存在的理由论文关于吉林省物流企业运输管理中存在的理由解决策略论文范文参考资料VIP

存在的理由论文关于吉林省物流企业运输管理中存在的理由解决策略论文范文参考资料 关键词：物流；运输管理；理由；策略 前言 物流作为国民经济中的重要产业，已成为推动国民经济发展和社会发展的重要力量。而吉林作为我国东北的老工业基地，其物流的发展却较为滞后，因此，对吉林的物流进行发展便成立一项重要的任务。运输是物流功能中最为重要的功能之一，它创造了实物的空间价值和时间价值，是物流过程中最主要的增值活动，据资料显示：运输途中货物所花费的成本占物流总成本的1/3。所以，做好物流的运输管理对物流工作具有重要的作用。 1.运输管理在物流活动中的重要性 物流作为本世纪发展最快的行业之一，备受各行业特别是运输业的重视。现代物流是从企业物流演变而来的，经历了产品配送、物流管理及综合物流管理三个阶段。从早期以产品配送为核心到现在以信息技术为基础和以供应链服务为特征的现代物流阶段，都把运输作为实现物流必不可少的手段。 运输是指利用运输设备将物品从一个地点移动到另一个地点的活动。一般来说，运输有两个基本功能：物品空间位置转移及短时间的产品存放，它是物流系统的基础功能之一，物流系统是通过运输来完对原材料、半成品和制成品的空间位置移动，有效的运输管理是提高物流运作效率的关键。 运输是物流的重要构成要素，没有运输物质资料就不能完成其自身的移动。运输也是物流作业中最为直观的要素之一，它与物流活动中的其他要素关系密切，能直接影响其他功能要素的实现。在运输与包装的关系中，物流活动中物品的包装材料、规格及策略的选择都要受运输的影响，在进行包装时要考虑包装与运输的衔接；在运输与装卸搬运的关系中，装卸是运输的影子，运输活动中必定会发生装卸搬运活动，运输的方式将影响装卸搬运的工具及其方式的选择；在运输与存储的关系中，运输的条件是确定存储的重要因素，合理的运输是解决库存积压的有效方式。 传统的运输业是以运输、搬运装卸、配送为主要业务来开展活动的，他们拥有一定的运力、货运站以及货运市场等基础性设施，积累了丰富的运输经验，这些因素都为物流的发展提供了有利的条件。所以说，运输在物流活动中的作用和影响是巨大的，要想发展企业的物流活动，就必需做好其运输的管理工作。 2.吉林省物流运输管理的目前状况及存在的理由 2.1 物流基础设施无法跟上物流发展的步伐 2.2 管理较为分散且效率低下 物流企业的运输管理一直沿用计划经济的体制模式，使得原本属于一个系统的物流运业的输管理权限被划分为很多个部门。例如：公路的管束隶属于交通管理部门、铁道隶属于铁道管理部门、航空却隶属于相关航空管理局等。资源和管理的分散，使物流效率无法提高，同时降低了物流的功效，难以在社会上形成配送体制。此种管理模式无法最优化配置资源，阻碍了物流的社会化进程，降低了企业物流运输的整体效益。 2.3 缺乏专业人才且信息化水平低 据调查了解，吉林省物流企业，从高层管理者到普通员工受专业教育的程度普遍较低，很多都是从其他行业转至物流行业，较少有人系统地学习过关于物流的专业知识，再加上吉林省物流企业薪资福利待遇相对较差、工作环境差等理由，导致了专业性人才的流失。由于物流专业性人才严重缺乏，使得吉林省的物流业出现了三低一高的现象，即管理水平低、服务质量低和工作效率低，而投诉率升高。这种情况导致的直接理由就是客户和企业双方的利益受到损失。这给企业带来了极大的损失，阻碍了企业的发展。 信息化水平是衡量一个企业整体水平的重要指标之一，吉林省由于资金及人才等方面的理由，不少企业的信息化平台建设不到位，不能实时获取信息、得到的信息不建全面等理由都严重阻碍了吉林省物流企业的运输管理。 2.4 物流运输企业规模小且运输门槛高 目前吉林省上万家物流公司中，还没有一家企业的市场占有率超过 2%，物流运输企业的规模都很小，对规模较小的企业来讲，要提高企业的核心竞争力，对瞬息万变的市场加以适应更是天方夜谭。此外，由于第三方物流发展较晚，因此与标准化的物流之间还存在着比较大的差距。而在运输方面物品的运输方式主要有铁路运输、公路运输、水上运输、航空运输和管道运输等，其中铁路运输和公路运输占了运输市场的大部分市场份额。但由于我国铁路运输这个市场受国家的管制，是由 _经营管理的，所以铁路运输这个市场没有其他企业的竞争，这在一定程度上形成了市场的割裂与操纵，无法形成物流业的良性竞争。3.解决物流管理理由的策略探讨 3.1 完善基础设施建设，构建综合物流中心 落后的基础设施也是阻碍物流运输的重要理由之一，对此，企业应加大先进设备的投入力度，改良基础设备，从而提升物流效率；与此同时，相关政府部门要对一些有实力的物流公司进行扶持，让其加强物流服务体系的建设；经营企业要集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程进行管理制约的目的；这样，就有资金对综合物流中心进行构建。 3.2 集中化管理，提高管理效率 3.3 注重人才培养，加快信息化建设 成功的物流企业，不但要有好的业绩，更应该要有精通业务、认真负责的员工。针对吉林省企业物流运输管理中专业人员缺乏，观念、管理理念落后的理由，政府应给予大力的支持，引导相关学科的建设和专业人才的培养，特别是物流行业，应与相关科学研究机构通力合作，激励企业实施民办教学，并培养各个不同层次的专业化人才，在学校里进行专题讲座，为物流企业运送复合型人才；积极探寻，使企业实现信息一体化。当代物流公司的发展离不开信息一体化，公司可以通过信息的一体化增强竞争力，从而提升物流的运输效率，特别是在物流的每个环节，运用各类先进的信