★成本管理硕士论文摘要范文成本管理硕士论文摘要写

成本管理硕士论文摘要范文成本管理硕士论文摘要写 高速公路路基工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在路基工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.同时它是企业管理中非常重要的组成部分,通过对它的研究能为企业进行有效成本管理提供理论基础,并达到控制项目进度、质量的作用. 本文阐述了高速公路路基工程施工项目成本管理的理论基础,了解了我国高速公路路基工程施工项目成本管理的现状,分析了影响高速公路成本管理的关键因素.同时就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系和制定具体管理措施等方面,对高速公路路基工程施工项目成本管理进行了探讨,并对运用此办法的实例进行了验证.本文的研究结果对高速公路施工企业成本管理有一定的借鉴作用. 成本管理是公路工程施工项目管理中重要的核心组成部分.本文的研究旨在为公路工程施工项目成本管理提供一定的理论与实践依据,以推进施工项目成本管理的科学化与高效化. 本文首先对项目管理及项目成本管理的基本理论进行了概述,对施工项目成本构成及划分进行了介绍,并讨论了公路工程施工项目成本管理应该遵循的原则,分析了公路工程施工项目成本的影响因素. 其次,本文对我国公路工程施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路工程施工项目成本管理中存在的问题及原因作了进一步地阐述. 然后,本文针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,指出要想使成本管理得到有效地实施,就必须更新成本管理理念,选择先进的、科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系. 最后,本文结合实际案例,对公路工程施工项目成本管理的实施进行综合论述分析,并对其实施的效果作了评价. 随着市场经济发展迅猛,很多企业日益规模化扩张,企业管理更加注重精细化和精益化的实践探索.成本作为促进业务发展和生产运行的重要支撑,是企业财务管理的关键所在.近年来,电信行业体制改革不断深化,通信市场自xx年5月24日, _、发改委及财政部联合发布的关于深化电信体制改革的通告之日起,标志着中国电信行业实施第三次重组,并因此逐步形成了以中国移动通信集团公司(以下简称“中国移动”)、中国电信集团公司(以下简称“中国电信”)、中国联合网络通信有限公司(以下简称“中国联通”)这三家为代表的电信运营商的“三足鼎立”之局面.第三次重组也是电信业多次重组以来最大的一次,重组后的三大电信运营商由于都在自己原有所经营范围基础上增加了一部分业务元素,因而三家运营商都成为了实质意义上的具有全业务经营权的电信企业,使得电信企业的竞争层面更为多元化.中国联通作为在美国和香港以及上海分别上市的特大型国有企业,与中国移动和中国电信一样,面对着经营业务众多、成本种类繁杂、业内竞争日趋激烈,而收入规模在提高的同时效益却提升趋缓的压力,如何通过成本管理转型和有效的创新实践,培植出与企业战略目标及内部管理要求相适应的软实力,对其长远发展意义重大. 本文以中国联通开展全面成本管理实践探索为引,通过剖析中国联通全面成本管理工作机制的建立健全,探讨全面成本管理实践运用的关键节点,从中探索企业如何从内部管理角度出发,全面反映企业内源的各经营单元、各专业、各管理条线的资源占用情况,并在此基础上如何客观评价其成本使用的效益效率等问题,从而探求并提出企业成本管理转型的方向与途径,为相关企业开展成本管理创新提供有意义的参考借鉴. 市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间,赢得市场有着重要的意义,同时它还是企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容.因此,如何进行有效的成本控制一直是市政工程施工企业非常关注的问题,也是许多专家学者研究探讨的热门课题. 本文首先从国内外项目成本管理的研究动态入手阐述了市政工程施工项目成本控制的理论基础,分析了影响市政工程施工项目成本的主要因素,了解了目前国内市政工程施工项目成本控制的现状,对市政工程施工项目成本控制进行了探讨,最后运用实例对所采用的成本控制方法和措施进行了论证.本文对中型国有市政工程施工企业进行项目成本控制有一定的借鉴意义. xx年12月财政部联合卫生部颁布了医院财务制度和医院会计制度,主要针对我国独立核算的公立医院提出了新的要求,尤其在公立医院的预算管理、成本管理、收入支出管理、资产负债管理、财务报表等方面变化较大,新制度顺应了新医改中推行公立医院改革方案的要求,为公立医院财务管理机制的建立提供了更扎实的理论基础.医院财务管理是整个医院经营管理工作的重要环节,对医院发展有着重大的影响.信息化建设被新医改确定为医疗卫生体制改革的重要支撑作用,新医改制度下的医院信息化建设也面临新的机遇和新的挑战.怎样顺应时*展要求,充分运用信息技术对医院财务管理信息化流程再造,对医院管理工作变革,成为当前我国公立医院管理研究的重要课题. 本文的理论基础是新医改新制度,在此基础上对我国公立医院的财务管理信息化建设进行研究,文章通过对新医改制度核心思想的阐述,分析新医改对公立医院财务管理信息化建设的影响,对当前医院财务管理信息化现状进行分析,提出相应的解决对策,最后以一个三甲医院-广西A市人民医院为例,对该院的财务管理信息化建设情况进行调研,分析问题,提出对策,最后为该院实施全面适应新医改制度的财务管理信息化建设方案,方案已经得到了成功实施.此财务管理信息化解决方案对新医改制度下我国类似的公立医院进行财务管理信息化具有较强的参考价值. 房地产开发项目的前期成本控制,是每个房地产企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键.