园林绿化论文关于议园林绿化施工管理中存在的理由论文范文参考资料

园林绿化论文关于议园林绿化施工管理中存在的理由论文范文参考资料 摘要：随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此,施工的困难与复杂程度越来越大，在施工的各个环节上存在的理由也逐渐增加。 关键词：园林绿化项目；施工管理；理由 Abstract: With the development of modern city landscape environment requires continuous improvement, continuous application of new technologies, new materials in landscape, landscape engineering professional division of labor is more and more fine, landscape engineering content is also in the unceasing development, toward diversified, plex development direction, Yuan Lingong Cheng scale gradually expand. Therefore, the construction difficulty and plexity is more and more big, exist in each link of construction on the issues have gradually increased. Key words: landscaping project; construction management; problem; 1 施工中存在的理由 1.1原有树木的保存：原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避开由于践踏、焚烧等造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。 1.2土壤保护：表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好构成团粒结构。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避开团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。 1.3绿地：绿化土地的不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。需做到“五个确保”：首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。第二确保适当的土壤硬度。第三确保排水性和透水性。第四确保适当的PH值。第五确保养分。 1.4反季节栽植：树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。在实际施工过程中往往由于材料、工期、场地等限制或其他特殊情况，反季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，一定要采取适当的技术措施。树木反季节栽植需带土坨，土坨直径乔木为胸径的6至10倍不等，花灌木的土球大小以其冠幅的1/21/4为标准。除带土坨外，浇水次数要较正常栽植增加，枝叶视品种进行不同程度的短截；通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽，减少叶面水分蒸发；灌水时可混入发根推动剂，推动发根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。 2 施工组织管理 一项园林工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项工程的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，工程正式开工前，要做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、设备、人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 3 施工成本管理 施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本制约。成本制约通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 3.1园林施工的项目成本的构成:根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2园林绿化施工成本制约的原则：全员制约原则，全程制约原则，中间制约原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 3.3加强质量管理，制约质量成本。一是降低停工、返工损失，将其制约在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，制约劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。 4 合同管理 合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、策略，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新策略，解决新理由，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。实际执行过程中对合同管理重点应把握四个方面： 4.1重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 4.2及时记录、收集和工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。 4.3及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。 4.4严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规*出补偿。 5 进度制约 工程建设进度制约是指对工程建设项目的全过程实施进度制约，