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物资供应论文关于物资供应在经济链条中的意义论文范文参考资料 摘要：物资供应在企业经营中有着重要的地位。在企业生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着企业发展，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。本文对物资供应的重要性、物资供应管理的举措以及物资供应在经济链条中的作用进行了阐述，旨在加深对物资供应重要性的认识，并探讨经济第二次转型期企业如何加强物资供应。 关键词：物资供应降低成本物资管理提高效益 物资供应是企业经营管理的重要组成部分，通常情况下，企业根据生产经营需要对企业产、供、销、人、财、物等各种要素进行综合平衡，编制物资供应计划。在编制供应的基础上进行系列物资管理。通过对物资供应的调配，一方面能够充分挖掘和利用企业现有资源和潜力，使企业的生产经营活动协调地发展，另一方面能够提供尽可能多的适销产品，使企业获得尽可能多的利润。物资的供应与管理密不可分、紧紧相连，物资供应计划搞不好，物资管理也就搞不好。哪一个环节出现了理由，都可能使得整个业务流程不畅，从而影响企业正常生产经营，也就不可能有效的推动企业经济效益的提高。一个分工专业化，操作流程化的物资供应体制就显得尤为地重要。从物资供应业务流程上看，外部在市场分析、过程制约、供应商等方面，内部在物资供应各环节沟通协调、物资采购计划执行情况的监督与制约等方面还都存在提高的空间。 1.企业生产经营顺利进行的保障 企业物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，物资供应计划要从全局出发、从实际出发，既要考虑需要，又要考虑可能；既要保证供应，又要贯彻厉行节约原则，保证按时、按质、按量齐全准确的配套供应生产所需。同时，还要充分利用库存，挖掘物资潜力，加速物资周转，降低储备，提高经济效益。企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保物资供应顺畅，同时不因计划管理的失误造成大量库存、浪费等现象。 2.规避市场变动，生产效益最大化 在企业实际运转过程中往往会出现一方面某些物资供不应求，市场价格一涨再涨；另一方面部分物资又超储积压，不断贬值，使企业在市场竞争中处于不利地位。物资供应部门须通过拟定科学合理的物资采购计划来规避因市场变动对生产经营造成的影响。科学的物资供应一方面可以有计划地制约进货，按计划调节余缺，管理库存，防止超储积压资金浪费；另一方面准确预见生产资料市场的供求状况，对预期供求趋紧的物资提前准备，以合理的价格购进物资，通过计划降低企业风险，减少生产成本，扩大生产效益，提高企业的市场竞争力。 3.物资供应是企业经营决策的重要依据 在当今知识经济的时代，信息就是生命，信息就是金钱。商品经济越发达，信息的作用就越大、越重要。近年来，物资供应在整个经济信息系统中占有越来越重要的地位。许多生产企业和流通企业都建立了设备先进的物流信息中心，以便及时掌握企业内部和外包的物流信息，作为企业生产经营决策的重要依据。例如利用计算机网络，将超市、配送中心和供贷商、生产企业连接，能够以配送中心为枢纽形成一个商品、物流业和生产企业的有效组合。有了计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送，并将信息反馈给供贷商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据。 1.加强计划管理，做到心中有数 物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。加强物资计划管理要运用科学策略，科学编制物资需要计划。要根据物资在生产建设中的地位和作用不同，分别采取直接计算法、间接计算法、比类计算法和经验估计等策略，合理确定物资的需要量，同时，要认真分析物资市场的供求情况，科学预测市场的变化规律，从而合理确定物资的储备时间和储备数量。通过加强计划管理，及时均衡地保证企业生产的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。 2.加强采购管理，降低采购成本 采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大程度地降低成本。一是建立规章制度，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二是要规范采购，制约采购成本。三是充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。四是要加强对供应商的管理。通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，建立供应商档案，与优秀的供应商建立长期的战略合作关系，避开采购中的不正之风。 3.优化储备结构，科学储备物资 根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四对照”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四对照”指账、卡、物、金额必须相符一致。 物资供应作为物流产业的重要环节，被喻为推动经济发展的“加速器”，将 _经济的健康发展产生积极的影响。物资供应是在商品的流通中产生的，而流通又离不开经济活动。因此物资供应会通过流通对经济活动的各个环节产生影响。 1.物资供应是生产各环节有机整体的纽带 物资供应是整个供应链物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程，同时也是各种物料的使用和消费过程。搞好物资供应，对于保证和推动生产，节约物资消耗，加速物料流动，缩短生产周期，加快资金周转，降低生产成本，提高经济效益等有着非常重要的作用。虽然物资供应并不直接与最终顾客打交道，但物资供应中的各项决策会直接影响企业的顾*务水平，最终影响企业的竞争力。整合物资供应、科学管理既可以推动制造业降低产品成本，提高经济效益，又能调整传统的“大而全、小而全”的经营组织形式，有助于制造业企业提高核心竞争力。物流活动最大的作用，并不仅仅在于为企业减少了消耗、降低了成本或增加了利润，更重要的是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本、增加利润。 2.完善的物资供应刺激消费 3.物资供应携手电子商务，助力经济转型 目前我国经济发展进入第二次转型，公共产品短缺与低碳经济时代的转型与变革在本次转型之列。要转变公共产品短缺的局面，一方面做好公共产品的丰富化，更重要的是物资供应携手电子商务、信息化管理，通过科学调配，满足群众物质生活各方面需要。低碳经济的实现也对物资供应提出了更高要求，以往盲目的、混乱的物资供应局面必须改善，通过政府、行业、区域层面的合理规划部署，降低物资供应成本高，能耗高的局面。物资供应管理模式的创新是适应新需求的关键。 物资供应对充分利用库存、加速资金周转、提高企业的经济效益有着不可忽视的重要作用。完善物资供应管