任务，仁爱的配置和管理，是企业不断发展自身核心力量的重要前提保障。与此同时，我国现阶段的监理企业，在人才的管理和配置方面，还存在有一定的不足之处，诸如对于人才的预测规划不够合理、科学、人才的技能还需进一步的提升、人才流失的现象比较严重、人才的技能培训没有得到应有的重视等等。所以，在实践的工作当中，还需要采取恰当的措施，有针对性的对上述理由