成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,其研究为企业有效控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用. 本文分析了房地产开发项目前期成本的构成,通过对目前我国房地产开发项目前期主要问题的研究,找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素,同时,结合房地产开发项目前期的工作流程,应用WBS分解结构、价值工程等现代项目管理手段,提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议,通过对成本动态流程的分析,构建了目标成本控制体系.本文的研究结果对房地产开发企业有借鉴作用. 在经济高速发展、竞争日益激烈的今天,高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生.但是随着市场投资主体多元化的发展,市场开发成本及其风险的增大,都给参与竞争的国内路桥施工企业带来更大的压力和困难,这也是导致施工项目的利润空间越来越小的原因,项目部只有通过合理降低成本才能实现经济效益.因此,如何加强工程项目的成本管理,有效降低工程成本,已成为施工企业目前非常紧迫的任务. 本文采用理论分析与实证分析相结合的研究方法,运用项目成本管理的相关理论作为研究基础,从成本管理的状况出发,认为项目成本管理在成本要素控制、组织结构、成本控制责任、质量成本控制及其合同管理等方面存在问题,通过深入探讨,有针对性的提出合理建议来完善施工项目成本管理：一方面从近期来看,加强施工前期、事中和事后的成本控制；另一方面从远期来看,建立完善的成本管理体系,包括职能机构、成本管控责任、成本考核制度、成本管理信息化等方面；最后建议从预测、计划、控制、核算、分析和考核等方面完善成本管理的内容.希望有助于企业成本管理水平的提高,为类似项目的成功实施提供建议和参考,并为将来的发展和改革提出具体措施和思路. 随着市场经济的发展,影响施工成本的因素逐渐复杂化、多样化.在这样的环境下,一方面加大了成本控制的难度,另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性,通过施工项目成本分析可以强化项目过程经营策划,掌握项目成本现状,分析辩识项目成本风险或潜在亏损因素,及时采取措施减少和控制风险,从找出成本盈亏原因入手,制定相应的对策,寻找降低项目部施工成本的途径,减少不合理消耗,达到降低项目成本的目的. 本文介绍了贵都二合同项目成本构成情况,利用项目实际数据对项目的成本进行分析,运用比较法对主要成本项目及其对总成本构成的影响进行了分析,具体分析了各项工程成本费用,运用因素分析法和目标成本法及定额成本法对具体费用进行了详尽的分析；通过实际发生成本与定额成本的对比分析,找出项目具体的成本变动及其影响因素,导致贵都二合同项目总成本增加的主要因素有：人工价格的上涨、人工数量的增加、工作效率的降低；材料价格的上涨、材料单位耗用的上升和材料数量的增加；项目施工组织措施和施工组织设计等原因导致其他直接费用的增加,上述因素是导致项目实际成本增加的主要因素.通过揭示成本变动对施工成本费用的影响,提出降低项目成本的有效控制措施. 本文通过对项目成本的分析,旨在揭示目前建筑施工企业的成本分析和控制现状,促进企业树立科学的内部成本管理理念,加强项目的成本分析工作,冀希可以促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全及科学化的轨道,进而提高施工企业经济效益. 在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件.施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理,采取措施降低成本,以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营,取得更多的市场份额和盈利.因此,现代施工企业管理应更加关注成本的管理.施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现,对施工企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义.无数的例子证明,任何一个成功的施工企业,都有一套完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的做法都是错误并会导致失败的.本文首先对成本管理理论进行概述,研究施工企业项目成本管理的特点,指出施工企业成本管理存在的问题,然后提出施工企业成本管理应采取的方法措施,最后按照这些方法措施,通过案例对运用这些方法措施对成本进行管理的施工企业进行说明,使人们对施工企业的成本管理有一个完整的认识. 成本管理是房地产企业的重要管理活动之一.近两年,房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化,房地产市场逐步规范和完善,房地产企业竞争日益激烈,房地产开发商对成本管理引起了高度重视,但多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区,在具体的实践应用中存在许多问题. 笔者参与了三维房地产公司几个项目的开发,通过观察与实践,发现其在项目成本管理方面存在许多误区和不足,在一定程度上制约了企业发展,全面提高成本管理水平是增强企业竞争力的关键要素之一. 本文以三维房地产公司项目成本管理为背景资料,首先,介绍了选题背景、选题意义.第二部分对房地产项目成本管理的相关理论进行综述,包括项目成本管理的有关概念、房地产项目成本管理的构成、特点、内容等.论文第三部分对三维房地产公司及在建项目进行了介绍,对其项目成本管理现状进行了分析,指出了不足之处.针对问题与不足,论文在第四部分和第五部分从项目成本管理的技术措