工程造价管理论文关于加强工程造价管理提升电力公司核心竞争力论文范文参考资料

工程造价管理论文关于加强工程造价管理提升电力公司核心竞争力论文范文参考资料 1009-4202（xx）09-000-02 摘 要 随着我国电力事业的快速发展，与电力事业密切相关的电力工程造价管理也越来越显示出其重要的作用。本文从以下三个方面对电力工程造价管理进行论述，一是对电力工程造价管理进行简单的介绍，二是对电力工程造价管理中存在的理由进行分析，三是对电力工程造价管理理由的改善倡议。相信通过加强工程造价管理的工作，一定能够提升电力公司的核心竞争力，推动电力公司的发展。 关键词 工程造价管理 电力公司 竞争力 电力工程项目建设是我国基础设施建设中的一个重要项目，在建设的过程中投入的资金较多、建设周期较长、工程项目工作量大是电力工程项目建设的重要特点。电力工程造价的管理要根据电力工程项目建设的特点有针对性的实施，根据电力工程项目的周期特点和规律来优化电力工程的造价管理，使整个工程项目的管理更加的合理、有效，从而提高电力公司的核心竞争力。 一、电力工程造价管理与电力公司核心竞争力概述 随着中国 _的迅速发展，我国基础设施建设项目也迅速的提高了自己的发展速度。随着电力行业的不断发展与进步，企业的经营和管理日益走向正规化，电力工程项目也展现出其前所未有的竞争力，这些都推动了电力工程的发展，同时也推动了与电力工程密切相关的工程造价管理的改革与逐步完善。当下，电力公司对工程造价管理的要求越来越高，对管理人员素质与工程造价管理体系的要求也随之提高，这都说明了电力工程造价管理在经济发展的大背景下只有建立健全相关的法律法规，制定正确的管理观念与管理策略，才能够提高工程造价管理的水平，才能够适应时代的发展对电力工程造价管理的要求，推动电力工程项目的顺利进行。 电力公司的核心竞争力在于管理，在于电力公司在决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程具体实施阶段以及电力工程的后期维护方面整个过程的系统管理与规划，能够在这些具体的实施过程中发现工程中所存在的理由，并采取有针对性的措施加以解决，从而推动电力公司的良性发展。对于电力工程的管理系统来说，电子工程的造价管理是其中重要的一个环节，做好电力工程的造价管理能够保证做到工程设计与实施阶段效果的最优化，推动电力工程项目的实施与管理得以正常运转，推动电力公司的长远发展。 工程造价管理是整个电力公司管理链条中的重要组成部分，也是电力工程项目在实施过程中不可或缺的一个重要环节。工程造价管理在整个电力工程运转过程中负责方案的设计与具体实施管理，电力工程项目要确保在施工计划和公司整体长远规划中来实施。因此，加强工程造价管理能够保证电力公司的经济效益与社会效益，提高电力公司的竞争力，推动电力公司的长远发展。 电力公司核心竞争力的强弱在于能否在电力市场上做好电力工程项目的实施与管理，要想对电力工程项目更好地实施与运营，就必须在前期的设计与规划方面下足功夫，也就是加强工程的造价管理。只有加强电力工程的造价管理才能够使电力工程项目的建设有序进行，使整个电力工程项目和后期管理在计划内有效开展，推动电力公司提高自己在电力市场上的核心竞争力。 不重视项目的维护是传统的工程造价管理中最大的理由，传统的工程造价管理往往只重视工程的实施，对于前期的决策和后期的管理做的都不够充分，这往往使得工程项目不能够达到预期的建设目标和建设效果，导致电力工程项目在运营的过程中常常出现理由，限制了电力工程建设的总体水平，提高了电力工程项目维护的成本。 在运营过程中对运营情况进行真实有效的反馈，并根据反馈的具体情况作出相应的调整与改善是电力工程造价管理中的重要环节，也是工程在运营维护中的重要工作。但在实际的运转过程中，很多公司往往不能发现在工程项目运营中出现的理由。有的公司虽然发现了理由，但却不能采取合理有效的策略对其进行解决，造成了整个工程项目质量的下降，甚至导致整个工程项目无法正常运转。这些理由都应该引起相关管理部门的重视，密切关注在工程运转中出现的理由，并根据具体的理由作出合理的解决方案。 工程造价管理部门与施工单位、设计单位和建设单位等都有密切的联系。因此，在管理的过程中就容易出现权力、职责的不明确和多头管理的现象。在管理的过程中如果不能正确地分清它们各自的职责与权限，在建设的过程中就容易出现多部门管理和无部门管理的情况。为此要按照相关的法律法规做好权限和职责的划分工作，对建设过程中的权、责、利做到合理的分配，使各部门、各单位都能够在各自的职责和权限内各司其职、各负其责，做到对工程项目的有效管理。 三、加强工程造价管理，提升电力公司核心竞争力 要提高工程造价管理中相关人员的自觉性，必须要使工程建设的全过程得到制度上的保障。因此，在工程造价管理方面要推行工程项目管理的法人制，从而加强对整个工程项目的制约，做到对权力和职责的合理配置。要实行项目法人制，使建设管理的责任落到实处，明确法人的权利、责任和利益分配关系，对工程项目的整个周期都能够做到有效的管理，避开在不同的工程周期出现权责不一的混乱情况。同时要加强对法人等相关人员的监督与培训工作，提高相关人员的素质，加强对相关人员进行约束和监管。（二）实行全生命周期工程造价管理 全生命周期工程造价管理是对于电力工程的计划期、施工期和使用期等电力工程的各个工期做全方位的造价管理优化方案。针对不同的阶段，全生命周期工程造价管理都要采取有针对性的策略进行管理。这样才能够对电力工程项目的建设进行有效的制约，推动建设资金得到合理、高效的使用。 在电力工程的造价管理中运用全生命周期造价管理的办法来管理，需要对电力工程的每一个具体的生命周期进行周期成本的预算与估计，从而得出电力工程的全生命周期成本。其中，全生命周期成本又可以根据运营阶段的不同分为两个部分，一是电力工程项目在施工之前的建设成本，即对工程建设的预计成本。二是在电力工程项目运营之后，对于工程项目的维护成本。根据全生命周期成本计算模型对这两个方面进行正确的计算，才能够得出工程项目的全生命周期成本。 全生命周期工程造价管理从整个工程建设的全局出发去核算经济成本和工程造价，管理时间跨度更大也更合理。在实际的电力工程造价管理中，要根据全生命周期最优化的原则来综合考虑工程建设所需要的经济投入，使资金得到最优化的使用，制定更加全面的工程造价管理方案，推动整个工程项目的建设。 电力工程造价管理审计的主要工作内容就是对工程项目在招投标过程中的投资活动进行审查和监督，并确保电力工程造价管理审计的公正性。因为电力工程项目是我国基础设施建设中的重要项目，具有建设规模大、时间跨度长、投资规模大等特点，加强对电力工程造价的审计工作，使电力投资项目管理能够做到合法、合规、合理，能够避开在电力工程项目中出现缺陷与漏洞，保证电力工程项目在相关法律法规允许的范围内有序运转，使相关的法律法规都能够得到真正的落实，从而做好电力工程造价管理工作，推动整个电力工程建设项目得到顺利的开展。 _： 1郭颖.电力工程造价管理过程