学校中层管理干部任期考核实施办法

江门市新会机电职业技术学校中层领导干部任期考核方案为了进一步加强对学校中层领导干部的管理、激励和约束，全面、客观、准确地考核中层干部政治业务素质和工作实绩，推动学校人事制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，根据上级有关文件精神，结合我校实际情况，制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻上级有关文件精神，以建立科学规范的学校中层管理人员选拔任用和管理监督体系为目标，以工作实绩和德才素质为基本考核内容，以扩大民主为切入点，以科学合理的评价体系为手段，坚持实事求是，与时俱进，注重德、能、勤、绩，建立考核长效机制，采取平时考核、民主测评和领导考核相结合的办法，逐步实现中层领导干部考核工作的科学化、规范化和制度化，加快培养和建设一支富有生机与活力，精通教育、善于管理的高素质中层领导干部队伍，促进学校各部门、各专业部卓有成效地开展工作。二、考核原则（一）党管干部原则；（二）客观公正原则；（三）注重实绩原则；（四）群众公认原则。三、组织领导成立学校中层领导干部考核领导小组组 长：梁远榕组 员：林网松 何东成 李洪泳 李荣华四、考核对象及内容（一）考核对象：学校各部门负责人、副部级以上中层干部（二）考核内容考核领导小组对中层领导干部进行任期考核。考核内容包括教职工民主测评考核、考核领导考核、实绩情况考核等。主要内容包括德、能、勤、绩、四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核中层领导干部的思想政治素质。具体表现为政治理论学习、贯彻党的路线方针政策、执行学校决议、坚持民主集中制和团结协作等情况；为人正派，办事公道，坚持原则，以身作则，承担工作责任，不居功，不诿过，批评与自我批评的情况。 能：主要考核中层干部的管理素质。具体表现为坚持科学发展观、运用现代的教育思想观念，有效完成岗位工作目标和职责的决策能力、组织能力、实施能力及调动教职工积极性的能力；还有教学能力和教育科研能力等。 勤：主要考核中层干部的敬业精神。具体表现为勤于学习，忠于职守，崇尚实干，工作效率的情况；关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事和好事的情况；深入教学第一线抓好管理的情况；遵守劳动纪律、出勤情况。 绩：主要考核中层干部的工作质量与效益。具体表现为工作目标完成情况；学校下达工作任务完成情况；年度考核和相关评优的情况。五、考核程序（一）考核准备制定考核方案；召开会议安排布置考核工作；组成考核组并开展学习或培训；撰写述职报告。述职报告由学校统一在校园网上公布。（二）述职进行个人任期述职。述职在本人全体教职工考核大会上进行。述职时间为20分钟。述职会议由考核组组长主持。（三）民主测评采取全校教职工测评和考核领导小组测评相结合的方式进行。（四）实绩情况考核考核组查阅2013年以来的年度考核和评优等工作实绩的资料，作实绩情况考核。 （五）确定考核等次由考核领导小组汇总考核情况，提出考核等次意见，并报学校党总支研究审定。（六）反馈向被考核对象反馈考核等次情况。六、考核等次划分考核分为优秀、合格、不合格三个等次。按照百分制计算，考核总分分列前30%的确定为优秀，其他考核总分在60（含）分以上的确定为合格，考核总分在60分以下的确定为不合格。考核总分按以下公式计算：考核总分=全校教职工测评（20%）+考核领导小组测评（20%）+年度考核和相关评优（60%）考核总分计算时，保留两位小数。任期内有下列情况之一者，考核等次确定为不合格：1、受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；2、工作中有严重失职行为或发生重大责任事故的；3、民主测评不称职票超过1/3（含）以上的。七、时间安排2016年4月至5月八、工作要求（一）述职报告要简明扼要，实事求是，肯定成绩，找出差距，提出改进措施。述职报告字数一般为20003000字，用A4纸打印一份，连同电子版于4月6日中午12时前一并报送学校行政办。（二）召开测评会时，参加民主测评的人数必须达到应参会人数的五分之四以上方可开会。因公外出、长期病休等人员可不计入应参会人数。（三）参加民主测评的人员，要客观公正地